中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 第三终端市场开拓,运作管理、技巧、趋势、难题及破解之道

第三终端市场开拓,运作管理、技巧、趋势、难题及破解之道


中国营销传播网, 2006-11-28, 作者: 李从选, 访问人数: 5740


  第一部分:解读第三终端

  1、 第三终端的含义理解

  特指既非大型医院,也非城市主流连锁药店的药品销售终端,包括:城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计生站、乡镇卫生院(所、中心医院)、诊所、乡村个体药店,也可以按照企业管理来分,凡是企业营销管理人员不到位的终端都可划分为第三终端。

  2、 第三终端的市场特点

  ·第三终端营销的产品无论是针剂还是其他剂型,都以普药为主。

  ·中低价位品牌药为主,竞争少。感冒药:北京平价药店有不下60个品种,河北地区的一些农村诊所中,只有白加黑与康必得两个产品。

  ·诊所、卫生室、药店数量多,药品销量大于医院。

  ·药品采购多不参加招标。

  ·药品使用基本不受“医保目录”的限制。

  ·尽管每次采购量比较小,但消化迅速,且是现款交易,结算快捷,风险小。

  ·第三终端市场 “点多面广分散配送成本高”。开发被动:主要依靠县级医药公司。

  3、第三终端的渠道特点

  ·网络复杂,终端进货渠道混乱,假药劣药时有出现。但县级公司、一些地级公司、以及一些迅速崛起的民营快批配送型公司成为开拓农村第三终端的主题力量。

  ·第三终端尽管每次采购量比较小,但消化迅速,现款交易,结算快捷。

  ·第三终端药品营销销售工作大于市场工作,执行性大于策略性,容易启动,相对可控。

  ·终端渠道具有半消化性质。

  ·第三终端大多既是经当地卫生行政部门培训、审核和批准的卫生服务机构,也是经当地药监部门批准的药品销售网点。

  ·渠道订货很大程度上取决于礼品的好坏,尤其是乡镇卫生院。

  ·渠道不仅完成基础的物流职能,在销售功能上也要发挥更大的作用。因为第三终端代替消费者进行采购与消费,因此在一定意义上占领了渠道就是占领了市场。

  ·没有任何一个省的一家商业能够全面覆盖第三终端。因此企业在开拓第三终端时注定要和多家商业公司合作。

  ·覆盖第三终端的商业公司一般都是行商,因此覆盖半径较大,甚至有跨区域覆盖现象:比如河北的商业可以覆盖到山西、内蒙、山东一些区域,辽宁的商业可以覆盖吉林,山东的商业可以覆盖苏北,四川可以覆盖到重庆等。

  4、第三终端的消费者特点:

  ·消费者对药品品牌反应比较迟钝,但消费者对品牌的忠诚度较高,持续购买一种产品的时间长,不易转换品牌。

  ·广告对药品购买行动有很大影响力。尤其是央视一套影响更大。

  ·在购买药品过程中自主选择意识不是很强,商业渠道的购买行为决定了第三终端的消费习惯和品种。

  ·医疗和药品在同一地点消费,乡村医生和药店店员的推荐成为其选购药品的重要因素。

  ·对药品价格和疗效双重敏感。

  ·第三终端属于中低端市场,但购买的价格带正在上移。一些价格高学识疗效好的品种也在开始营销。

  ·第三终端消费者对“中药”信任程度大于“西药”。

  ·第三终端消费者日均消费药品在3-5元左右。

  5、 第三终端现状

  ·发展状况:从东南、华南沿海-中部-西部、北部地区的梯度而发展的。

  ·3月两会,把建设社会主义新农村提高到战略高度,同时政府工作报告中把加快农村医疗卫生服务体系建设,大力发展城市社区卫生服务两项工作也充分予以重视。

  ·温总理还提到:要加快新农合的建设,今年把试点的范围扩大到全国40%的县,这样和地方政府财政对参合的农民的补助标准由20元提高到40元。

  ·“两网”建设:截至2004年11月,全国已建立起覆盖93%的县、88%的乡(镇)和62%的行政村的农村药品监督网。农村药品供应网也已覆盖到了全国89%的县、84%的乡镇和58%的行政村。 

  ·取消农业税富农政策和建设社会主义新农村的系列举措。

  ·第三终端的市场容量

  按照全国8亿农民,新农合资金50元计算,就有400亿元市场规模,这还不算不参加新农合这样看病吃药的农村人口和超过重大病超过50元农民自己必需出的部分。有人计算是750亿元。都有其计算根据,笔者倾向有750亿元。  


1 2 3 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
李从选 李从选:李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830  15000736048,0871--8356410,电子邮件: licx6600@126.com
查看李从选详细介绍  浏览李从选所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*城市社区第三终端的现状和营销趋势、实务 (2006-12-06, 中国营销传播网,作者:刘冠中、李从选)
*保健食品终端操作模式解析 (2006-12-04, 中国营销传播网,作者:周方强)
*开拓第三终端医药市场的三大难题及其解决之道 (2006-11-03, 中国营销传播网,作者:李从选)
*第三终端的产品线规划策略 (2006-09-26, 中国营销传播网,作者:李从选)
*品味第三终端市场 (2006-04-14, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*开拓第三终端的两个“十二字诀” (2006-03-20, 中国营销传播网,作者:李从选)
*第三终端配送问题解决方案和思路突破 (2006-02-28, 中国营销传播网,作者:李从选)
*浅谈第三终端开发的技巧 (2006-02-16, 中国营销传播网,作者:杨泽)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:21:01