我于1997年大学毕业，分配到江苏省某市第三制药厂。这是一家国有全资企业。50年代建厂，80年代是企业经营最好的时期，全厂在职职工600多名，退休职工有400多名，科技人员有近200人，但91年开始亏损。国有企业有一个奇怪的伦理现象，国家政策保证了全体职工良好的福利，科技人员定期参加医药管理局的培训课程，退休职工拿到的退休工资甚至超过亏损期在职职工的工资，生活必需品全可以从厂里领取；停产期，管理干部照样可以拿到全额的工资奖金，厂长科长支配着公款；前几任厂长被查出问题之后只是调离了岗位，新来的厂长是医药管理局局长的司机，把厂里帐上仅剩的200多万元购买了豪华住宅，造成全厂停产，但全厂工人工资也不少发，国家填补了这一块空缺，因为市政府不允许它破产。这真是奇怪，一方面国家保障了工人的福利，另一方面却被人利用成为为他谋私利的工具。这种企业对伦理简直是一种讽刺，随着市场的开放，竞争机制的引入，政府职能的改革，这种现象必将根除。

　　不到一个月，我辞职进入一家合资企业，是一家保健品公司。公司有20个分公司办事处，员工总数在500人左右，各分公司独立运作，对市场较强的认识与炒作经验。公司以维护大众健康为己任，努力改善大众不良的饮食习惯，宣传每日必需营养元素的重要性，参与当地医疗机构保健机构的公益活动，提供真实有效的保健食品，满足保健需求，但有夸大宣传的倾向。对内部员工注重培训教育，让其与公司一起成长，养成良好的工作习惯，要求严格，棍棒+激励。大家在这个公司中有很强的纪律性，有凝聚力，愿意付出很多精力去工作，但缺乏创造力，对老板有较强的敬畏感，缺乏平等，自由的空间。其公司的推动力主要是利益驱动。这种企业伦理在一定程度上推动了企业员工的积极性，符合现阶段的社会需求，这种公司也具备了较强的竞争力，在较短时期内很快达到公司赢利目标，但建立的基础也是在员工对自身权益、自由的意识不十分强的情况下，才能在公司大棒鞭策下去实现公司的成长。

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