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专栏天地: 石章强·锦坤传播
 一位营销总监的辞职信
(石章强，中国营销传播网，2003-10-21)
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【引言】
某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？ 【正文� ... ... (阅读: 66201，评分: 8.37分/536人，行业: 其它)
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职业销售人员的“七道难题”
(石章强，中国营销传播网，2003-06-19)
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有这样一个打油诗，说的是业务人生写照：吹得比拉灯还牛，喝得比李白还多，吃得比母猪还差，起得比鸡头还早，睡得比小姐还晚，挣得比民工还少，老得比谁都快，听着比谁都好！ (阅读: 26396，评分: 7.45分/62人，行业: 其它)
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一个分公司经理的“极速”历炼
(石章强，中国营销传播网，2002-11-15)
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转身做销售，更需要搞市场的眼光和策略；总部向驻地机构的跨越，关键是心态的调整和韧性的坚持；并不是会打仗的人才让他去打仗，关键是他愿不愿去打仗，会不会在战争中学会战争！ 人生的路很多，也很长，关键是找到自己的路，然后一往无前地走下去！ (阅读: 20017，评分: 8.35分/135人，行业: 家电/小家电)
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外销 TO 内销：解开转型千千结
(石章强、孙东波、卜楠，中国营销传播网，2008-07-24)
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2007年7月1日起，中国将实行新的出口退税政策，553项“两高”（高耗能，高污染）产品的出口退税将被取消，2268项容易引起贸易摩擦商品的出口退税率将进一步降低，加之近期食品、牙膏、汽车轮胎、玩具等在海外频频遭遇形形色色的质量安全门，让本来就险象环生的 ... ... (阅读: 54，行业: 其它)
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非正常降职之后
(蒋云飞、石章强，中国营销传播网，2008-07-16)
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一个优秀的管理者迅速的改变一个烂摊子，但是随着流程的优化，虽然部门效率得到提高，但整个部门也慢慢走出人们的记忆，最终不得不与其它部门合并，为什么？ (阅读: 773，评分: 8.83分/6人，行业: 其它)
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员工为什么对企业不“忠诚”？
(邓水莲、石章强，中国营销传播网，2008-07-01)
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而在当下的企业里，却为什么会有如此多的企业主感叹没有“忠臣”？与此同时，更是众多的“忠臣”在抱怨没有遇到“明主”？到底问题出在哪儿呢？ (阅读: 2937，评分: 5.84分/24人，行业: 其它)
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华硕：如何跳过自有品牌的龙门？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-19)
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代工向自有品牌转型的过程中，如何清晰认识代工运营与品牌运营两种类型企业的差异是自有品牌成功的前提。 (阅读: 527，评分: 9.60分/5人，行业: IT/PC)
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蒙牛VS多美滋：蛙叫还是鸡鸣？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-18)
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消费者的人心是需要俘获的。有了人心，对于品牌来说，就是口袋和钱袋！但是，蒙牛和多美滋却通过蛙和鸡鸣的不同叫法，在俘获消费者人心方面却表现出了截然不同的效果来！ (阅读: 3769，评分: 7.97分/29人，行业: 食品)
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KPI为什么在中国行不通？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-06)
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为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，� ... ... (阅读: 5091，评分: 9.00分/17人，行业: 其它)
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纳爱斯：百年润发之牌如何出？
(邓水莲、石章强，中国营销传播网，2008-06-06)
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拿到一副好牌固然重要，但更重要的是拿到好牌之后如何出，因为牌的好坏是与对手手中的牌比较而言的。收购百年润发容易，但收购之后如何消化才是最大的难题。 (阅读: 3141，评分: 7.89分/19人，行业: 化工/日化)
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双鹿冰箱：从红海到蓝天
(石章强，中国营销传播网，2008-05-27)
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经过多少轮的市场鏖战，中国冰箱市场已日趋成熟，由“八大金刚”攻城略地到“四大家族”联手抗外，从国产与外资齐分天下到如今的城市战和农村战，冰箱行业又进入了新一轮的翻牌和洗牌，就像如彩电、手机、空调一样，“你方唱罢我登台，各领风骚三五年”！
谁� ... ... (阅读: 797，评分: 9.20分/5人，行业: 家电/冰箱)
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PPG：狂妄的资本
(石章强，中国营销传播网，2008-05-20)
