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专栏天地: 史永翔


  全文 什么是真正的领导力? 热 (史永翔,中国营销传播网,2004-04-12)
企业领导力的提升,一定是有形的流程和制度,以及文化的无形影响力共同作用的结果。 (阅读: 19248,评分: 7.18分/34人,行业: 其它)

  全文 乐百氏巨亏的警示 (史永翔,中国营销传播网,2007-03-29)
怎样既与资本共舞,又能较好地保存民族品牌?这是中国企业家的一个重要课题 (阅读: 6785,评分: 8.00分/7人,行业: 食品/饮料)

  全文 伯乐的背后--学会识人,学会择才 (史永翔,中国营销传播网,2007-01-08)
陕西读者石小娟:我们企业销售代表的流动性很大,往往招不到合适的人,并且招到的少数人中时有损害企业的行为发生,请问如何才能招聘到企业合适的销售代表? 史永翔: 招聘销售代表首先要注意以下几个问题: 1. 招聘销售代表就是招收今后的工作伙伴,要有 ... ... (阅读: 3294,评分: 1.50分/2人,行业: 其它)

  全文 确立市场竞争优势的关键――市场调查与信息收集 (史永翔,中国营销传播网,2006-12-13)
深圳读者陈洪标:企业面临激励竞争必须要以市场调查入手,发现机会,确立竞争优势。但作为一家中小型的制造企业,不可能长期依赖专业调研机构,我们自已该如何进行营销的市场调查和信息收集呢? 史永翔: 市场调查、信息收集是辨认市场机会,确立企业竞争优 ... ... (阅读: 5627,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 中国企业,你的敌人你清楚吗? (史永翔,中国营销传播网,2006-05-15)
我们中国企业面临的状况是什么?我们的盈利能力下降,普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是,我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升,但销售额不能持续上升,期间费用不断上升,成本在不断拉升。全球能源的涨价,劳 ... ... (阅读: 2919,行业: 其它)

  全文 中国企业:大船还是木排? (史永翔,中国营销传播网,2006-05-15)
中国的企业到了一个非常关键的时候。在世界经济发展浪潮中,中国企业的角色诠释也得到了重新拷问:中国企业是大船还是木排?中国企业的发展,从1984年的中国民营经济的起步,到80年代末的国有企业的改制,到90年代初的国有企业的第二次改制,我们可以看到,中 ... ... (阅读: 2727,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 商业化报纸的未来之路 (史永翔,中国营销传播网,2005-12-21)
商报拆开来说:一是商业,二是报纸,合起来就是一份商业类纸媒体,同时它也是一个企业。这个企业的特点就是,本身是企业,关注的也是企业;本身要发展,关注的仍是企业发展问题。如何能既关注了别人的发展,又发展自身呢? 作为与中国企业紧密联系的报纸,商 ... ... (阅读: 3146,评分: 10.00分/1人,行业: 媒体/杂志)

  全文 创业企业的死亡率如何降下来? (史永翔,中国营销传播网,2005-11-30)
不怕困难的人去创业 做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的。有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由。 我在与众多创业成功者以及更多的失败者的交流中,有以下几点总结: 第一要有强烈的渴望成功和财富的心理。对利益的强烈渴望是创业最好的助推 ... ... (阅读: 3746,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 民营家族企业如何引进专业经理人? (史永翔,中国营销传播网,2005-11-29)
中国的民营家族企业经过了十几年的发展,已进入再发展的困难期,企业的规模扩大和市场竞争的成熟度,对企业的管理的专业化,规范化,职业化都提到了新的高度,同时,经过了近二十年的市场的锤炼,中国的企业的市场化道路,也培养了一批比较成熟的专业经理人队 ... ... (阅读: 3637,评分: 9.33分/3人,行业: 其它)

  全文 联想需要回归专业化 (史永翔,中国营销传播网,2005-10-24)
面对近阶段联想集团总裁杨元庆先生提出的联想集团的重组方案,联想集团董事会主席柳传志先生亲自出来解释,来应对联想的危机论。 柳传志最近谈到:“联想的问题实质是一个中国企业界发展了20年,年营业额做到了30亿美元后,在走回国际化大企业的时候,应该迈 ... ... (阅读: 3497,评分: 9.50分/2人,行业: IT/PC)

