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崔自三
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崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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文库内有作者 “崔自三” 的文章共 562 篇。
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 高效能团队打造的五大核心武器（上）
(崔自三，中国营销传播网，2012-05-14)
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1、信念牵引
我认为，信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾。打造高效能团队首先要给这个团队一个信念，让信念来牵引团队成员为了共同的目标而不折不挠。
共产党为何能取得革命的胜利？应该说，它是信念牵引的结果，当共产党员遭遇白色恐怖的时候， ... ... (阅读: 4373，评分: 10.00分/8人，行业: 其它)
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经销商如何才能更好地培训自己的员工？
(崔自三，中国营销传播网，2012-05-06)
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现在是一个软实力竞争的年代，在硬实力可以模仿甚至超越的今天，作为缺乏品牌、技术等供应价值链上核心竞争力的经销商，要想领先于竞争对手，获取厂家更大的支持，就必须要构建和提升自己的软实力，而打造一支稳健的员工队伍，借此增强企业的向心力、凝聚力、� ... ... (阅读: 3589，行业: 其它)
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品牌和销量，一个都不能少——从两则案例看品牌和销量的内在关系
(崔自三，中国营销传播网，2012-04-20)
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品牌和销量，其实是一对“孪生姊妹”。
规模分摊成本，品牌创造利润。作为企业，销量肯定是要有的，有了销量，企业才能正常运转，才能维持最基本的生存，才能奠定坚实的发展基础。
但企业要想持续地获利，并不断地提高盈利的水平，甚至“厚利多销”，那么，� ... ... (阅读: 3712，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何才能更好地服务客户？
(崔自三，中国营销传播网，2012-04-02)
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同质化的竞争下，你靠什么制胜？我认为一靠细节，你比别人做得更好、更到位；二是靠服务，靠人性化、系统而全面的服务。
一、构建服务体系 很多企业在服务方面，往往口号喊的震天响，但实际上是“雷声大，雨点小”。在一些购物场所，我们还经常可以看到墙上 ... ... (阅读: 3364，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何打造差异化的促销策略？
(崔自三，中国营销传播网，2012-03-09)
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一、认识促销 曾经看到过一个笑话：一个单身妈妈为了让儿子有一颗感恩的心，每次吃饭前都要带孩子做祈祷。有一天，妈妈领着孩子去逛街，孩子口渴要喝饮料，妈妈就给孩子买了一瓶。接过饮料，孩子打开就想喝，“别着急”，妈妈说。“怎么了，妈妈？”孩子问。 ... ... (阅读: 4297，评分: 9.36分/14人，行业: 其它)
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企业如何挖掘差异化的产品策略？
(崔自三，中国营销传播网，2012-02-24)
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一个企业的产品，要想拥有更强的生命力，更高的市场溢价能力，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。
美国的哈佛大学教授迈克尔•波特在他的《竞争战略》一书中，首先提出企业“差异化战略”概念，他用标新立异来形容这种 ... ... (阅读: 3874，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何突破人才困局？
(崔自三，中国营销传播网，2012-01-24)
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困局表现： 一、优秀人才难招 限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响，企业招不来优秀的营销From EMKT.com.cn人才，“招人容易，但招优秀的难。”这是我跟一些企业讲课时，人力资源主管给我说的最多的一句话。这也许是很多企业都面临的一个共同问� ... ... (阅读: 3904，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何搭建营销管理体系
(崔自三，中国营销传播网，2012-01-13)
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困局表现：
一、没有管理的“管理”，有 “法”不依 企业面临的第五种困局是营销From EMKT.com.cn管理方面的困局。我以前在企业做营销管理以及后来担任一些企业的顾问时，发现在这方面很多企业是存在瓶颈的，比如有的企业有制度，但却缺管理，或者说“有法不� ... ... (阅读: 4188，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何制定有效的营销计划
(崔自三，中国营销传播网，2012-01-07)
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困局表现： 一、营销计划成“摆设”，营销计划是老板/上层的计划
其实很多企业也有战略，但是缺乏一套可行的计划，有战略，没计划，就犹如空中楼阁，企业战略是很难实现的。 (阅读: 4161，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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新书《营销破局八大策略》自序
(崔自三，中国营销传播网，2012-01-02)
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在全国各地讲课，就难免跟各种各样的企业接触。这些企业，规模有大有小，发展有快有慢，既有年营业额过千亿的集团公司，也有规模小到几千万的中小企业，既有存在了将近二三十年的老牌企业，也有三年、五年，十年八年的新新企业。但他们的发展现状，却有很大的� ... ... (阅读: 3610，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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