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很早就开始关注PPG！
也一直是PPG的忠实消费者，还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下，公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者，尤其是衬衫。还有不少的客户，包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。
衬衫，可谓是男人的面孔之一，马虎� ... ... (阅读: 1078，评分: 8.79分/10人，行业: 服装)
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让价值链成为销利增长引擎
(石章强，中国营销传播网，2007-09-30)
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吉列靠刀片而不是剃须刀赚钱，惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身……微利时代的企业需要开创新的商业模式，改变简单依赖核心产品赚钱的旧思路，让价值链成为利润的增长引擎。 (阅读: 2220，评分: 8.64分/11人，行业: 其它)
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在对标中胜出－－读《对标：非一线品牌的超越之道》有感
(何慕，中国营销传播网，2007-09-21)
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乍看《对标》书名，感觉有点平；初读《对标》目录，有点被吸引住了；把全书看完后，才明白这是一本什么样的书——一本对广大非一线品牌有着巨大实践学习价值和理论指导作用的中国新商业化实战案例库！ (阅读: 1377，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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找到非一线品牌成长的快捷键？
(石章强，中国营销传播网，2007-09-12)
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把一个非一线品牌打造成一线品牌并非想像中的那么容易！但也并非没有方法！甚至在某些时候和某种程度上，还会有快捷键！关键在于你如何找到它！ (阅读: 1977，评分: 9.15分/7人，行业: 其它)
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对标：中国企业成长的必经之道
(赵继宏，中国营销传播网，2007-09-09)
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提到对标，我想起了老板这个老品牌的复活和突围过程。
为了打造老板这个老品牌的复活，2000年时，老板电器确定把国内某领导品牌作为标杆对手；通过近几年的努力，作为曾经跌落谷底的家电行业少有的老品牌，老板如今又开始重回宝座，并开始超越所有的主要对手� ... ... (阅读: 1689，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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对标，非一线品牌的超越之道
(石章强，中国营销传播网，2007-08-31)
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为什么有的企业10年就1个亿？20年才2个亿？
而为什么有的企业却3年突破10个亿！5年越到50亿！
为什么有的企业永远只能在领导者的阴影下过日子?
而有的企业却总是能够挑战一线品牌，打破领导者的神话，反胜并超越对手而成为领导者！
为什么方正、紫光、京东 ... ... (阅读: 2089，评分: 8.99分/8人，行业: 其它)
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破解经济型酒店的发展拐点
(石章强，中国营销传播网，2007-08-10)
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2007年，对于济型酒店品牌来说，是生死悠关年。奥运、政策、竞争，三个难迈且必须迈的槛，是拐点，亦是节点。打好奥运牌，要抓住机会，但不要透支机会；用好条例，用好政策，更要用足政策；直面竞争，比数量，却更要比质量。 (阅读: 2184，评分: 8.40分/5人，行业: 酒店)
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欧普VS雷士：产品与渠道双雄角力
(石章强，中国营销传播网，2007-05-30)
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本土企业中，欧普和雷士是两个仅有能与外资品牌抗衡的企业，但是他们的发展方向和成长路经却表现了完全不同的个性。并且在面对国内国际企业的竞争中，双雄是否能够继续保持增长？ (阅读: 3072，评分: 9.33分/3人，行业: 房地产/建材)
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奇瑞:“蛙跳式”战略的胜利
(石章强，中国营销传播网，2006-11-27)
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奇瑞阶段性竞争策略失去优势时，它该拿什么与国际对手血拼？ (阅读: 4627，评分: 7.43分/7人，行业: 汽车/轿车)
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石章强，资深营销顾问、上海锦坤传播公司董事总经理，被媒体和客户誉为“中国品牌软传播第一人”。锦坤传播是一家专注于为组织或个人提供定制化的专题写稿、发稿，专业写书、出书等品牌软传播服务及相关咨询、培训服务的专业化公司，系《中国企业家》、《IT经理世界》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》、机械工业出版社、中信出版社、浙江人民出版社、国研网、中国营销传播网、中国管理传播网等战略合作顾问单位。先后为奇瑞、如家、苏泊尔、罗莱、华润雪花、方太、友邦、虎都、安利、大红鹰、健民、诺贝尔、吉列等国内外企业提供了专业的品牌软传播及相关服务。电话：021-34628648/9，客服专线：1330-189-6363，电邮：shizhangqiang@sohu.com，博客：http://shizhangqiang.blog.sohu.com
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