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本栏目篇文章

专栏天地: 杨承平


  全文 地产酒对决全国性品牌策略 (杨承平,中国营销传播网,2012-07-12)
如果把酒行业的竞争比作足球比赛,那么,2012年之前的白酒行业,就是各种形式的联赛。按照联赛的规定,参赛就能获得积分。积分有多少,排名有先后,极少数的队会被降级。酒企业也一样,因为整个行业在快速增长,酒企业只要跟着走,只要不出大的差错,都获得了 ... ... (阅读: 1674,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 茅台涨价,二名酒如何把握机遇? (杨承平,中国营销传播网,2011-03-04)
2011年1月1日茅台酒高调的上调了出厂价,然而,在此之前,茅台酒的市场零售价就已经在开始往上调整了,短短的几个月,局部地区茅台酒的零售价几乎翻了一翻,就算是这样的高价,市场上还是一瓶难求。同时,五粮液的价格也做出了上调,经销商们说,“酒越是调价 ... ... (阅读: 3156,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 疲懒的快牛,打还是不打? (杨承平,中国营销传播网,2010-12-31)
“如果你的员工是笨蛋,作为一名合格的管理者,你应该找到合适的管理方法”。治理疲牛、懒牛最好的方法就是完善组织架构、规范运作模式、细化管理规则,通过强化日常管理,让员工知道该做什么?做到怎样的标准? (阅读: 3713,评分: 7.17分/6人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 重构渠道利益链 (耿永芝杨承平,中国营销传播网,2010-12-15)
杨承平认为,一个产品就是一条利益链条,只有确保这个链条上的每一个环节都能获得合理的利益,产品才能销售好。那么,要怎样做呢?杨承平提出来:只有合作才能确保这个链条上的每一个环节的利益。李嘉诚先生说过:合作就是分钱!有钱可分,合作自然就会成功。 (阅读: 2173,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 从交叉到平行,重塑渠道联合体 (杨承平,中国营销传播网,2010-11-08)
自2008年上半年以来,一个强势白酒品牌大举杀入某市,给一直以地头蛇优势自居的经销商们带来了前所未有的压力。其实,不只是经销商,企业也明显感觉到了竞争对手带来的血雨腥风。 (阅读: 2212,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 新环境下,酒店终端怎样“有效促销”? (杨承平,中国营销传播网,2010-09-03)
众所周知,餐饮渠道运营的成败,跟有效促销是密不可分的,金融危机、限酒驾不期而至,特别是进入2010年,限酒驾禁令越来越严格,“今天我开了车,不能喝酒!见谅,见谅!”消费者每每以此拒绝推销,餐桌上,酒的销量也是明显下滑,面对着这种情况,酒店终端、 ... ... (阅读: 2665,评分: 8.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 酒店终端如何才能“有效”? (杨承平,中国营销传播网,2010-07-29)
一方面,越来越多的白酒品牌在不断开拓新的区域市场,另一方面,所有的白酒企业都需要稳固原有的区域市场。不管怎样,对于白酒企业来讲,酒店终端是非常重要的现饮渠道,对于市场的成败起着重要的作用,甚至是决定性的作用。然而,酒店终端的各种不确定因素以 ... ... (阅读: 2354,评分: 9.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 商务酒:如何突出重围? (杨承平,中国营销传播网,2010-02-18)
商务酒是通过以商务、政务人群为对象进行市场细分,专为各类商务活动量身定制的一类酒品,主要用于商务活动中的沟通、交流、礼宾、宴请,尽管商务酒同样可以应用于日常生活的消费环境。 (阅读: 2340,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 “地头蛇”如何保卫领地 (杨承平,中国营销传播网,2010-02-17)
俗话说,强龙难压地头蛇!但事实并非如此,许多”地头蛇”企业活得胆颤心惊,面对众多全国性强势品牌以及区域强势品牌的觊觎,它们稍不留意就会消亡。 (阅读: 2271,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 江西白酒企业怎样做大本土市场? (杨承平,中国营销传播网,2009-11-26)
未来白酒行业的竞争将会是空前的“惨烈”,也将会有一部分企业不得不离开这个行业,不论你今天是全国性品牌还是区域性品牌,只要你具有鲜明的特色(包括产品品质和营销手段),你就将会有美好的前途,成为引领未来的品牌。 (阅读: 1957,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 江西:白酒行业最后的盛宴 (杨承平,中国营销传播网,2009-10-23)
快速的经济发展带来了巨大的市场需求,再加上还在萌芽状态的“赣酒”概念,这一切都在向人们展示一个充满活力而又前途无限美好的江西白酒市场,这在全国也不多见,有可能是绝无仅有的白酒行业最后的“盛宴”。 (阅读: 2263,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 打破“东不入皖”的神话 (杨承平,中国营销传播网,2009-10-16)
白酒行业素有“东不入皖”的说法,然而消费者尝新的本性和资本追求利益最大化的天性,也给外来白酒品牌进入安徽市场带来了机遇。越来越多的企业用自己的行动证明了:发现并适应市场的需求,不断的进行创新和创造,安徽市场也并非铁板一块。 (阅读: 2022,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 白酒行业未来五年将面临三大问题及应对策略 (杨承平,中国营销传播网,2009-09-01)
“变”是未来五年白酒行业的主旋律。积极主动创新求变比消极被动不得不变才变要强得多,而且更容易掌握市场先机。 (阅读: 2424,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 直控终端助推销量快速增长 (杨承平,中国营销传播网,2009-07-29)
二批客户的配合使得终端老板重视,还可以获得终端老板的首荐。通过直控终端,有了产品在终端的良好表现,产品在终端的良好表现能引起消费者的广泛关注,迅速突破市场壁垒,带来销量的快速和大量的增长。 (阅读: 2704,评分: 9.00分/2人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 终端直营 渠道制胜 (杨承平,中国营销传播网,2009-07-06)
A品牌面对强势的T品牌,一无品牌优势,二无价格优势,三无渠道优势,四无促销优势,如何与T品牌竞争?如何突破市场? (阅读: 2963,行业: 食品/糖烟酒)



杨承平:资深实战营销专家,历任著名大型企业的区域主管、区域经理、营销总监、销售公司总经理。精通企业管理、营销策划、品牌运作。是十多家行业权威媒体特约撰稿人和专栏专家。着眼于企业长期赢利能力的建设、培养、完善和规范,从理念、策略到方法为多家企业和经销商提供了系统解决方案,使企业不仅短期内快速成长,而且能长期获得效益。 企业全员营销理念,严控渠道、精耕终端的倡导者、践行者.更多相关信息请百度或谷歌“杨承平”。联系电话:13870833335 QQ:418440422,MSN:yangchengping999@hotmail.com,Email:yangchengping999@yahoo.com.cn

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本页更新时间: 2018-10-16 05:45:46