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崔自三
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崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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文库内有作者 “崔自三” 的文章共 562 篇。
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 中国酒企的“品牌”之路在何方？
(崔自三，中国营销传播网，2006-08-28)
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记得海尔的CEO张瑞敏在接受记者采访时说过这么一句话：“如果是中国制造，就一定被打败，而如果是中国创造，就一定打不败。”道出了企业创新与拥有自主品牌的重要性。
中国的酒企这么多年，一直都是在品牌摸索的道路上磕磕绊绊，但总体一个规律，真正按照品牌 ... ... (阅读: 2806，评分: 7.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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一场啤酒节引发的营销思考
(崔自三，中国营销传播网，2006-08-22)
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轰轰烈烈的啤酒节过去了，透过硝烟弥漫的啤酒节，我们仿佛又回到那惊心动魄的啤酒节角逐现场，又回到了那激情燃烧的日子…… (阅读: 3538，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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销售经理，深度分销你该怎样做？
(崔自三，中国营销传播网，2006-08-18)
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小胡是一家小家电企业的销售经理，近年来，受行业深度分销大潮的影响，他在所负责的片区实施了深度分销计划：在辖区的3个地级市场同时展开了深度分销，并在企业的大力支持下，按照人才本地化的战略，在各自市场招聘了30余人的促销、导购员队伍，开始对市场进行 ... ... (阅读: 10972，评分: 9.15分/7人，行业: 其它)
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经销商如何更好的利用渠道创造新财富？
(崔自三，中国营销传播网，2006-08-15)
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案例：河南Y市(县级市)的丁老板6年前还是一个不名一文的小生意人，可如今，丁老板已经是该市方便面行业的龙头老大了，其麾下30余人的营销队伍、6辆配送车、公司化的运营模式等，让其在Y市声名远扬。他是如何做到这些的呢？
1999年，一次偶然的机会，从省会郑� ... ... (阅读: 3485，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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小终端制胜法宝：“四轮驱动”，一个都不能少
(崔自三，中国营销传播网，2006-08-11)
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小终端通常是指规模小、销量小、资金相对较少的B、C类店、社区便利店、路边或街边店等中小型零售终端，这些终端同时也具有分散性大、单店数量多、一次性购货少等特点，正是由于小型终端具有以上的特点，所以，在小型终端的管控与操作层面便往往异常繁琐与复杂� ... ... (阅读: 4034，评分: 5.25分/4人，行业: 食品)
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弱小经销商面对窜货怎么办？
(崔自三，中国营销传播网，2006-08-09)
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弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的，向上（厂家）搬救兵吧，厂家往往会因为其小，而将其反馈的意见束之高阁，要么就是做做表面文章，嘴里面光说要解决，实际上却按兵不动，典型的光打雷不下雨；对于窜货的“始作俑者”以牙还牙吧，最终往往会两败俱伤� ... ... (阅读: 3763，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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市场部：秀才的头脑，兵的手脚
(崔自三，中国营销传播网，2006-08-07)
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Y啤酒企业是一家依靠自身力量而滚动发展起来的集体所有制企业，该企业现拥有员工5000多名，其中营销人员近2000人，年产啤酒200多万吨，位居啤酒行业前十甲之列。虽然该企业近年来发展比较快速，在全国各地辖有多家独资控股的分公司，但作为企业的营销组织架构� ... ... (阅读: 8226，评分: 7.10分/10人，行业: 其它)
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费用不足吗？向市场要吧！
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-29)
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阳历5月，是啤酒企业正式进入销售旺季的月份，这对于营销人员来说本是一件好事，可作为J啤酒集团销售分公司经理的丁一却一点也高兴不起来，为什么呢？因为他在啤酒淡季市场拓展时，已经“寅吃卯粮”，把全年的大部分市场费用都花的差不多了，现在的他面临着“� ... ... (阅读: 6518，评分: 7.71分/7人，行业: 其它)
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啤酒行业渠道壁垒的破解策略
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-26)
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啤酒行业的渠道封锁战近年来有愈演愈烈之势，一些地方经销商为了封锁和垄断当地市场，不惜各种代价，想尽一切办法，不断抬高市场进入门槛，意欲独享市场渠道资源。殊不知，任何市场策略皆有克解之道，再高明的渠道壁垒构建，皆有打破它的方略和方法。那么，啤� ... ... (阅读: 3710，评分: 7.75分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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升职“流产”，都是谦虚惹的祸
(崔自三，中国营销传播网，2006-07-21)
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谦虚，是中华民族的传统美德，也是一个人良好修养的内在体现，适度的谦虚，会让人言行得体，如沐春风，但有时谦虚过分，也会弄巧成拙，阻碍一个人的发展前程。以下是我个人亲身经历的一次职场经历。 (阅读: 6455，评分: 4.79分/14人，行业: 其它)
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