  全文 从德隆的倒下谈如何完善企业的财务风险 (史永翔,中国营销传播网,2005-05-12)
近年来,不少众人追捧,媒体渲染的明星而大企业纷纷倒闭,如德隆集团、三九集团、普尔斯马特等等,面临倒闭的原因又惊人的相似,都是因为企业资金流的断裂,导致企业经营失败。企业出现资金流的断裂导致企业失败,只是直接问题的反映,实质上是企业缺乏财务风 ... ... (阅读: 3718,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 产品出了问题怎么办? (史永翔,中国营销传播网,2004-09-20)
晓峰: 你好,又有一段时间未与你交谈了,上个星期你告诉我,你的建材贸易公司,发出的一批建材墙体材料。在完工以后,出现大范围的开裂,使客户很恼火,要求索赔,并要法律起诉。你了解装饰公司在施工之中不够规范,生产厂产品的质量也有问题,从而导致了你 ... ... (阅读: 3335,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 合伙开公司 (史永翔,中国营销传播网,2004-09-17)
晓峰: 你好!上次谈到的客户投诉的处理问题,很高兴你能听从我的建议。我想最主要的是将客户意识深入到我们的日常经营之中,这是我要明确的核心思想。 大多数经营者是能想到、说到但做不到的。 做到是在具体的事物上的,考验是对内心原则的检验上的. 从微 ... ... (阅读: 7835,评分: 3.91分/11人,行业: 其它)

  全文 考评激发业绩 (史永翔,中国营销传播网,2004-03-17)
考评不是硬性贴标签,而是一种激励。如果从这个角度出发,考评就会成为上下级互动交流的良好方式。 晓峰: 你好!时间过得真快,一转眼,给你做咨询顾问已经3年了。3年来,我目睹着你公司的成长,分享着你成功的喜悦。和你的每一次交谈,都促使我更深入地思 ... ... (阅读: 4379,评分: 7.75分/4人,行业: 其它)

  全文 从海尔品牌延伸失误--谈品牌延伸成功策略 (史永翔,中国营销传播网,2004-02-25)
品牌的延伸仅仅是一种战略实施手段,代替不了企业的战略规划,品牌的战略布局,及新产品的正确市场定位,提高质量差别化,满足消费者的好产品。 (阅读: 8823,评分: 10.00分/4人,行业: 家电)

  全文 激励你的员工 (史永翔,中国营销传播网,2004-02-25)
晓峰: 你好!“非典”过后,看到你的生意有较快恢复,很为你高兴,这也证明了工业品(包括建材)遇到短期危机时,销售一般都会出现滞后的规律。昨晚,你谈起要给员工发资金一事,引发出我想和你谈谈对员工激励的问题。员工的付出是需要回报的,这个回报既有 ... ... (阅读: 6942,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 如何更有效地激励员工 (史永翔,中国营销传播网,2004-02-25)
晓峰: 你好!多日未见,不知近况如何?上次你和我谈起《激励,让员工充满斗志》这封信,使你转变了思想,回归到管理的根本点,而非在方式和制度上转圈。上次我更多地谈到了激励员工的总体技巧,对不同类型的员工采取不同的激励方式,这是你给我的提醒。 是 ... ... (阅读: 5680,评分: 6.40分/5人,行业: 其它)

  全文 正确交友助你成功 (史永翔,中国营销传播网,2004-02-25)
晓峰: 你好!对上一次的“干练体现领导力”,前几天你告诉我说很有感触。在与你的交谈中,引发了我的另一个思考,即如何正确交友。结交什么样的朋友,对我们的成长是非常重要的,它甚至可以决定自己成为什么样的人。古人云:“观其人必先观其友”,可见这个 ... ... (阅读: 5251,评分: 9.29分/7人,行业: 其它)

  全文 管理最重基本功 (史永翔,中国营销传播网,2004-02-25)
管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中,既与管理对象较量,也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。 (阅读: 4898,评分: 6.00分/3人,行业: 其它)

  全文 面试中需要注意的几个问题 (史永翔,中国营销传播网,2004-02-25)
晓峰: 你好!近日较忙,未能与你面谈。电话中你告诉我说,新进的几个管理干部又走了,他们的实际表现与期望值相差较大。你希望在面试中能够正确识别“人”的能力,我也认同你的需求,这个问题很重要也很实际。作为公司的管理者,应当视“人”的问题为头等大 ... ... (阅读: 4719,评分: 7.40分/5人,行业: 其它)



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 史永翔先生是中国人民大学及美国南哥伦比亚大学MBA兼职教授,受聘于多家企业管理顾问有限公司担任顾问,是《公司》专栏作家,《销售与市场》、《经理人》、《新浪潮》等多家报刊特约撰稿人。在全国各地电视台及电台开设讲座专线,讲授《职业经理人成功之路》、《中国企业的企业化进程》等。并开设了总经理系列课程《职业经理系统训练——史永翔课堂》。现担任苏州市职业经理人协会会长,国际职业经理人联盟(IMU)中国区专家委员会主任委员,外商投资企业-台荣建材集团(中国)公司总裁。历任多家外企财务经理、营销经理、副总经理、总经理。受过欧美管理学院培养,及跨国企业的多年历练,从事过化工、电子、机械、建材等行业。欲交流文章观点请致信:s.shi@china.com

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本页更新时间: 2018-05-25 05:42:34