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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 白酒广告完全手册

白酒广告完全手册


中国营销传播网, 2001-11-27, 作者: 何足奇, 访问人数: 8798


7 上页:走出广告误区(2)

第二部分 设置广告管理部门

  广告应该有哪个部门管?如何设置企业的组织架构,才有利于广告作用的发挥?广告由谁来管?这些问题必须理顺,才有利于资源的最佳效应。做广告,企业内部少不了相应的管理人员,这是本篇力图说明的问题。

  1、确定广告部门在管理架构中的层次。

  在白酒销售中,广告直接关系到目标销售额的达成,因此,广告管理是公司的一级管理部门。

  广告管理部门职能:

  企业形象宣传

  企业文化传播

  品牌管理

  区域市场广告管理,审批,审核,审计;

  区域市场广告验收、评估

  宣传品、促销品制作、管理

  广告效应评估

  外部合作伙伴的选择,监控,管理

  等等;

  2、专业广告人员与区域市场的配套。

  白酒的销售重心在区域市场,从目前的许多企业现状构成分析,区域市场的广告投放十分盲目,缺乏计划、控制;广告管理十分混乱,区域销售人员时常侵吞广告费用。为进一步发挥广告的效应,每一个区域市场配套一名专业广告人员,负责市调,媒体组合,媒体选择,广告活动监控和广告效应评估。人员可以从目前的销售队伍中产生,进行相关培训后上岗,也可招聘一批人才,以加强区域市场的广告传播有效性,保证广告费用的合理使用。

  3、广告管理是企业的重点,因此,相关人员都必须掌握一定的广告知识。


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