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中国营销传播网 > 专栏天地 > 郑锦辉-破壁营销实战

本栏目篇文章

专栏天地: 郑锦辉-破壁营销实战


  全文 更优秀的自己,不在墙上,在于破壁而出! (郑锦辉,中国营销传播网,2015-04-29)
更优秀的自己,不在墙上,在于破壁而出!谨以此文写给自己“破壁营销”提出八周年之际。 破壁思维就是辩证思维,强调从自身出发,不断反省,自我否定,自我实现,同时让壁内的自己与壁外的世界互联、融合、共存,转化为新的和谐共同体,为更优秀的自我开路。 ... ... (阅读: 2426,行业: 其它)

  全文 用10个阿拉伯数字与您分享门店突破的密码 (郑锦辉,中国营销传播网,2015-04-24)
首先把门店的基础工作如货品管理等做牢做细,这样才能有资格在其它方向如销售技巧、促销、服务和团队文化等方面不断的提升和加强。 (阅读: 1176,行业: 其它)

  全文 浅析鞋业的竞争力 (郑锦辉,中国营销传播网,2015-04-13)
比自己以前更好一些,我们才能充满自信或有资格与同行分享我们的经历和故事。 (阅读: 824,行业: 其它)

  全文 从“艮”字引发的市场思考 (郑锦辉,中国营销传播网,2015-03-31)
我们与客户的关系不是非此即彼,你对我错,而一个彼此互动的共赢发展体。归根结底,只有优化管理服务内功,才是我们最终赢得客户信任和追随的努力方向。 (阅读: 923,行业: 其它)

  全文 一位县级经销商的七年谋变 (郑锦辉,中国营销传播网,2014-08-22)
拐角思维为孔老板带来了事业上的转折点,其成功的核心要素是孔老板对多店管理的“较真”和对服务的“奢求”。 (阅读: 2702,行业: 其它)

  全文 回归 (郑锦辉,中国营销传播网,2014-06-17)
产品经过了价格、渠道和促销的的几番轮回后,成就了鞋业终端致胜的局面。我们发现,如今鞋业的一些成功,是同质化中的壮大,同时也难免同质化下的倒退或止步不前。同质化不可怕,怕的是用同质化对付同质化的这场无休止的“恶性竞争”。 (阅读: 1088,行业: 服装)

  全文 店的细节 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-07-05)
店=广+占,“广”就是要有战略眼光和科学规划,“占”就是强店的拓展扩张过程。 (阅读: 2031,评分: 7.67分/3人,行业: 其它)

  全文 零售谋变 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-05-18)
近年来,高库存、高租金、高成本成了鞋业零售业难以甩到的负荷,尤其是运动鞋服从国际品牌,到国内品牌,品牌经营都遭遇不同的困境。尤其是某些品牌精神被一线你降我低彼争此夺的血腥促销冲得一贫如洗,一个品牌的尊严都没有了,顾客心中对你的品牌就会打折, ... ... (阅读: 1667,行业: 服装)

  全文 岁末精华版:管理强,门店强 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-02-15)
一个门店用管理来提升,书面上都讲得过去,但实际操作上,往往是少数人成为赢家,K认为门店管理涉及到产品、推广、促销、多店运营和团队的方方面面。K说,门店的核心在于店员,店员要站在老板的角度来运营门店,老板要站在员工的角度上来经营门店,这中间环节 ... ... (阅读: 2651,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 好东西也需要巧妙的促销 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-02-14)
目前经济环境不振,门店高开低走。鞋业营销From EMKT.com.cn中原有招数与市场规则似乎不灵了,实干兴店,空谈误牌,如果做生意装得太正经,循规蹈矩的,不会变通,市场份额就会被他人抢走。以前是被别人逼,快鱼吃慢鱼,狮子吃老虎,现在是自己逼自己的创新时 ... ... (阅读: 4139,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 总代如何由“羊”变成“狼” (郑锦辉洪增树,中国营销传播网,2013-02-01)
在共同目标下,终端为王,总代才能为霸;零售强势,批发才能强势;一线赚钱,总代才能赚更多更长远的钱! (阅读: 3752,行业: 服装)

  全文 职业经理人,你的“成功证明”在哪? (郑锦辉,中国营销传播网,2013-01-31)
时间会证明一切,那么职业经理人如何证明自己,从而赢得下属的追随、企业的认可和行业的承认。拿到“成功证明”才是职业经理人崛起的关键,用努力、成功来证明自己,是职业经理人步入企业中层或高管阵营跳板,是职业经理人迈入行业精英大门的“金钥匙”。 (阅读: 1931,行业: 其它)

