|
营销策略: 企业话题: 第98页
 区域代理商的未来之路
(蒋建平，中国营销传播网，2010-01-07)
|
进入21世纪后，中国From EMKT.com.cn手机行业呈现出高速发展之势，除了在2008年因为全球金融海啸的冲击，市场容量保持跟2007年基本一样外，其余每年都有较高的增长率，在这个行业高速发展的过程中，有一大批区域代理商（也就是俗称的省包和地包）也随之迅速成� ... ... (阅读: 3028，行业: 通讯/手机)
|
赢销不等式：价值“相对论”！
(崔涛，中国营销传播网，2009-12-30)
|
价值是绝对的，还是相对的？
有两个比萨饼，同一位厨师做的，配料和口味完全相同。你是否会为更多的量付更多的钱呢？很多人听后顺口应道，“这个问题显而易见，在同等条件下，我为量多的那份付钱是自然的”；然而我们继续思考，现在有两杯哈根达斯的冰激凌，� ... ... (阅读: 1898，行业: 其它)
|
跟犹太人学开店
(叶昱克，中国营销传播网，2009-12-29)
|
据说犹太人做生意的观念跟中国人是不一样的，如果一个犹太人在一条街道开一家餐馆，另一个犹太人会去开一家洗车店而不是餐馆，开车去餐馆吃饭的人吃完饭顺便也会洗洗车，而专门去洗车的人也会因为有吃饭的需求而去餐馆。这样可以互相借力，共同成长。 (阅读: 5282，行业: 化工/日化)
|
消费品企业，要营销策划些什么？
(陈海超，中国营销传播网，2009-12-25)
|
近些年来，无论大品类的家电、食品、服装、医药、日化、建材还是小品类的五金、文具、家纺为了突出重围，纷纷请营销From EMKT.com.cn策划公司助拳，但是相当多的企业与策划公司不能处理好彼此之间的关系，以至于从一见钟情到分道扬镳的憾事一再重演，除了双方� ... ... (阅读: 3852，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/策划)
|
如何判断一个讲师是否优秀？
(陈敬忠，中国营销传播网，2009-12-25)
|
每个人都有连他自己都不知道的潜能，只有在实践中才会发现自己某些方面的天赋或欠缺的地方，走上讲台，开始做企业的内训，想想当时也是无意识做这份职业，超出自己计划的一个结果，碰到一些运气，遇到一些提携自己的好人，碰到了公司的大政策，在那个时期特定� ... ... (阅读: 3493，行业: 其它)
|
生活方式营销的防火墙效果
(姚尧，中国营销传播网，2009-12-25)
|
生活方式是人们根据某一中心目标而安排其生活的模式，并通过他的活动、兴趣和意见可以体现出来。这个中心目标就是思想中固有的某种价值观。当产品形成消费者生活方式之后，后来者会发现试图教育消费者是如何的困难！ (阅读: 1954，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
太阳能企业招商选商的标准是什么？
(张令凯，中国营销传播网，2009-12-23)
|
由于笔者一直处在市场一线，解除过各种各样的经销上，对他们的感触不一。总体感觉，其实经销商和太阳能行业的各企业一样亦是参差不齐，鱼龙混杂。坦诚的讲，有些商就该换了，在与厂家的合作过程中，已经表现除了各种各样的病态。其实，笔者认为这不应该将过多� ... ... (阅读: 1936，行业: 家电)
|
营销的终极目的－－传递生活方式
(姚尧，中国营销传播网，2009-12-21)
|
一个群体的生活方式决定这个群体的层次。
科特勒把营销From EMKT.com.cn定义为“塑造并传递一种更高标准的生活”。因为“塑造”并“传递”，所以“更高标准的生活”不是生活质量而是生活方式。
生活质量只是物质的丰富，生活方式是从心理到行为的改变。一种� ... ... (阅读: 1878，行业: 其它)
|
小品类，大策划
(陈海超，中国营销传播网，2009-12-18)
|
引言：对于学生用的橡皮擦，90%被小朋友玩耍中消耗掉了，10%用来修正书写；对于普通挂锁，买来挂住抽屉，是防止小孩子乱翻，并非防止盗窃。。。。。。不经过详细的市场调研，不经过缜密的分析，我们提炼不出来这些与常识有悖的信息，虚假水分的信息，而往往是� ... ... (阅读: 10515，评分: 9.36分/104人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
你的企业是否明确销售目的
(梁胜威，中国营销传播网，2009-12-18)
|
企业到底是销售产品还是销售产品卖点、销售利益、销售价值或者是销售文化，我想这就是企业不同类型的问题根本，要想达到企业的超越，是否应该首先在销售上明确其销售目的或销售层次？ (阅读: 3046，行业: 其它)
