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李朝晖
文库内有作者 “李朝晖” 的文章共 6 篇。
 绩效考核的“变•戒”
(白刚、李朝晖，中国营销传播网，2012-09-19)
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企业有太多的欲望，考核便有了太多的变化：从销量为王，业绩论英雄，到总量考核，把营销From EMKT.com.cn中心定义为利润中心；从过程考核，控制前提，到管理指标导入，费尽心血地量化最终队伍无所适从，企业一副左右都不是的无奈！追求目标完美我们是否要考虑� ... ... (阅读: 2773，行业: 其它)
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突破区域市场渠道瓶颈
(和君营销、程绍珊、李朝晖，中国营销传播网，2006-09-21)
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要实现区域市场的产品销量的突破，对大多数快速消费品而言，首先是渠道的突破！当区域市场运作了一定时间，或新产品导入到了一定阶段，往往会进入销量滞涨的瓶颈期，在渠道上的表现为：终端销售不温不火，零售网点难以进一步展开，经销商积极性有所衰退，整个� ... ... (阅读: 6337，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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营销组织绩效管理的基本命题
(和君营销、程绍珊、李朝晖，中国营销传播网，2006-09-14)
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中国的大多数行业和市场，在经历了从产品战、渠道战、促销战等一系列市场经济的洗礼后，越来越强调组织管理的系统效率提升。主要表现在：一是市场竞争越来越激烈，变化也越来越快，要求营销决策的响应速度也越来越快；二是现代竞争越来越强调整个企业面向市场� ... ... (阅读: 6807，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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营销模式如何动态组合？
(李朝晖，《中外管理》2006年第六期，2006-06-02)
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营销有4P，那么如何组合4P？以前是把4P看成是在一个平面上的四个点，现在我们把它变成锥体，其中一个P是战略性的，其它3P围绕这一个P来组合，组合出四种营销模式，有且只有这四种模式。如何应用这四种模式？没有永恒不变的模式，企业需要根据不同情况进行动态组合。 (阅读: 3334，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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激发渠道活力突破瓶颈
(程绍珊、李朝晖，《销售与管理》，2005-05-10)
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突破渠道瓶颈，充分整合各种营销策略和资源
完善经销商体系，建立高效协同的营销价值链
要实现区域市场的产品销量的突破，对大多数快速消费品而言，首先是渠道的突破！当区域市场运作了一定时间，或新产品导入到了一定阶段，往往会进入销量滞涨的瓶颈期，在 ... ... (阅读: 7077，评分: 4.67分/3人，行业: 其它)
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以渠道差异化建立市场竞争优势
(程绍珊、李朝晖，中国营销传播网，2004-10-18)
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营销手段差异化杀伤力越来越弱；
有效渠道差异化竞争力越来越强。
随着市场竞争越来越激烈，市场营销面临越来越严重的同质化，不但是产品的同质化，甚至连营销策略和技巧都趋于同质化，企业纷纷陷入价格战、广告战、终端战和促销战的泥潭之中，所以追求产品� ... ... (阅读: 4940，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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