|
钟超军
文库内有作者 “钟超军” 的文章共 194 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
 分众传媒发展应趋向“部落化”
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-16)
|
商业世界里已被反复证实的一个亘古不变的规律是，在市场未成熟之前，速度、规模和资本是最重要的关键词，但市场成熟后，一切都将改变，取而代之的将是管理、整合和效率。市场增长重复着一个个从量到质的变化，向来如此。 (阅读: 4136，评分: 7.33分/3人，行业: 媒体)
|
品牌为何“长不大”，也“死不了”？
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-15)
|
“长不大”企业有着自己的成长烦恼，它无力越位上行，也不易被反手超越。在其所处的安逸的市场夹缝中，下位竞争者要超越它，是要付出代价的，同样，它要超越上位竞争者，也并不容易，当品牌成长的收益增值与为之所付出的投入成本互抵时，这种成长是毫无意义可言的。 (阅读: 3825，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
纯净水瓶，新媒介？
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-13)
|
作为一个大师，科特勒似乎更应该谨慎的告诫每一个营销经理人：在你的狂想之旅上，如果发现了一个有价值的创新点，那就开始保守的规划你的营销系统吧！因为创新，终究还是要融汇到管理当中的。 (阅读: 3020，评分: 8.67分/6人，行业: 媒体)
|
给品牌找“碴”
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-13)
|
一旦阶段品牌传播目标达成，品牌将顺承进入下一阶段的目标传播，针对先前目标的策划也就应该画上了休止符。当然，如果品牌管理者不按规律做事，强行激活休止符，结果只能是给全篇乐章添上一些不和谐的尾音，更恶劣的结局是，尾音喧宾夺主，将彻底打破整个乐章的和谐。 (阅读: 2904，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
品牌“矮子”与“巨人”
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-13)
|
如果某品牌的整个系统规划合理，并且能够将企业资源与阶段营销目标、品牌传播目标、时间和地域差异很好的匹配起来，我们就可初步判断该品牌是一个“品牌巨人”，否则即是“品牌矮子”。 (阅读: 3057，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
|
品牌是一个人群数据库
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-08)
|
一个真正的品牌也应该象人一样，有着自己独立的相貌、性格与行为方式、气质和人际交往价值，将之转化为品牌研究的专业术语，一一对应着品牌使用者（人）的就应该是品牌属性（相貌）、品牌个性（性格与行为方式）、品牌内涵（气质）和品牌利益（人际交往价值）。 (阅读: 3422，评分: 6.67分/6人，行业: 其它)
|
分众传媒渗透零售是多方利好
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-08)
|
江南春领导的分众传媒，只是野心的觊觎者之一。但江南春们的群体抢入，会削弱零售商对未来媒介格局的掌控，不让零售商的力量成长得过于强势，这事实上是一种多方利好，不仅仅对于分众传媒，还包括诸多制造厂家、经销商、广告商，当然也有零售商自己。 (阅读: 3746，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体)
|
品牌定位是一个真正品牌的开始
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-20)
|
中国企业现在面临的严峻形势是，中国企业现在所拥有的仅仅只是一个有名字的“品牌”，简单的说就是商标，从纯粹的品牌意义上讲，中国并没有一个真正意义上的品牌，即使是在国内市场上声名显赫的海尔。 (阅读: 3902，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
营销细节即是管理
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-20)
|
“细节风”可能刮过了头，又或者是刮得不够彻底。其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为管理者本人和员工们的行为作业手册。 (阅读: 6933，评分: 5.89分/17人，行业: 其它)
|
发掘关键营销细节
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-20)
|
其实，发掘关键营销细节的方法并不难，难就难在组织要有积极发掘关键营销细节的心态。管理大师德鲁克认为，管理讲究科学性，要对管理中的每一个细节保持一种旺盛的学习研究心态，然后将科学化的细节结果固化于组织的流程制度上。但什么是“科学化的细节结果”� ... ... (阅读: 3859，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