|
创新基于生活方式
(姚尧，中国营销传播网，2009-12-18)
|
任何企业创新一种产品，必须基于生活方式才能够成功。介入生活方式的深度可以作为产品创新的依据。企业也只有两种职能，就是营销和创新。而成功的创新必须基于生活方式。脱离了生活方式的创新无一例外的没有成功。 (阅读: 2254，行业: 其它)
|
品牌之战，胜可知而不可为
(段继刚，中国营销传播网，2009-12-18)
|
有没有人，想打胜仗就可以打胜仗的？有没有人可以把什么品牌都可以做成成功的知名品牌？兵圣孙子回答是没有，有云在先：胜可知，而不可为，意思是胜利可以预知，判断，但不能强为之。见孙子兵法上卷形篇，原文如下： 昔 之 善 战 者， 先 为 不 可 胜 (阅读: 1757，行业: 其它)
|
相信“两死论”者必死
(许孙鑫，中国营销传播网，2009-12-17)
|
“做广告找死，不做广告等死”、“做终端找死，不做终端等死”、“做渠道找死，不做渠道等死”、“涨价找死，不涨价等死”，从这些论断来看，企业不管做什么都是找死，不做什么就是等死，笔者在此称之为“两死论”。“两死论”总在市场稍有风吹草动时，就耸人� ... ... (阅读: 3730，行业: 其它)
|
【钱方夜谈】第三夜：生意就是不断“生出新主意”
(严世华，中国营销传播网，2009-12-17)
|
绕开价格战的“减法”,而做足服务上的“加法”,要想方设法地派生出新的服务项目来吸引人。大道理谁都知道,可未必谁都做得了。有人会问：有现成的例子“开开窍”吗？有！听我一一道来。 (阅读: 2518，行业: 其它)
|
【钱方夜谈】第二夜：待客若烹小鲜：添点味精撒点盐
(严世华，中国营销传播网，2009-12-17)
|
先从生活小常识谈起。
我很喜欢烹调，不是因为太勤快而是源于一个“馋”字。没办法，我的工作走南闯北，净被请去赴“商务宴”了；而且又常被酒楼老板特邀考察服务顺便“饕餮”一顿, 进而吃遍了美味佳肴的南北大餐，以至于别人做菜我根本就瞧不上。无奈，只好� ... ... (阅读: 2243，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
决定消费者行为的是认知和习惯
(杨旭，中国营销传播网，2009-12-16)
|
笔者作为一个长期从事营销From EMKT.com.cn咨询的者常常这么想：为什么消费者知道吸烟有害于身体健康还要去抽?为什么消费者知道麦当劳、肯德基是“垃圾”食品还偏偏带着孩子去吃？为什么消费者知道方便面没有营养还要义无反顾的去消费？返回来讲，又是为什么很 ... ... (阅读: 2453，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
|
【钱方夜谈】第一夜：予来者以安详，予离者以幸福
(严世华，中国营销传播网，2009-12-16)
|
【钱方夜谈】小解：
“钱方夜谈”,源于大家都耳熟能详的《天方夜谭》谐音,顾名思义就是在夜间恳谈赚钱的方略。我将围绕服务营销From EMKT.com.cn的关注焦点、精彩案例和新颖观念,以“点题策论”的形式,共议“钱事”,同商“方略”，形成一组系列文章。好,言归� ... ... (阅读: 2068，行业: 其它)
|
案例价值的挖掘与传播
(胡文凡、王文刚，中国营销传播网，2009-12-15)
|
案例拓展法最大的好处是以事实为前提，以结果为佐证，让您摆脱空洞的游说，避免忽悠的嫌疑，使你的主张悄无声息的植入客户心中并生根发芽、开枝散叶。 (阅读: 2292，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
中小型企业执行力为何不强？
(陈志平，中国营销传播网，2009-12-14)
|
中小型企业的 老板们在感叹：“人才难觅”的时候，有必要反思一下，企业的 用人机制以及内部环境上是否有改进的。企业管理者在抱怨企业执行力薄弱的同时，更有必要反省一下，自己的 管理方式上是否出现偏差。 (阅读: 2528，行业: 其它)
|
茅台，你的未来在哪里？
(郭野，中国营销传播网，2009-12-11)
|
“茅台又要涨价了”，前几天，一个媒体的朋友告诉我，对于这样的消息，作为长期专注于中国酒水行业的策划人来讲，早已是见怪不怪。但这则消息却更加引起了国内外媒体的广泛关注，原因何在？答案不言自明。 (阅读: 2569，评分: 10.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
|
更多文章: 上一页 ... 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 下一页
|
