|
专栏天地: 石章强·锦坤传播: 第2页
 让价值链成为销利增长引擎
(石章强，中国营销传播网，2007-09-30)
|
吉列靠刀片而不是剃须刀赚钱，惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身……微利时代的企业需要开创新的商业模式，改变简单依赖核心产品赚钱的旧思路，让价值链成为利润的增长引擎。 (阅读: 2440，评分: 8.64分/11人，行业: 其它)
|
在对标中胜出－－读《对标：非一线品牌的超越之道》有感
(何慕，中国营销传播网，2007-09-21)
|
乍看《对标》书名，感觉有点平；初读《对标》目录，有点被吸引住了；把全书看完后，才明白这是一本什么样的书——一本对广大非一线品牌有着巨大实践学习价值和理论指导作用的中国新商业化实战案例库！ (阅读: 1572，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
找到非一线品牌成长的快捷键？
(石章强，中国营销传播网，2007-09-12)
|
把一个非一线品牌打造成一线品牌并非想像中的那么容易！但也并非没有方法！甚至在某些时候和某种程度上，还会有快捷键！关键在于你如何找到它！ (阅读: 2163，评分: 9.15分/7人，行业: 其它)
|
对标：中国企业成长的必经之道
(赵继宏，中国营销传播网，2007-09-09)
|
提到对标，我想起了老板这个老品牌的复活和突围过程。
为了打造老板这个老品牌的复活，2000年时，老板电器确定把国内某领导品牌作为标杆对手；通过近几年的努力，作为曾经跌落谷底的家电行业少有的老品牌，老板如今又开始重回宝座，并开始超越所有的主要对手� ... ... (阅读: 1844，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
|
对标，非一线品牌的超越之道
(石章强，中国营销传播网，2007-08-31)
|
为什么有的企业10年就1个亿？20年才2个亿？
而为什么有的企业却3年突破10个亿！5年越到50亿！
为什么有的企业永远只能在领导者的阴影下过日子?
而有的企业却总是能够挑战一线品牌，打破领导者的神话，反胜并超越对手而成为领导者！
为什么方正、紫光、京东 ... ... (阅读: 2225，评分: 8.99分/8人，行业: 其它)
|
破解经济型酒店的发展拐点
(石章强，中国营销传播网，2007-08-10)
|
2007年，对于济型酒店品牌来说，是生死悠关年。奥运、政策、竞争，三个难迈且必须迈的槛，是拐点，亦是节点。打好奥运牌，要抓住机会，但不要透支机会；用好条例，用好政策，更要用足政策；直面竞争，比数量，却更要比质量。 (阅读: 2302，评分: 8.40分/5人，行业: 酒店)
|
欧普VS雷士：产品与渠道双雄角力
(石章强，中国营销传播网，2007-05-30)
|
本土企业中，欧普和雷士是两个仅有能与外资品牌抗衡的企业，但是他们的发展方向和成长路经却表现了完全不同的个性。并且在面对国内国际企业的竞争中，双雄是否能够继续保持增长？ (阅读: 3216，评分: 9.33分/3人，行业: 房地产/建材)
|
奇瑞:“蛙跳式”战略的胜利
(石章强，中国营销传播网，2006-11-27)
|
奇瑞阶段性竞争策略失去优势时，它该拿什么与国际对手血拼？ (阅读: 4713，评分: 7.43分/7人，行业: 汽车/轿车)
|
搅局者“吉利”会被踢出局吗？
(石章强，中国营销传播网，2006-11-24)
|
吉利遭遇销量与品牌的双重瓶颈 (阅读: 7011，评分: 8.87分/8人，行业: 汽车/轿车)
|
企业为什么总留不住优秀的“中层”？
(石章强，中国营销传播网，2006-11-10)
|
一家企业影响力和号召力在行业中数一数二的著名民营企业，不断花巨资培养和招聘的中层却是一拔又一拔地选择了离开！“我弃之为蔽帚，别人视之为珍宝；在企业好像碌碌无为，改换门庭却立即熠熠生辉！”
企业之错？中层之过？还是对手之福？……
而这家企业所� ... ... (阅读: 6650，评分: 5.09分/22人，行业: 其它)
|
如家VS锦江之星：谁能领跑？
(石章强、孙瑜，中国营销传播网，2006-11-07)
|
1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今，如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选，而曾经的第一品牌锦江之星，却似乎被人遗忘！ (阅读: 3728，评分: 7.56分/9人，行业: 酒店)
|
超人VS飞利浦：在错位竞争中角逐
(石章强，中国营销传播网，2006-11-03)
|
一个本土本生的自主电须刀品牌，何以向国际巨头飞利浦发出直接的挑战？超人在与飞利浦的竞争中，是如何通过错位竞争在中国市场上超越飞利浦的呢？ (阅读: 5124，评分: 5.58分/12人，行业: 家电/小家电)
