控制成本是一个用于衡量生产成本效率的尺度。它监控的是生产厂能直接控制的或有能力影响的那些产品。一般而言，控制成本可解释与生产一个单位的产品（或者是一箱成品）有关的所有成本组分的作用，除了典型的不能直接由工厂管理改变的包装和配料成本外。控制成本包括下列内容：

　　（一）直接的（可变的）

　　·劳动力：直接与生产一个单位的产品有关的所有劳动力（生产线配备人员）；

　　·利益：与直接劳动力有关的利益成本；

　　·材料利用率： 指在操作过程中损失的那部分配料和包装成本；

　　·破裂：在生产过程中毁坏的货物；

　　·生产物料/供应：直接与生产过程有关的物料/供应（包括：生产线润滑材料，清洁卫生化学用品，编码机墨水等）；

　　（二）间接的（固定的和/或半固定的）

　　划分为两类：生产的和仓库的。用于说明不直接与生产一个单位产品有关的哪些费用。

　　·劳动力：不直接与生产线有关的管理人员、行政人员和小时工等的工资；

　　·利益：与所有间接劳动有关的利益成本；

　　·维修保养：由两个部分组成：

　　（1）.机器和设备—与生产线设备和直接的辅助设备的维修保养有关的所有经费项目。

　　（2）.建筑物—与建筑物和地面的维修保养有关的所有经费项目（这些项目不包括主要的基本建设费用）。

　　·折旧：与建筑物、工厂设备、计算器硬件、家俱、地面和场地有关的折旧；

　　·所有其他的管理：不直接与生产有关的材料和供应，废料移去，外部服务（即：草坪维护、害虫控制），训练费用、公司的小车、托盘费用；

　　·所有其他的承担义务：能源、加热燃料、水和污水、电话、机械租费、产品责任保险。

　　下列为适用于工厂的控制成本总结报告：

第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页　　　　下页：维修和预防性维修保养 8

相 关 文 章（共11篇)

企业营销中“优质产品”的误区 （2003-07-01, 中国营销传播网，作者：张云） 市场的真相 （2003-05-19, 中国营销传播网，作者：珊瑚树） 宝洁：分销商策略透视 （2003-05-16, 中国营销传播网，作者：达文） 跨国公司的目标管理与绩效考评 （2003-05-15, 中国营销传播网，作者：沈荣森） 施贵宝的“鹰雁”文化 （2003-05-15, 中国营销传播网，作者：曹炜华） Top Gun（精英）－－你就是挡不住的销售尖兵 （2003-05-14, 中国营销传播网，作者：干骏涛） 帮助客户成功，同时成功自己－－利乐营销思想及策略 （2002-10-31, 中国营销传播网，作者：朱建平） 我八年的雅芳路程 （2002-10-17, 中国营销传播网，作者：黄利青） 百折不挠——JOHNAON'S BABY的成长 （2002-10-15, 中国营销传播网，作者：干骏涛） “两乐”渠道开发之我见 （2002-10-08, 中国营销传播网，作者：沈钱忠） 弱势品牌操作市场的实例 （2002-07-31, 中国营销传播网，作者：俞雷）