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爱成

爱成 爱成:北京爱成营销策划机构总企划师,国内资深营销策划专家,以颠覆性策略和惊人创意著称。2006年中国十大策划案例奖获得者;2005年中国十大策划案例奖获得者;2004年中国10年最具影响力50强策划机构掌门人;著有多部畅销实战著作。中广协学术专业委员会委员、中国经营报专家顾问团高级顾问、中国营销学会副秘书长、中国策划研究会秘书长。E-mail: aicheng126@126.com,电话:13911006869。网址: www.aichn.com
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文库内有作者 “爱成” 的文章共 107 篇。

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  全文 一张小卡片创造的传奇--向“忠诚教父”特易购学营销 (爱成王逸凡,中国营销传播网,2006-08-03)
特易购俱乐部卡绝对不是第一个超市忠诚计划,但它是最用心、做得最成功;特易购也没有发明零售业的忠诚营销的概念,它所做的是把这种思路带到了一个商业谋略和效益的全新高度。 (阅读: 6452,行业: 其它)

  全文 化蛹成蝶--苹果的创新蜕变 (爱成王逸凡,中国营销传播网,2006-07-21)
苹果被评为全球最具创新精神的企业可谓当之无愧。苹果的发展史,本身就是一部不断锐意进取的创新史——那个被上帝咬下一小口的苹果,对于呼唤创新和突破的人类来说,似乎具有永不衰减的魅力。 (阅读: 5981,评分: 7.00分/3人,行业: IT/掌上产品)

  全文 最美的玫瑰为你而开--“知心玫瑰”婚庆连锁机构的个性化之路 (爱成王逸凡,中国营销传播网,2006-07-14)
“知心玫瑰”不断推出与传统形式相异的产品和服务,用心满足当前年轻人追求浪漫、个性的需要,把“知心玫瑰”打造成一个真正“知”年轻人“心”的婚庆品牌。这个理念在“知心玫瑰”的广告语中表露无遗——“最美的玫瑰为你而开”。 (阅读: 6228,评分: 10.00分/2人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 成人终成己--玫琳凯的内部营销之道 (爱成王逸凡,中国营销传播网,2006-07-03)
玫琳凯能获得这些殊荣,与它全心进行内部营销、为公司员工(99%是女性)的成功提供良好工作氛围的经营方式密不可分。从创建伊始,玫琳凯就把自己的目标确定为为广大女性提供收入、事业发展机会及个人抱负等方面的个人发展机会,帮助她们了解自身价值并实现梦想。 (阅读: 6885,评分: 8.50分/2人,行业: 化工/日化)

  全文 世界杯营销,踢好临门一脚 (爱成王逸凡,中国营销传播网,2006-06-14)
德国世界杯鏖战在即,与之息息相关的“商业世界杯”角逐也慢慢进入高潮。企业既然已经上场,那就多跑动,多思考,寻找一切可能的机会抢球、射门,用心踢好临门一脚,争取把球最终送入成功的大门。 (阅读: 5390,评分: 6.83分/6人,行业: 娱乐/体育)

  全文 校园营销:早上八九点钟的太阳 (爱成王逸凡,中国营销传播网,2006-06-02)
校园营销好像早上八九点钟的太阳,也许还不是很耀眼,却蕴藏了无尽的热量和光芒,也给我们的企业和市场营销人员提供了一个绝好的表现舞台——尤其是消费品、服务行业的企业,更有充分的理由把高校作为一个重要的细分市场,而且是一个具有战略意义的市场。 (阅读: 6442,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 打造市场突破的利剑--也谈本土摩企的产品创新 (爱成李志强范亚琴,中国营销传播网,2006-05-23)
企业的利润、可持续发展来自于新产品。可怎样找到具有强大生命力、推广难度小、容易为消费者接受的新产品呢?怎样源源不断推出自己的创新产品呢?这种创新如何在本土摩托车行业得到实现呢?本土摩托车行业创新又存在哪些不足、该如何改进呢? (阅读: 4339,行业: 汽车)

  全文 沃尔玛:“老革命”遇上新问题 (爱成王逸凡,中国营销传播网,2006-05-10)
不单单是缺货,“天天平价”、一站式购物、与供货商良好的关系等沃尔玛乐于称道的成功法宝也在这个中国第一大城市遭遇了挑战。沃尔玛的尴尬,同样在北京、昆明、太原等地上演…… (阅读: 7817,评分: 7.27分/11人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 家乐福:变色龙之道 热 (爱成王逸凡,中国营销传播网,2006-04-28)
家乐福深谙变色龙之道,达尔文进化论中“适者生存”的法则被它运用得得心应手。在家乐福的海外扩张史上,它除了不断完善全球信息系统、发挥自己在经营上的优势外,还因地制宜地开拓国外市场、采取落地生根的战略。 (阅读: 50749,评分: 7.17分/6人,行业: 商业)

  全文 本土摩企的发展之道:从潜水“小池”开始 (爱成范亚琴,中国营销传播网,2006-04-17)
有一种说法叫“做小池里的大鱼”。在营销领域里,这种说法被解释为一种策略——集中性营销(concentrated marketing),即指企业放弃一个大市场中的小份额,而去争取一个或几个亚市场中的大份额。这种“集中力量、重拳出击”的策略尤其适合本土摩企。 (阅读: 3705,行业: 其它)


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