社会整体。在伦理经营中，衡量企业决策、政策、行为的对与错、好与坏，既从个体企业角度看，又从社会整体角度看。

　　体系配置。就是按照基本模式要求，并根据企业自身的特点进行科学配置，其中最重要的是把整体总和体系放在首位，而不是笼统地把某一个别子系统放在首位，同时在此前提下，针对不同企业的特点，应将不同的伦理观进行分序、排队，形成自身所独有的、既然适应国情又能适应公司发展的管理伦理体系。

　　超越法律。法律只规定什么是不应该的、禁止的，而没有指明什么是应该的、鼓励的。企业伦理不仅指出什么是不应该的，而且还指出什是应的、鼓励的。伦理经营认为，仅仅遵守字面上的法律是不够的，还要进行伦理思考。

　　建立共同远景（Shauedvision）。共同远景是指“在人们心中的一股令人深受感如的力量----它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织的活动，而使各种不同的活动融会起来。”I　B M、A　T & T、百事可乐均为明证，它们为企业的伦理建设树立了楷模。企业建立共同远景的具体途径是：首先激励个人远景；其次综合各种个人远景，塑造出企业的整体远景——共同远景；再者决策层以不凡的胸襟和谦恭的态度倾听实施过程中的不同意见，逐步修补共同远景，实现真正的水乳交融。

　　综上所述，研究了目前企业的现状，分析了成功企业经营秘诀，我们充分看到了企业伦理的强大推动力，只有充分发掘企业伦理的资源、才能找到企业发展的源动力，才能不断发展壮大我们的企业组织。

　　最后，由于本人研究方面的限制，加上本人学识的浅薄，拿出此文来供大家探讨，如有任何评论与我联系: markinchen@16.net　

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