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李刚国

	李刚国：快速消费品一线市场人员，从事过旅游及手机销售，在营销网发表文章20余篇，《销售与市场》发表4篇。联系邮件：ligangguo@126.com
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文库内有作者 “李刚国” 的文章共 138 篇。

区域市场人员调整必须注意的几个问题 (李刚国，中国营销传播网，2007-10-17)

在营销界有个惯例，那就是“铁打的营盘，流水的兵”；之所以出现这些现象是企业为了规避市场费用问题与寻找新的市场突破点的需要。但是为了保证区域市场人员的调整效果，在实际的人员调整的实施运作过程中需要注意几个问题...... (阅读: 4134，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)

高端市场是蓝海还是红海？ (李刚国，中国营销传播网，2007-08-27)

最近一期《销售与市场》（9月上旬）的封面专题是《高端需求是一片蓝海》；我却对此不以为然，我个人认为应该做一篇“高端需求是一片蓝海？”的专题。 (阅读: 4082，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)

乳业竞争将要走向何方？ (李刚国，中国营销传播网，2007-07-17)

产品的过分包装、过分宣传已经使得乳业的竞争有点“变味”，只是不希望乳业的竞争最后走偏，走向了如中秋节的月饼、“三株口服液”一样的结局，让产品失去本来的味道，让品牌走向死亡！ (阅读: 2919，评分: 8.50分/4人，行业: 食品/饮料)

家庭、事业、个人发展三者之间的困惑 (李刚国，中国营销传播网，2007-07-05)

营销是一个将个人发展置于家庭与事业的矛盾体之中的职业，营销人是一个类于“游牧民族”的群体，营销注定漂泊，营销人注定将自己置于“家庭、事业、个人发展三者之间的困惑”之中；我们必须走出困惑，学会平衡三者之间的关系。 (阅读: 3654，评分: 9.00分/5人，行业: 其它)

打造快速高效的营销运营组织架构 (李刚国，中国营销传播网，2007-07-03)

企业管理者如果按营销运营组织架构设置考虑的方向进行组织架构建设思考，遵循团队架构规划的四个原则，那么我们剩余的工作就是通过向框架内添血加肉，最后实现的必然是企业运营的高效与高收益。 (阅读: 3446，行业: 其它)

“娃哈哈与达能之争”带给营销人的启示 (李刚国，中国营销传播网，2007-06-21)

最近的“娃哈哈与达能之争”一直是业界关注的焦点，有人把它称作“口水战”、有人把他称作“尊严战”，但笔者更乐意把他称作“利益战”。 (阅读: 3446，评分: 10.00分/5人，行业: 食品/饮料)

营销人的选书与读书 (李刚国，中国营销传播网，2007-06-14)

营销是一个时间相对宽松的职业，有些人说营销人只要把1/3以上的时间用于工作即可将工作做好。也许上面的话有点夸张，但足以说明营销人有足够的时间选书、读书。 (阅读: 3643，行业: 其它)

业务是一个功利性的游戏 (李刚国，中国营销传播网，2007-06-06)

“在我的经验之中，业务实在是世界上变数最大和斗争最惨烈的职业，企业越大，利益越深，斗争越烈。业务是一个功利性的游戏，深陷其中，追名逐利，永无尽头。” (阅读: 2917，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)

如何提升销售政策的执行效果 (李刚国，中国营销传播网，2007-06-05)

检讨自我、分析市场，我发现并不是业务人员不济，也不是自己发生了什么变化，最主要的原因是市场变了，竞争更为激烈了，在新的市场竞争形势下原有的操作手段已经不能适应市场形势了，我们自己与业务人员都需要通过对自身能力的提升来提升品牌的市场竞争力。 (阅读: 4286，行业: 其它)

一篇杂文引发的思考 (李刚国，中国营销传播网，2007-06-04)

最后，我个人还在努力的思考着一个问题：我们怎么找不到了那个“不为薪水”而战、同事们都能够同甘共苦的团队？ (阅读: 2634，评分: 8.00分/4人，行业: 其它)