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程绍珊


文库内有作者 “程绍珊” 的文章共 35 篇。

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  全文 营销总部的3大职能 (程绍珊吴越舟,中国营销传播网,2013-03-14)
在企业整个的营销From EMKT.com.cn体系中,营销总部居于枢纽地位,既连接着生产与研发系统,又对接着与营销相关的人、财、物系统;既遵循着企业战略的方向,又管理着各层级、各区域市场业务政策与执行的具体工作。因此,把营销总部形象地比喻为“海陆空”总指 ... ... (阅读: 3147,评分: 2.00分/1人,行业: 其它)

  全文 用“有机性营销组织”系统应对营销难题 (程绍珊吴越舟,中国营销传播网,2013-03-13)
中国是一个市场大国,又是一个产业大国,在世界产业史上,从来还没有一个象中国这么大的国家能够在在这么短的时间里快速崛起。所以,我们面对的现实问题是前所未有的。 在此情势下,我们既不能简单模仿国外的成熟模式,也不能沿用过去传统经验,唯有立足于现 ... ... (阅读: 1321,行业: 其它)

  全文 如何构建营销组织的运营、管理体系 (程绍珊吴越舟,中国营销传播网,2013-03-12)
在激烈的市场竞争中,企业能否持续生存与发展下去,关键要看企业是否能够取得综合性的竞争优势。而综合性竞争优势的取得,有赖于企业内部“产、研、销”与人、财、物等组织体系有机协同,内部管理顺畅,确保运营效率。 作为联结市场客户界面与企业研发生产界 ... ... (阅读: 1921,行业: 其它)

  全文 如何组建能征善战的营销队伍 (程绍珊吴越舟,中国营销传播网,2013-03-11)
在国内企业的营销From EMKT.com.cn组织中,华为的营销团队可谓是声名远扬,尤其为大家所熟知“土狼精神”及华为基层营销组织的高效执行力,更是为大家津津乐道。过去的十余年里,华为在国内市场攻城掠地,一步步蚕食竞争对手的市场份额,很快在国内形成了霸主 ... ... (阅读: 2007,行业: 其它)

  全文 营销究竟难在哪儿 (程绍珊吴越舟,中国营销传播网,2013-03-11)
第一章 营销From EMKT.com.cn究竟难在哪儿 近年来,宏观经济形势与市场背景都在持续、深刻地发生变化。 过去“一招先,吃遍天”的营销时代,已经结束。唯有抓住营销的根本,也就是从营销组织上发力,方可较为从容地面对未来变化多端的外部环境。因此,建立 ... ... (阅读: 1957,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 有机性营销组织的构建 (程绍珊吴越舟,中国营销传播网,2013-03-11)
本书终于赶在2013年的春天面世了,这距离我们产生想写作的念头快五年了!之所以拖了这么长的时间,除了我们一直在营销From EMKT.com.cn组织管理者和咨询者的一线岗位上,时间和精力难以保证之外,最主要的原因还是“营销组织如何有效管理”的命题本身。 营销 ... ... (阅读: 1368,行业: 其它)

  全文 深度营销制胜“次级市场” (和君营销程绍珊张博,中国营销传播网,2006-09-28)
课堂提示: 1、厂商共赢如何实现优势互补? 2、厂商如何协同突破次级市场的“瓶颈“? 3、经销商如何实现转型?具体又如何配合? 随着农民可支配收入的逐步提高和家电消费环境的不断改善,巨大的农村家电市场已经加速启动,并且在经济发达地区,已经是一 ... ... (阅读: 5737,行业: 其它)

  全文 结构产生力量--解读营销模式 (和君营销程绍珊,中国营销传播网,2006-09-27)
课堂提示: 1、如何客观看待传统经销商的不足和优势? 2、厂家如何突破同行竞争与连锁卖场的双重包围,在三四级市场上树立品牌,打开局面? 3、传统经销商如何在直营方式盛行的今天,重塑自身的市场地位?  在从事营销管理咨询和培训工作中,常常有客户企 ... ... (阅读: 5510,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 突破区域市场渠道瓶颈 (和君营销程绍珊李朝晖,中国营销传播网,2006-09-21)
要实现区域市场的产品销量的突破,对大多数快速消费品而言,首先是渠道的突破!当区域市场运作了一定时间,或新产品导入到了一定阶段,往往会进入销量滞涨的瓶颈期,在渠道上的表现为:终端销售不温不火,零售网点难以进一步展开,经销商积极性有所衰退,整个 ... ... (阅读: 5952,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 营销组织绩效管理的基本命题 (和君营销程绍珊李朝晖,中国营销传播网,2006-09-14)
中国的大多数行业和市场,在经历了从产品战、渠道战、促销战等一系列市场经济的洗礼后,越来越强调组织管理的系统效率提升。主要表现在:一是市场竞争越来越激烈,变化也越来越快,要求营销决策的响应速度也越来越快;二是现代竞争越来越强调整个企业面向市场 ... ... (阅读: 6383,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)


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