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经营战略: 发展透视: 第25页
 格力探路：单一产品能否实现千亿扩张战略
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2012-04-18)
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对于一家传统的空调制造企业来说，格力的千亿到底意味着什么？千亿之后还将如何前行？现有的商业模式、运营体系、管理机制能否推动格力电器成功站上千亿之巅后，谋求更大的发展壮大？ (阅读: 3218，行业: 家电)
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聚焦达能在中国的悄然转身
(冯启，中国营销传播网，2012-04-18)
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达能是一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20多年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一� ... ... (阅读: 2192，行业: 食品/饮料)
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用连锁模式突围传统竞争
(宋曙光，中国营销传播网，2012-04-18)
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国内市场竞争越来越为激烈，随着4P、4C、定位等品牌理论在国内的盛行，也使得品牌理念深入企业心中，做企业必先谈品牌已成为现在企业与广告公司、营销From EMKT.com.cn公司的共识，营销手段、推广手法日趋相似，同质化竞争让生产型企业倍感苦恼；每一个行业在� ... ... (阅读: 2154，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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耐克李宁中国错车
(汉中，中国营销传播网，2012-04-17)
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耐克挟全球第一体育用品品牌之威，进入中国时却放下架子，选择了义无反顾的本土化； 李宁秉持民族英雄的品牌之利，却在世界顶级对手聚首中国时，悄悄开始了自己的国际化之旅。
1993年1月，当一家规模不大的耐克经销商在上海开店时，数以百计的民众从天未亮就� ... ... (阅读: 5146，行业: 服装)
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百年夏普恐成下一个柯达
(许意强，中国营销传播网，2012-04-17)
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面对“百年一遇”经营危机的夏普，到底能否撑到第101个年头，现在还是个未知数。
近日，夏普再次更新对2011财年业务的亏损预期，受液晶显示面板、液晶电视和太阳能电池等产品销量下滑的冲击，夏普在2011年将会出现高达3900亿日元（约合48亿美元）巨额亏损。
《 ... ... (阅读: 1678，行业: 家电)
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四川郎酒：”一树三花”能否”灿烂满天”?
(王传才，中国营销传播网，2012-04-16)
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2012年3月16日---3月20日，“百亿郎酒，感谢有您”系列庆祝活动在四川古蔺----四川郎酒原产地；四川成都----四川郎酒全国营销From EMKT.com.cn中心同时拉开序幕。对于一万多郎酒人来说，2011年是一个激情满怀年份：一个2003年度销售规模仅仅2.8亿元区域性企业� ... ... (阅读: 4577，行业: 食品/糖烟酒)
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长虹带给白电行业的思考
(洪仕斌，中国营销传播网，2012-04-16)
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2012年，这个时期对于中国From EMKT.com.cn家电行业有点冷——全球经济持续低迷、欧美债务危机阴影笼罩、日本等经济发达体不振，国内家电刺激政策退出、劳动力等成本优势衰减，内忧外患之下，中国白电企业长期以来依赖的“规模化制造+低成本分销”商业模式，难 ... ... (阅读: 4275，行业: 家电)
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日化行业：广东制造的危机
(谷俊，中国营销传播网，2012-04-16)
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曾几何时，广东制造作为中国日化的标志性词语被频频提及，以中国日化生产基地著称的广东制造产品行销全国，最早的雅嘉，雅倩，之后的拉芳，亮庄，飘影，蒂花之秀，现在的立白，霸王，无不被消费者耳熟能详。 (阅读: 2569，行业: 化工/日化)
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加多宝壮士断腕，王老吉凤凰涅槃？
(魏国勇，中国营销传播网，2012-04-13)
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笔者建议，广药应该马上引进像娃哈哈、康师傅这样的战略合作伙伴，成立合资公司，建立营销团队，高密度广告宣传的同时利用娃哈哈或者康师傅现有渠道，迅速把王老吉铺向全国。这样，或许成为加多宝的梦魇，才是王老吉凤凰涅槃之道。 (阅读: 3106，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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欧莱雅洗发水，能否创造新的奇迹？
(谷俊，中国营销传播网，2012-04-13)
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欧莱雅洗发水千呼万唤始出来，这并不妨碍业界对它的关注。
尤其是在这样的一个背景下——宝洁公司新任CEO不断重塑将致力于向美容市场拓展，甚至还传出要收购资生堂和雅诗兰黛的消息。
