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李刚国
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李刚国：快速消费品一线市场人员，从事过旅游及手机销售，在营销网发表文章20余篇，《销售与市场》发表4篇。联系邮件：ligangguo@126.com
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文库内有作者 “李刚国” 的文章共 138 篇。
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 高效能营销团队如何成功复制
(李刚国，中国营销传播网，2006-06-26)
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对于销售而言，当前中国的市场绝对是个充满机会的市场，同时也是一个充满着竞争的市场；群雄逐鹿、战火飞扬，这更是一个硝烟弥漫的战场。企业间的竞争无时不在、无处不存，竞争的目标只有一个，那就是击败对手占领市场，而占领市场最为有效的手段就是通过组建� ... ... (阅读: 5145，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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新任区域经理如何面对最糟糕市场
(李刚国，中国营销传播网，2006-06-20)
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无论你是否乐意接受被调整到最糟糕市场的现实，你都必须接受公司的一纸调令，除非有一天你不再做销售。 (阅读: 6075，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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营销人：半年工作盘点如何做？
(李刚国，中国营销传播网，2006-06-15)
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6月份是一个承上启下的月份，是一个走向成熟的月份，更是一个挥洒汗水的月份。时间流逝，又到一年的最热时节，也许当前不是你所负责品牌的旺销季节，但你是否可以闲置下来；也许此时正是你负责品牌的旺销季节，但你是否可以仅仅一味忙碌在进货、出货的产品推销 ... ... (阅读: 4185，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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区域内因地制宜的产品竞争策略
(李刚国，中国营销传播网，2006-06-14)
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随着企业的发展壮大以及产品的细化研发，企业的产品品项在不断的增加，但是并非每个单品都能成为畅销产品，每个单品都适合各个区域的销售。于是企业开始注重对区域性产品的开发与推广；但是并非任何企业都可以实施区域性产品研发推广策略，有些行业产品研发成� ... ... (阅读: 2892，评分: 9.06分/37人，行业: 其它)
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区域代理商如何实施自有渠道的扁平化
(李刚国，中国营销传播网，2006-06-12)
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渠道扁平化已经成为当前市场细化的必然趋势，区域代理商需要通过自有渠道扁平化的实施来适应这一新的市场形势。前几日笔者就“区域代理商如何面对厂家的渠道扁平化”在中国营销传播网发表了个人看法，引起了同行和广大经销商的广泛关注，特别受到了过去有过接� ... ... (阅读: 3163，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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区域代理商如何面队厂家的渠道扁平化？
(李刚国，中国营销传播网，2006-06-09)
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当市场细化已经成为运做要求，当厂家渠道扁平化已经成为趋势，作为企业运做初期与市场拓展时期产物的“区域品牌代理”正面临着来自厂家与下游经销的上压下挤，面对厂家的渠道扁平化，经销商应当如何处理与厂家、下游经销商的关系，如何做出适应新的市场形势的� ... ... (阅读: 4383，评分: 4.49分/14人，行业: 其它)
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浅谈如何快速建立一支优秀的营销团队
(李刚国，中国营销传播网，2006-06-07)
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当前市场竞争日趋激烈，竞争的方式也日新月异，竞争形式也由初级的价格战发展到了当前的渠道站、品牌战、服务战乃至今日的战略战，但无论是竞争方式的转换还是竞争形式的升级换代，都离不开营销团队的支撑；面对不同的营销状况，营销团队的专业化程度直接决定� ... ... (阅读: 4134，评分: 7.18分/11人，行业: 其它)
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新任大区经理如何实现成熟市场的重新启动？
(李刚国，中国营销传播网，2006-06-05)
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LN区是S乳业品牌的核心市场之一，市场销售状况良好，是S品牌的王牌市场，历年销售完成率一直排在S品牌的前三甲，年初因区域市场调整，王经理凭借其在二线市场优秀的销售业绩而被安排到LN区域任区域经理，虽然调整到了同事们都梦寐以求的A类市场任大区经理，但� ... ... (阅读: 5133，评分: 7.67分/9人，行业: 食品/饮料)
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