|
优秀人才为什么总想“跳槽”？
(石章强，中国营销传播网，2006-10-13)
|
眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。
跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人� ... ... (阅读: 5458，评分: 5.16分/18人，行业: 其它)
|
营销费用：从总部与分部的博弈中解套
(石章强，中国营销传播网，2006-08-04)
|
引子
“麻烦你转告一下刘总，如果今天这个费用再不批下来，就让他准备重新安排人来接收广东市场！……”很少发火的广东分公司的张经理第一次火了，朝着市场总临助理林平。
电话这头的林平，也是一头子雾水，莫明其妙，“张新经理这是怎么啦？……”
但是，� ... ... (阅读: 3833，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
|
破解产品“长销”的生死命门
(石章强，中国营销传播网，2006-07-18)
|
一个优秀的产品最终却难以继续演绎辉煌，“他加她”——一个初创企业典型的中国功夫，成与败的交替演绎了中国饮料历史上让人回味无穷的商战故事！
“汇源他她水,这是一个千年等一回的产品”，2004年的时候，汇源他加她CEO周子琰这样评价自己的产品。
2005年� ... ... (阅读: 3040，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
苏泊尔：“世界锅王”是不是梦？
(石章强，中国营销传播网，2006-05-15)
|
与谁对标和过招，将直接决定苏泊尔是成为中国的锅王还是世界的锅王？ (阅读: 2996，评分: 9.00分/1人，行业: 家电/小家电)
|
罗莱家纺：从跟随到领先？
(石章强，中国营销传播网，2006-05-11)
|
品牌之树，基业才能常青。
10年蓄势：有所为有所不为，咬定青山不放松；
2年飞跃：先圈地后养马，从跟随到领先！
未来：时局未定，英雄共存。逐鹿未来，谁为王者？竞争走向何处？何为领先之道？
罗莱，一个似乎很陌生的品牌。
然而，进入2005年，罗莱却仿 ... ... (阅读: 3803，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
涨价：如何才能卖得动？
(石章强，中国营销传播网，2006-02-17)
|
爱特公司作为90年代后期迅速成长起来的民营家电企业，借助行业的发展大势，迅速成为当地的龙头企业，短短的三四年时间之后，2002年销售额就达到了5亿元左右。企业也一举成为当地的明星企业。
与此同时，作为家电行业的新兵，爱特就像黑马一样，成为行业众多对 ... ... (阅读: 7895，评分: 8.61分/18人，行业: 其它)
|
降价：如何才能卖得好？
(石章强，中国营销传播网，2006-02-17)
|
雪儿公司作为2000年成立并迅速成长起来的江苏民营乳品企业，借助行业的发展大势，迅速成为当地的乳业龙头企业，2003年销售额达到3亿元左右。企业也一举成为当地的明星企业。
然而，好景不长，进入2004年以来，雪儿公司似乎遇到了问题：企业发展规模连续3年徘� ... ... (阅读: 5337，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
|
中小家电企业的“七种活法”？
(石章强、王一笑，中国营销传播网，2006-01-06)
|
为什么一度被称为中国市场经济发展最成熟的家电行业，进入2005年却纷纷“倒下”和“挂病”？那么，被大家电企业视为最后一块肥肉的小家电是否还依然是那样的艳阳高照呢？缺少规模、实力和没有品牌影响力的众多的中小家电企业又该何去何从呢？ (阅读: 3328，评分: 8.89分/9人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 下一页
石章强：资深营销顾问、上海锦坤传播公司董事总经理。锦坤以专业营销咨询背景为依托，以覆盖全国的专业性、行业性和政府性媒体为保障，聚集了众多业内资深的营销顾问和研究员，专注于为成长性企业和组织或个人量身订制体系化品牌软传播解决方案，包括品牌咨询、传播策划、新闻公关、危机应对、专题写稿发稿、专业写书出书、企业家个人品牌传播顾问、上市公司信息发布顾问、论坛会议策划、企业刊物策划、营销培训等专业化服务。与之联系，网站：http://www.jonkon.com/ 博客：http://shizhangqiang.blog.sohu.com/，电邮：shizhangqiang@sohu.com 专家热线：1330-189-6363
|
