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崔自三
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崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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文库内有作者 “崔自三” 的文章共 562 篇。
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 中国企业精神批判系列四：我们需要一种什么样的企业精神？
(崔自三，中国营销传播网，2014-07-14)
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泱泱五千年的中华文明，世界瞩目。未来，中华文化将在很大程度上引领世界文化，作为中国From EMKT.com.cn企业精神，笔者认为，也应该以中华文化的精粹——儒家文化为基础，来构建自己的企业核心精神。
儒家文化强调：仁义礼智信，忠孝悌节恕勇让。这不仅是个� ... ... (阅读: 3036，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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电商的误区与陷阱
(崔自三，中国营销传播网，2014-06-13)
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互联网的出现，涌现了巨大的商机，让众多的商业企业除了传统渠道、现代渠道、特殊渠道之外，又多了一条新渠道，那就是电子商务，简称电商。
电商的出现，颠覆了传统销售的局面， 它摈弃了传统销售的繁琐，只需轻轻点下键盘，从产品选择到付账，瞬间完成，也正 ... ... (阅读: 4382，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
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中国企业精神批判系列三： 企业精神与企业家精神
(崔自三，中国营销传播网，2014-05-23)
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最近，看到一则报道：广东某企业家除了在外面演讲，出光盘炒作，找人代笔出书之外，还在企业内部，大搞个人崇拜，将原来提拔自己的“伯乐”创业事迹缩减，换上大幅自己“丰功伟绩”的内容，一方面在各种场合大谈特谈“以人为本”，一方面却是媒体披露的“克扣� ... ... (阅读: 3424，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业精神批判系列2：中国企业为什么缺失精神？
(崔自三，中国营销传播网，2014-04-15)
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中国From EMKT.com.cn的企业，是普遍缺乏精神的。
最典型的表现，就是企业为了赚钱，什么事都能做得出来，近年来系列丑闻如雨后春笋，比如，食品领域的毒奶粉、毒豆芽、毒腐竹、毒馒头，地沟油.......其他领域的楼倒倒，路脆脆，掺水油......不胜枚举。
这些 ... ... (阅读: 2093，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业精神批判系列一：中国国企“七宗罪”
(崔自三，中国营销传播网，2014-03-31)
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之所以把这篇文章作为卷首，是因为近年来，接触过一些或大或小的国企，有太多的感慨，也因为寄予太多厚望，希望其能够奋起。
国企在中国From EMKT.com.cn经济发展进程当中，一直发挥着很重要的作用，扮演着“老大哥”的角色，无论是计划经济时代，还是当前的� ... ... (阅读: 3492，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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高端酒降价，跟随，还是坚挺？
(崔自三，中国营销传播网，2014-01-17)
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在当前白酒市场降价声声急，高端产品利润大幅缩水，新一轮的洗牌即将开启之时，二三线品牌酒企是到了需要自我审视的时候了。
自改革开放以来，中国的白酒高端市场，基本上是处于“畸形”发展状态的，无论是以前的“茅五剑”，还是诸多二三线品牌，甚至地方品� ... ... (阅读: 3736，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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茅台酒的困局与出路
(崔自三，中国营销传播网，2013-11-15)
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“只有在突然退潮的时候，你才知道谁在裸泳”， “股神”巴菲特写给股东信中的一句话，如今也在中国的白酒高端市场上应验了。
中央政府对于三公经费的控制与缩减，尤其是对于高端白酒的抵制，让很多包括茅台在内的高端白酒企业一下子面临“寒秋”。作为茅台酒 ... ... (阅读: 5408，评分: 10.00分/6人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商如何做好服务管理？
(崔自三，中国营销传播网，2013-10-18)
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最近在跟一些企业的经销商培训时，听到一些老板诉苦：市场竞争愈发激烈，生意越来越不好做了，即使面对各种形式的促销，大家也都审美疲劳，效果越来越差，新的经济形势下，经销商应该怎么办？
笔者认为，除了选择质量优良、适销对路的产品、做差异化促销拉动� ... ... (阅读: 4944，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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中国餐饮企业存在的问题及其突破
(崔自三，中国营销传播网，2013-09-13)
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记得是前年，大河报曾刊登一则郑州餐饮企业的经营业绩排行榜，让人疑惑不解、大跌眼镜的是，排在前三名的却是洋快餐，而不是本土的连锁餐饮企业，这是让本土餐饮界很汗颜的一件事情，我们的餐饮企业占着天时、地利、人和的优势，为何却竞争不过外资品牌，本土� ... ... (阅读: 3700，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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如何分割老经销商的地盘，以精细化运作？
(崔自三，中国营销传播网，2013-07-05)
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前不久，在杭州讲公开课，一位食品公司销售经理向笔者提出这样的问题：
“现在我们的企业做大了，公司要求渠道下沉，设立县级市场代理，但我们之前开发的老客户都是以地级市为主，他的范围包含了我们需要开发的地区，但老客户在这些区域产品又在销售，但非常� ... ... (阅读: 5225，评分: 6.00分/10人，行业: 其它)
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