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经营战略: 发展透视: 第33页
 立白：百亿密码
(陈海超，中国营销传播网，2011-05-27)
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2011年3月28日上午，在广东省日化商会第四届会员大会暨理事会换届选举会议上，立白集团总裁陈凯旋再次当选商会主席。 而就在24年前，陈凯旋还只是广州黄埔港建设大军中一位貌不惊人的农民工。当时的他，个子不高、面色黝黑，潮汕口音浓重、语速缓慢，他总是� ... ... (阅读: 7788，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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崇拜洋定位理论会害了中国企业
(翁向东，中国营销传播网，2011-05-27)
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“2001年，美国营销From EMKT.com.cn学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯•瑞夫斯的USP、大卫•奥格威的品牌形象，也不是菲利浦•科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，不是迈克尔•波特的竞争价值链理论 ... ... (阅读: 2979，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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好想你枣业：下一个“箭牌”？
(崔涛，中国营销传播网，2011-05-26)
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记得2005年4月初前往河南郑州为香飘飘奶茶做市场调研，圆满完成任务凯旋的时候，正赶上五一黄金周，飞机、火车全部满员，只好改乘长途汽车，临行的时候，才忽然想起应该给同事们带点河南的土特产回去分享一下，因为时间太仓促，来不及去大卖场，只好就近到车站 ... ... (阅读: 2955，行业: 食品)
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外销型企业转型内销市场的弊病何在？
(吴科伟，中国营销传播网，2011-05-25)
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经过近20多年后，出现了年出口额上亿甚至上市的代加工企业诸多，纷纷“美其名曰”高品质产品外销型转国内市场。那么，他们成功了嘛？没有！甚至是在国内竞争中处于市场盲目和亏损的状态。纠其原因何在？ (阅读: 2538，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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药企突破边界五大战略路径
(吉昌令，中国营销传播网，2011-05-24)
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在中国系列医改新政推出的形势下，“不确定性”挂在制药企业们的嘴边，一部分企业没有坐等形势转变，他们大胆探索，主动创新，跨出原有业务边界，获得了新的增长。 (阅读: 2639，行业: 医药)
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苹果品牌的“布斯神经”！
(崔涛，中国营销传播网，2011-05-24)
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在天线问题和间谍手机等一连串的狂风、暴雨和冰雹中，苹果迎来了“世界最具价值品牌”的盛典！世界顶级品牌调研服务集团明略行于2011年5月9日发布BrandZ最具价值全球化品牌100强排行榜，谷歌垄断了长达四年的“全球最有价值品牌”的荣誉已被苹果终结。BrandZ排 ... ... (阅读: 2585，行业: 通讯/手机)
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蜀中造假案警示之一：成本领先战略已走入死胡同
(李书文，中国营销传播网，2011-05-24)
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基本药物招标的价低者得政策，导致许多药厂采取成本领先战略，甚至以检验合格的假药劣药来中标，这是对医药行业的错误引导，我们必须对药品招标制度进行改革，引导药厂实施质量领先和技术领先战略，这样才能让医药行业健康发展。 (阅读: 2536，行业: 医药)
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老板可能才是企业最大的问题
(苗国军，中国营销传播网，2011-05-23)
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老板是企业的灵魂人物，但不意味着老板是万能的，事实上老板也不是万能的。现代企业的竞争已经是全价值链的竞争，老板必须打造好自己企业的全价值链竞争力，才有取胜的可能性。 (阅读: 2768，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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竞争情报－－企业发展的第4种力量
(黄引敏，中国营销传播网，2011-05-19)
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竞争是企业发展成败的关键。迈克尔•波特在《竞争优势》一书中把竞争战略的核心概括为两个中心问题。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力，这里的意思是产业的选择，因为不同的产业其盈利能力是不同的；第二个问题是决定产业 ... ... (阅读: 2449，行业: 其它)
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企业（品牌）战略的3种典型模式分析
(谢准备，中国营销传播网，2011-05-19)
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笔者在对国内外众多企业和品牌分析后，针对我国目前的市场经济发展趋势和企业经营思路的变化，重新总结了适合中国企业和品牌战略发展的3种典型模式：专业聚焦式、品牌家族式、行业聚集式。 (阅读: 2137，行业: 其它)
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卡位战略，工业品营销的核心抓手
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-19)