  全文 老板 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-01-28)
“老板”这两个字,让我们想到他有几百平方米的办公室,大气的老板大班桌,不是开奔驰就是驾宝马,穿戴的是名品名店的手表、服饰,出入是五星级宾馆、名流餐厅。。。。。。总之,老板即使不开名车不住别墅不享豪宅,他至少是人们心中不差钱的人。 (阅读: 1328,行业: 其它)

  全文 大零售商赢在人脉 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-01-21)
人脉的拓展,加宽了终端管理的半径,打破了原有的合伙制瓶劲,终端为王,多店为王,渠道为王,提供服务力的管理为王才是永续经营的推力,管理也需要资源,那就是优越的人脉资源。人脉让管理跨界,让管理更加优化并伸。 (阅读: 1591,行业: 商业/百货零售业)

  全文 总代谋变 (郑锦辉洪增树,中国营销传播网,2013-01-18)
总代“有容”,事业“乃大”! 大部分总代发迹于改革开放初期,,第一桶金大部分在90年代积累的,一开始都是靠亲戚朋友,一个一个带出来,从最初的个体户到现在的公司化规模,当初总代起步阶段可能就3-5个人完成日常经营活动,人员少,亲戚朋友各自发挥着各自 ... ... (阅读: 1508,行业: 服装)

  全文 大器是这样炼成的 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-01-15)
有容乃大。容与大之间有一种内在联系。容者,融天时地利人和之势,容为我用,跳出我域看我域,跳出本行看本行,跳出产业看产业。 (阅读: 1570,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 分公司片区经理和门店督导如何分工的? (郑锦辉,中国营销传播网,2013-01-14)
店开出来了,总得有人去管。片区经理与门店督导的工作内容相互依存,否则店铺的质量将会受到直接影响。现实中发现,许多零售商喜欢督导人员,很看不惯片区经理的“老板式”的架子,认为片区经理的工作只是忽悠过关和走马观花。这是为什么呢?这都是片区经理与 ... ... (阅读: 1311,行业: 其它)

  全文 开店的关键:多店,细节,实效,新意 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-01-11)
如今,众多鞋服品牌都争着在数以千计的终端门店输出,个别已经向8000个门店目标数量冲剌,他们各个商圈的店招在消费者面前重复重复再重复地出现,多店、大店带来了高进店率高成交率,也带来了高租金高库存。多店的代价在考验着运营商的底线和坚持。 (阅读: 4208,行业: 其它)

  全文 让创意跨界爆发 (郑锦辉,中国营销传播网,2013-01-11)
促销的创意你得跨界想一想,然后大胆去尝试,去聚焦执行,成功了再去复制,让其它的店也富得冒油,复制了再去创新,让店铺的生命力具备持久力。 (阅读: 1194,行业: 其它)

  全文 区域市场的分割 (郑锦辉,中国营销传播网,2012-12-28)
区域市场分割,其主要作用就是把一定范围的市场交给优质的经销商或总店长去管理,区域总代从创业之初借力加盟商扩张到现在借零售商或职业经理人去提升,是终端营销的一次革命。 (阅读: 1618,行业: 其它)



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  郑锦辉,营销策划人,工商管理学院毕业。在营销上善于抢占市场思维空缺,破壁创新,提升业务运营业绩。主张“品牌A型管理(接近式管理)”、“破壁营销”、“三步营销策划”。从事市场营销十几年,在品牌战略、企业策划、广告运营、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。多家媒体撰稿人,有超百篇原创文章发表在《销售与市场》、人民日报《信息导刊》、《中国皮革》、《北京皮革》、《人力资源管理》、《民营经济报》、《中小企业杂志》、《品牌》、《浙江皮革》、《鞋世界导刊》、《现代营销》、《福建工商时报》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》和《第一营销网》等纸质网络媒体上,擅长为企业提供一体化运营规划,认为营销策划就是提炼问题(诊断问题,找到关键问题)、实事求是(市场调查,分析为什么)、和谐创造(怎么样,整合资源提升)的三步行销过程,提倡行销的本质在于:每步都在接近目标。欢迎交流:Email:cn3steps@126.com

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本页更新时间: 2018-12-10 05:53:19