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全方位思考、谨慎决策

——品牌延伸决策与操作之二 


中国营销传播网, 2001-05-17, 作者: 翁向东, 访问人数: 9151


7 上页:企业的财力与品牌营销能力

  四、企业所处的市场环境与产品的市场容量

  企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策,有时甚至会起决定性作用。台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的,连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底,同一个品牌用于各种产品。这与其成长的市场环境有关,在发展初期,由于缺乏拓展岛外市场的实力,几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内,消费品的市场容量是以人口数量为基础的,而岛内人口基数仅为2000多万,任何一个行业的市场容量都十分有限。也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用,所以更多的是采用“一牌多品”策略,如台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以“统一”、“味全”的品牌名。

  统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知,故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。同时汽车业专业人士又会很自然地想到,统一怎么说也是一个大企业,对蓄电池的投资不是小打小闹,在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备,故其品质是有保证的。统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池加快也内人士的接受,同时对主业的付作用也十分有限。

  随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快,为适应市场竞争的需要,应该会有些企业减少品牌延伸策略,采用“一牌一品”或“一品多牌”策略。


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