就目前中国企业的现状而言，各种类型都有发展很好的例子，因为目前中国市场未能完全开放，竞争也非自由竞争，我们用发展的长远的目光来看，未来发展成熟壮大的企业往往是第三种类型的企业。当然企业也是在不断地调整企业本身的伦理来满足发展要求，这也是我所说的充分挖掘企业的伦理资源。

　　我查阅了国内几大著名的企业的资料，来证明企业伦理，对企业发展的推进作用。

　　比如海尔公司：它在刚创业时就已以有较好的企业理念，比如提倡大至无私的精神，不过这还只是一种口号，到后来，它就有了一套很完整的东西来反映它的道德追求，这在它的内部手册及其报纸、刊物中都能体现出来，而在95年进行第二次创业，它用产业报国来取代了无私奉献。在其制度设计系统中更多的是讲出一种通过激发人内在潜力，通过尊重人、关怀人、培养人来使人的创造性、主动性和进取心得到更大的发挥，通过实现员工的个人价值，来达到实现企业整体价值的目的。海尔优良的经营成就，早已成为了企业伦理的楷模。

　　正因为有如上这此思考，可以这样认为，企业的核心竞争力并不是技术、资本上的东西，而是存在于人这个层次上。比较注重品质的企业，其产品的生产成本可能比较高，但是其产品的竞争力或附加价值通常也比较高，一个有竞争力的企业可以不断地改善品质，同时还能持续降低成本。企业伦理就如产品品质，愿意对自己深之以高伦理标准的企业，才算得上真正有竞争力的企业。

　　只有充分发掘企业伦理资源，才能获得企业发展的源动力。最近我在网上看到兰德公司对世界500强追踪了20年，得出了一个结论就是：几类百年不变的企业都紧紧地握住了企业文化，企业伦理的基本原则。

第 1 2 3 4 5 6 页　　　　下页：如何实现企业发展的高度化理化(1) 8

相 关 文 章（共4篇)

管理实践：企业伦理困境 （2011-05-23, 中国营销传播网，作者：李文武） 全球化下的经营与管理 （2001-10-24, 《世界经理人文摘》网站，作者：George Thomas） 绩优企业经营五原则 （2000-06-30, 《销售与市场》1998年第六期，作者：薛志成） 稳健经营论 （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第五期，作者：彭诗金）