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工业品营销From EMKT.com.cn，离不开品牌传播张力。而绝大多数工业企业，传播预算很少，除了最为基本的销售化品牌工具之外，就只是为数不多的展会、行业杂志和网站广告。在消费品行业如雷贯耳的定位理论，主要是为媒体传播找到突破口。叶敦明认为：缺少媒体支� ... ... (阅读: 2070，行业: 其它)
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定位理论的五大缺陷
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-17)
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叶敦明觉得，定位理论不能再被当成圣经来膜拜了。而其衍生的占位、跨位、插位、升位，也都停留在广告传播的层面上，难以进入到企业战略决策的核心。是鞋将就脚，还是脚将就鞋？营销咨询界的朋友们，我们一起来为企业的差异化经营战略，出谋划策、共存共荣了。 (阅读: 2974，行业: 其它)
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双汇“沉思录”
(孙鹏、杨江涛，中国营销传播网，2011-05-16)
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题记：
双汇发展到今天已经成为肉食类的领导者，可是与同样作为行业领导者国际品牌相比，双汇仍然显得那么稚嫩，虽然双汇也已经长大成人，在品牌经营意识却与其自身规模体量极不相称，双汇在“生理”上已经象个成人，而在“心理”上却是个孩子，当遇到它从没� ... ... (阅读: 3544，行业: 食品)
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狂躁的“霸王”
(《新营销》2011年第5期，2011-05-13)
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如何走出“垓下之围”
■文/本刊编辑部
自从去年的“二噁烷”事件之后，霸王国际集团CEO万玉华就很少在公开场合露面了。2010年，万玉华度过了艰难的一年。尽管一年来“二噁烷”危机渐渐消淡，但霸王却因此付出了惨重的代价。2010年7月31日，被称为“霸王 ... ... (阅读: 4070，行业: 化工/日化)
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国美电器还暗藏多少秘密？
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-05-13)
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坑蒙拐骗，国美不美？
近年来，市场和消费者所熟知的、以“中国From EMKT.com.cn家电连锁霸主”自居的国美电器，在发展壮大的过程中，不是以领先的商业模式和高效的运营管理获得了发展的动力，却是以“骗取国家财政补贴资金”、不断“压榨上游供应商利润”、� ... ... (阅读: 2113，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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从陈晓到张大中，国美是蜕变还是退变
(邹文武，中国营销传播网，2011-05-12)
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2011年3月9日晚间，国美电器(0493.HK)发布公告表示，现任董事长陈晓将辞去董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任。此外，孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁。
持续了一年之久的国美内斗风波，在经历了那么多是非曲直之后，终于以代表职业经理 ... ... (阅读: 1726，行业: 家电)
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关于雀巢奶茶的另类定位
(熊珩欢，中国营销传播网，2011-05-11)
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今天看了一篇关于奶茶的文章，坦白的说，没看得太懂。一是表达相对来说，很烂；二是其所谓的重新定位，也很烂。
一提到奶茶，很多女生都会想到香飘飘，会在脑海中有一种翩跹飞越的情境呈现，这是与香飘飘即奶茶，以及其蝴蝶的形象LOGO分不开的。当今奶茶世界� ... ... (阅读: 3048，评分: 5.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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“绿”富士的3次“华丽转身”
(杜海清，中国营销传播网，2011-05-05)
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在日本的企业中，大概很少有像富士胶片控股株式会社那样，在短短几年中数次转型。富士胶片，一家低调却不乏开拓精神的日本跨国企业不断在危机中“惊险一跳”，化险为夷，并总能在其中找到发展契机的经历令人回味。 (阅读: 3679，行业: 化工/胶片)
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国美电器 做生意还是做事业？
(沈闻涧，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-05-05)
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截至2010年，国美电器的年销售收入已达到1549亿元，成为巨人级的全国性家电零售巨头。不过，这家家电零售业巨人却未如期获得与其市场规模、品牌影响力相匹配的商业信誉和社会口碑，今年以来，骗取国家“以旧换新”补贴资金，被商务部约谈；对消费者未标明预存� ... ... (阅读: 2609，行业: 家电)
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减法营销是企业的战略创新
(鲁培康，中国营销传播网，2011-05-04)
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咨询专家往往会有这样的经历，想要说服企业在经营中做减法，远比说服它们做加法要难得多。专家们还会发现，企业往往都被成功的预期和增长的市场所左右，尽管专家一再劝告企业家及老板们：做企业不能只算加法、乘法，还要会算减法、除法。加减乘除，小儿科而已� ... ... (阅读: 3701，行业: 其它)
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