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李从选

李从选 李从选:李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830  15000736048,0871--8356410,电子邮件: licx6600@126.com
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文库内有作者 “李从选” 的文章共 305 篇。

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  全文 2007年药店赢利增长点何在? (李从选,中国营销传播网,2006-12-21)
2007年由于国家宏观政策的进一步收紧,处方药限售的严格执行,社会单店采购行为的规范,药品的不断降价,医疗体制改革,社区卫生中心对于药品的平进平出,使得连锁药店和社会单店的赢利能力进一步受到影响,那么2007年药店的赢利增长点到底在那理呢? ... ... (阅读: 4770,评分: 10.00分/1人,行业: 医药)

  全文 2006年医药行业十大事件述评 (李从选刘冠中,中国营销传播网,2006-12-20)
1、药物安全事件:典型的有:欣佛、齐二药等 事件描述 药品安全和不良反应问题,关系人民身心健康和疾病有效治疗。有资料显示,疾病死亡原因中有近三分之一是滥用药物和药物使用不当以及使用假冒伪劣药物引起的,这一问题尽管政府媒体比较关注,但还是在2006 ... ... (阅读: 5160,评分: 9.00分/4人,行业: 医药)

  全文 直销能否成为中国保健品企业的救命稻草 (李从选,中国营销传播网,2006-12-19)
1、对中国直销法规的解读 答:直销是在国内地下传销屡禁不止,国外直销企业和产品越来越多的背景下的形势下出台的,这部法律对于规范直销企业的行为,规范直销员的行为,保护直销企业和直销人员的利益,保护消费者的利益都是具有重大意义的,对于中国直销创业 ... ... (阅读: 5175,评分: 3.67分/3人,行业: 医药/保健品)

  全文 药品招标往何处去? (李从选,中国营销传播网,2006-12-18)
1、药品招标制度到目前已经实施了7年多时间,经历了一系列的波折,现在来看应该怎样评价这个制度? 答:招标采购制度目前看来明显的是弊大于利。医药工业、商业和医院都持反对态度,招标采购的根本目的降低药价并没有达到。反而是招标越招价格越高、招标解决 ... ... (阅读: 5334,评分: 9.00分/1人,行业: 医药)

  全文 城市社区第三终端的现状和营销趋势、实务 (刘冠中李从选,中国营销传播网,2006-12-06)
2006年是中国医药市场的 “第三终端”年,是医药营销市场分化、细化、医药宏观政策的必然结果,通过媒体辩论,第三终端的理论与实践开始受到越来越多企业的重视。随着国家对卫生资源对第三终端的倾斜,俨然将其分为两大子领域:农村第三终端和城市(社区)第三 ... ... (阅读: 5558,行业: 医药)

  全文 普药第三终端渠道拦截营销实务 (李从选,中国营销传播网,2006-11-30)
一、普药的新分类方法 1、老普药 笔者认为,在九十年代初期以前,中国医药市场还没有开放,产品比较缺乏时期,一些中成药和常见的西药,也就是国家审批OTC目录中的前几批药物,广泛应用于城乡市场,应该算是老普药,这些药物往往是家喻户晓的价格低廉,疗效 ... ... (阅读: 5070,行业: 医药)

  全文 第三终端市场开拓,运作管理、技巧、趋势、难题及破解之道 (李从选,中国营销传播网,2006-11-28)
第一部分:解读第三终端 1、 第三终端的含义理解 特指既非大型医院,也非城市主流连锁药店的药品销售终端,包括:城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫生院(所、中心医院)、诊所、乡村个体药 ... ... (阅读: 5786,行业: 医药)

  全文 严打之下,中小药企路在何方? (赵郑李从选,中国营销传播网,2006-11-22)
2006盛夏,药企的冬天 对医药企业来说,2006年的夏天绝对不是一个好季节。整顿、降价、招标、反商业贿赂成了这段时期的主题词,风起云涌的整顿中,业界风声鹤唳,前路茫然。 反商业贿赂如火如荼地展开,药品销售尤其以医院为终端的处方药的严冬真正降临。坏 ... ... (阅读: 4259,行业: 医药)

  全文 连锁药店事件营销之--借鸡生蛋的明星策 (李秉彧李从选,中国营销传播网,2006-11-08)
明星策略对于连锁药店拓展品牌建设而言,可以做到形神兼备自然而然就会事半功倍。 (阅读: 3940,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 开拓第三终端医药市场的三大难题及其解决之道 (李从选,中国营销传播网,2006-11-03)
医药公司开拓第三终端的管理能力不足,配合不力;生产企业自己品种结构难题,制药企业的产品深度广度都较难适应第三终端的市场特点;开拓前期投入产出不成比例,边际效益递减等是目前开拓第三终端的三大难题,笔者给了出解决之道。 难题之一:开发第三终端的 ... ... (阅读: 5451,评分: 9.00分/2人,行业: 医药)


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