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专栏天地: 沈志勇－超限战策划: 第7页
 中国式营销三部曲
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-31)
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营销随着企业的发展，也呈现出初级阶段、发展阶段和成熟阶段的“三部曲”，而且在每个阶段中，战略、产品、渠道和营销组织等方面都有自己的使命和特点，这对不同发展阶段的企业也提出了不同的要求。 (阅读: 3240，行业: 其它)
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初级市场“降龙十八掌”
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-25)
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有了这个“势”，就能把你放在市场的巅峰，让经销商和消费者仰视你，让他们来“求”你。我们觉得，做生意的最高境界在于，要把自己从卖方市场变为买方市场，让自己由被动变主动，把你求别人变为别人求你，让你由实际弱变为“看起来强”。 (阅读: 4619，评分: 7.70分/10人，行业: 其它)
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“边发展，边变革”，高成长企业如何摆脱致命伤？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-23)
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初级阶段的企业象一个小孩，象一个幼儿园班级，到了发展阶段，企业发展成了中学，如果还用幼儿园的管理办法和机制去管理中学，那会出大问题。必须用中学的管理办法去管理中学。 (阅读: 2466，行业: 其它)
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“品牌加速度”制造机：战术升级
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-22)
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每一种战法，都意味着战术观念的转变，也意味着武器的转变。最初，“长矛梭镖”；后来，“小米加步枪”，从敌人手里缴获；再后来，慢慢地自己开始造，出现了很多的“土炸药”；最后，基本由自己制造，军队逐渐由游击而转为正规，武器也由杂乱化转为正规化。 (阅读: 2169，行业: 其它)
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“品牌加速度”制造机：抢占资源
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-21)
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“做品类第一”，是打造品类的基本法则，按照这个法则，先把品类建立起来。但这还不够，还需要为品类建立藩篱，建立壁垒，使品类成为自己的私人财产，神圣不可侵犯。 (阅读: 2203，行业: 其它)
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中国企业是“先做大，后做强”，还是“先做强，后做大”？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-18)
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确实，没有规模就没有发言权。你想，一个小孩，在成人中间，说话顶用吗？一只兔子，想去命令老虎，能成吗？你想要有话语权，必须自己先强大，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。没有规模就没有效益，没有规模就没有利润。 (阅读: 3606，评分: 4.50分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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撕开新市场的“拉链”：产品升级
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-17)
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既然技术和研发比不上，我们就比别的。一是你出什么，我模仿什么；二是我进行产品改良；三是，我推出技术不高但却创新的产品。我们可以把这种策略叫“低水平升级法”。虽然低水平，但同样有效。 (阅读: 2848，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/策划)
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如何给品牌第二次生命？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-16)
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创建品牌的过程将永远不会停止，一百年，二百年，都如此。品牌并不是静止不动的，他们必须随着时间的推移不断摒弃那些他们曾实现美好愿望的老戏法——并且他们必须得不断摒弃。 (阅读: 4352，行业: 其它)
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中小企业能做领导品牌吗？
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-15)
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领导品牌不是大企业的专利，中小企业也可以做领导品牌。大企业做大市场的领导品牌，中小企业可以做中小市场的领导品牌。“做品类第一”，是中小企业做领导品牌的最佳策略。 (阅读: 3038，行业: 其它)
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营销就是打破规则
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-14)
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在营销中，要找到改变规则的那个点，使胜利的天平向自己倾斜，只做自己最擅长的事，把游戏规则向自己擅长的地方倾斜，你就胜券在握。 (阅读: 2763，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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人要体检，营销也要体检
(沈志勇，中国营销传播网，2006-08-11)
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企业就象一个人，是人就有病痛，是企业就有问题，有的企业有小问题，有的企业有大问题，不同的问题有不同的解决方法。营销诊断就是发现问题并提出解决方案的过程。 (阅读: 3024，行业: 其它)
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中国品牌的体育营销路线图
(沈志勇，中国营销传播网，2006-07-20)
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“体育，拥有改变世界的力量！” “体育营销”，拥有改变品牌的力量。“体育营销”，是中国品牌的一个支点，有了这个支点，就可以撬动中国成千上万的消费群。 (阅读: 3264，行业: 娱乐/体育)
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中小企业市场快速突破之道
(沈志勇，中国营销传播网，2006-07-17)
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投广告应该象烧开水一样，要不断加火，一直往里加，直到迅速把水烧开，宁愿烧到120度，浪费一些银子，也不要为了节约钱，只烧到70度，因为烧到70度跟没烧一个样。 (阅读: 2826，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
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中小企业营销经典 “粗放式营销”法则
(沈志勇，中国营销传播网，2006-07-12)
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所谓粗放，是指眼光要高、要大，步子要大，浅尝则止，要象张飞，该粗则粗，切忌精细，也不能深入，深入看起来很美，但其实是个美丽的陷阱。 (阅读: 3230，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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创造销售奇迹之“静销力”法则
(沈志勇，中国营销传播网，2006-07-11)
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有了好的起点和好的基因，产品机会有其魂，概念有其神，卖点有其灵，形象有其形，使用有其意，这样的产品放在货架上，让它静静躺在那里，好产品自己会说话，它也能自动卖起来，这就叫“静销力”。 (阅读: 3206，行业: 其它)
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市场营销“超限战”法则
(沈志勇，中国营销传播网，2006-07-07)
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强者并不是强大到不可战胜，再强的强者也都有其弱点。只要存在着这一个弱点，就有了被弱者打败的可能性。弱者并不是弱小到只能失败，再弱的弱者都有其强项。因为有了这一个强项，就有了打败强者的可能性。 (阅读: 3300，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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中国式营销潜规则
(沈志勇，中国营销传播网，2006-06-08)
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文化积淀，比如中国人文化积淀上的几个万古不变的取向：家族取向，注重家庭伦理；关系取向，注重和谐和相互信赖；权威取向，注重对权威的依赖；这些都决定了中国营销的潜在规律 (阅读: 4278，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流：shenwuge@163.com。021-64327608
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