严格说，把宝洁和欧莱雅作为势均力敌的对手，我个人觉得有点勉强。毕竟， ... ... (阅读: 2840，行业: 化工/日化)
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霸王轮回
(谷俊，中国营销传播网，2012-04-11)
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背景资料：
霸王集团3月18日发布2011年财报，总收入为8.89亿元，比2010年下降了39.7%，亏损5.586亿元，创自上市后最差业绩，上年亏损为1.18亿元。霸王集团董事会表示，从2010年7月发生二恶烷事件至今，霸王集团已做了诸多努力，以恢复及减轻该事件带来的后续� ... ... (阅读: 2422，行业: 化工/日化)
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春兰回归没丢主业
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2012-04-11)
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“2012年，春兰空调的内销目标为200万台、空调压缩机销售目标为350万台，而且卖压缩机比卖空调更赚钱”。
日前，在出席第九届春兰杯世界职业围棋锦标赛新闻发布会时，春兰集团高级副总裁刘亚夫告诉《中国企业报》记者，今年一季度春兰空调在全国空调业整体下� ... ... (阅读: 1517，行业: 家电)
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美的阵痛
(中国营销传播网，2012-04-09)
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近似“野蛮”的大裁员，折射出美的无法承受臃肿之重。单纯的规模扩张、营销驱动失灵，家电的江湖，一艘巨舰驶向何方？ (阅读: 3687，评分: 9.00分/6人，行业: 家电)
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迪彩：冲破供零矛盾，崛起KA卖场
(谷俊，中国营销传播网，2012-04-02)
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目前，终端操作在日化行业并不十分受到重视，原因在于，超市的强势让很多企业感到束手无策，要想进入终端，必须付出大笔费用，而且还不一定能够取得效果。
作为近年来在终端崛起的日化代表品牌——迪彩可以说树立了一个和终端打交道的典范。其实很多供应商没� ... ... (阅读: 2052，行业: 化工/日化)
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家电并购案例的成败浅析
(洪仕斌，中国营销传播网，2012-03-30)
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随着市场经济的深入发展，竞、合也成为了常态，中国市场中最为成熟的家电行业更是如此。在家电行业的并购中，以2005年9月9日，海信出资9亿购买科龙26.43%的股份，成为科龙电器第一大股东；2005年11月6日，长虹以大约1.74亿元的价格购得美菱电器20.03%的股份，� ... ... (阅读: 6343，行业: 家电)
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霸王再推丽涛：冒险者的游戏？
(谷俊，中国营销传播网，2012-03-29)
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霸王公司再次决定推出丽涛系列，引起了媒体和业界的关注。之所以会关注这个事件，原因有二。
一是因为霸王公司本身，这家企业是近年来洗发水行业唯一一个脱颖而出的新秀，凭借防脱这个不被大家看好的偏门，竟一举进入行业领导者之列，而后在香港上市，更是吸 ... ... (阅读: 4488，行业: 化工/日化)
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美的引领中国家电企业进入“弯道策略”
(洪仕斌，中国营销传播网，2012-03-28)
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开车的朋友也许都会注意，高速公路很少有较长的直道，还会特意把直道修筑成带弧度的弯道。这样做的原因就是如果都是直道，道路两边的景物一成不变，在这样的道路上行驶，司机很容易会产生疲劳，从而酿成事故。经营企业也如同开车一样，不仅有在直道上的高速前� ... ... (阅读: 4279，行业: 家电)
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柯达裸奔：退守商用数码领域
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2012-03-28)
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当选择破产重组时，柯达已经决心开始在全球市场选择裸奔。
为此，柯达付出的代价便是完全抛弃此前的胶卷、数码相机等面向个人的数码业务，而决心成为一家“退出前台家庭走向工厂幕后”的商用数码印刷方案提供商。甚至，为求自保还开始实施“品牌出租”、“专� ... ... (阅读: 1679，行业: 化工/民用化工产品)
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adidas：一只化整为零的大象
(周再宇，《新营销》2012年第3期，2012-03-20)
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变局
adidas总部位于德国Herzogenaurach。2011年，adidas一边四次提高年度销售额预期，一边翻新了总部大楼，大楼焕然一新，充满现代气息。大楼的办公区秉承简约风格，空间宽敞，陈列了adidas的产品。外部玻璃过道的顶部横跨着一道道象征运动鞋鞋带的白色弧线。 ... ... (阅读: 2118，行业: 服装)
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跨界的苹果模式，还能有吗？
(许意强，中国营销传播网，2012-03-14)
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中国何时会诞生“苹果那么优秀”的企业，这是一个需要时间来解答的命题 (阅读: 2191，行业: 通讯/手机)
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