中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 实战谈判秘诀(9)——钓鱼岛的搁置

实战谈判秘诀(9)——钓鱼岛的搁置


中国营销传播网, 2012-04-16, 作者: 高定基, 访问人数: 1710


  钓鱼岛,自古以来就是中国的神圣领土。 

  1895年,日本通过不平等的《马关条约》获得钓鱼岛的管辖权。随后,日本统治台湾长达50年,钓鱼岛等附属岛屿也被日本长期霸占。1945年,日本战败,美国接管、占领钓鱼岛。

  1969年,美国归还日本冲绳,将钓鱼岛及附属周围海域全部交付日本管理。1958年,中国政府发表领海声明,确定钓鱼岛为我国领土。新中国与国民党在台湾对峙,与苏联在珍宝岛冲突,与印度在边境交火,与越南争夺西沙、南沙群岛、老山,表现出了寸土必争的主权意识和民族尊严。遗憾的是,钓鱼岛被冷落,未能努力收复。 

  日本的野心不断膨胀。1970年7月,日本一艘巡防船开到钓鱼岛,驱逐中国渔民,摧毁岛上中国标记,设立日本标记,遭到中国政府和世界华人的强烈反对和谴责。

  1972年,中日邦交正常化时,中国对钓鱼岛问题的处理方针是:暂时搁置,留待以后解决。1978年10月25日,邓小平访日,与日本签订友好条约,提出“搁置争议,共同开发”的方针。邓小平认为两国政府把这个问题避开是比较明智的,这个问题放一下不要紧,等十年也没有关系(只是这一等就是30多年了)。

  

  【案例分析】

  钓鱼岛属于中国,这是无可争议的事实,可日本人强行霸占,可耻可恶。中国领导人顾全大局,着眼未来,提出“暂时搁置,共同开发”的方针,体现了中国领导人长远的战略眼光,毕竟我们要以经济建设为中心嘛。

  从钓鱼岛的处理方针中,我们可以想到一种谈判策略。当谈判双方因为某一问题实在难以达成一致意见时,不妨先把这个问题放下,先解决其他的问题。甚至把这个问题剔除谈判的内容,留待以后再解决。

  同时,我们还可以推论出另一个策略:在谈判中,先解决容易解决的问题,把最难的问题留在最后解决。除了一个问题没有解决以外,其他问题都解决了。谈判双方付出了这么多努力,都不想因为这个最后的绊脚石,影响了整体的合作,不想因为这一个问题导致这么多的努力付出东流,因此,最后,一方或者双方都容易做出一些让步,不让谈判功亏一篑,而达成协议。

  这个道理其实很容易理解。实战谈判培训师高定基认为,就像我们考试的时候,肯定是先把容易的题目做完做好,最后做难的题目,这样仍然可以拿到高分。如果先做难的,花了很多时间,心中开始着急,越急越做不出来,最后的得分很低的可能性就很大。谈判也是一样,简单的问题先达成一致,双方的成就感越来越多,最后达成一致的机会就大大增强了。如果一开始就从陷入绝境的问题入手,容易导致谈判的夭折。  

  【谈判秘诀】

   在谈判中,先解决简单的问题,争议大的问题放到最后去解决。等到绝大部分的问题都解决了,只剩下最后一个问题时,双方都容易做些让步。

   如果只有一个问题不能解决,也可以先合作,避开敏感的问题,以大局为重,先搁置,留待条件成熟时再解决。

  实战谈判培训专家高定基 华侨最高学府暨南大学管理学硕士,上市公司10年营销From EMKT.com.cn和管理工作经验,潜心研究和实践谈判学9年有余,科龙集团原销售经理和推广总监,海信集团原高级培训讲师,大自然地板原高级培训讲师,最具实战力的家居建材培训导师,门店专家广州钡特高级讲师。门店励志小说《销售让我如此美丽》作者,畅销书《做老板最满意的员工》作者,大学工商管理教材《零售学》编委等。经典课程有:《销售谈判技巧》、《门店销售技巧》、《优势导向管理五部曲》、《90后管理的道与术》、《做领导最满意的下属》、《破解海底捞的成功密码》、《优势心态训练》等。联系QQ:630319975



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*实战谈判秘诀(17)——这招真的够狠 (2012-06-08, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(16)——有消息给你打电话 (2012-05-30, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(15)--英国CEO的懊悔 (2012-05-25, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(14)——你们非常伟大 (2012-05-22, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(13)——谈判专家科恩被击败 (2012-05-21, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(12)——是否可以买20美元的水果 (2012-05-18, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(10)——盖世太保的震惊 (2012-05-02, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(8)——餐馆不给发票时 (2012-04-05, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(7)——擦一次皮鞋要20元 (2012-03-14, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(6)--不打款就不要做了 (2012-03-13, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(5)--病人同强盗成为朋友 (2012-01-17, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(4)--别为我错过球赛 (2012-01-16, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(3)——20分钟和15分钟 (2012-01-13, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(2)--6等于1加5 (2012-01-12, 中国营销传播网,作者:高定基)
*实战谈判秘诀(1)--1个月和4个月 (2012-01-11, 中国营销传播网,作者:高定基)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-29 05:31:17