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专栏天地: 沈志勇－超限战策划: 第5页
 突破营销瓶颈的谋略－－树立榜样
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-26)
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典型是一种政治力量。树典型等于插红旗，其秘诀就是把一种需要加以提倡的精神，加以推崇的价值观，加以实现的原则，加以推广的经验，具体化在一个或几个看得见摸得着的具体人物或事件上，使之成为一面鲜艳的旗帜，成为指示大众前进的榜样、标兵。 (阅读: 3625，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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中国服装品牌的四个集体病
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-25)
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法国服装品牌体现了浪漫与奢华，英国品牌体现了前卫，美国品牌体现了时尚，意大利品牌体现了精致。中国服装品牌的文化是什么？ (阅读: 3732，评分: 8.20分/5人，行业: 服装)
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从H&M单店日售200万看中国服装六大趋势
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-24)
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当中国的服装企业还迷茫于“如何做时尚、如何用时尚做高价”这些问题的时候，国外的时装零售巨头们已经率先在中国掀开了“时尚平民化”的盖头。 (阅读: 3985，行业: 服装)
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H&M服装单店日销售200万的秘诀
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-20)
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4月12日，另一家瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，开业当天及开业后一直人潮涌动，进门要排30分钟的队，试衣服也要排30分钟的队；另据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和； (阅读: 4520，行业: 服装)
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品牌的“三大纪律，八项注意”
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-12)
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要利用一切机会，要利用一切品牌的接触点，通过把每个细节做到极致，展示一个更完整、更具吸引力的品牌形象。品牌就是做细节，细节决定品牌的寿命。 (阅读: 2729，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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跟红军学品牌传播
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-05)
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其实，投广告根本不是这么回事。它应该象烧开水一样，要不断加火，一直往里加，直到迅速把水烧开，宁愿烧到120度，浪费一些银子，也不要为了节约钱，只烧到70度，因为烧到70度跟没烧一个样。 (阅读: 3339，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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从“遵义会议”召开看中国的能人经济
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-04)
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中国绝大部分的成功企业，其成功的核心因素都是拥有一个卓越的领导人，在企业发展历史的关键时刻，“英雄”的力量是巨大的，这就是中国经济的特色之一：“能人经济”。 (阅读: 2776，行业: 其它)
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小企业要“占山为王”
(沈志勇，中国营销传播网，2007-04-02)
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此为“打下一个，巩固一个”的推进策略。千万不要这山望着那山高，象猴子扳玉米一样，“扳一个，丢一个”，到最后，一个都没有。 (阅读: 3277，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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从红军北上抗日看企业的谋势
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-29)
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谋势的方法有两种，一种是造势，一种是顺势。所谓造势，就是在产品、网络、市场的现有条件下，通过自身的努力，积极谋求和占据那些能增强自身能量的关键点，主动地创造出一种有利于己、不利于对手的局面和态势。 (阅读: 3012，行业: 其它)
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“除甲醛，狠干净”－－一个市场培育期品牌的生存策划案例
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-28)
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市场机会同样如此，早走一步、晚走一步，机会都不成其为机会。在市场培育期，过早走一步的企业，容易成为先烈。而这，正是我们在策划喜巢品牌时，要竭力避免的后果。 (阅读: 3569，行业: 化工/日化)
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跟共产党学管理
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-27)
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毛主席在20世纪40年代初总结中国共产党的历史经验时特别强调“三大法宝”，即统一战线、武装斗争和党的建设，正是利用这“三大法宝”，中国共产党最终取得了全国的胜利。其中，党的领导居于首要的、核心的、关键的地位。 (阅读: 3562，行业: 其它)
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中国式营销的四个特色
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-23)
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在品牌和市场的关系中，市场是第一位的，品牌第二位。品牌要让市场来说话。 (阅读: 13756，评分: 6.46分/17人，行业: 其它)
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中小企业如何掌握竞争主动权？
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-22)
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大对手欲通过速决战速决，取得绝对的主动权；弱小对手则一般通过持久作战，以争取局部主动，并由局部主动的积累转弱为强，赢得绝对主动权。 (阅读: 3078，行业: 其它)
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品牌开门两件事：柴米油盐酱醋茶
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-21)
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对于小品牌或者新品牌来讲，资金有限，实力有限，机会有限，特别是把握机会的时间更有限，在这样的状况下，少就是好，多就是不好。最适宜的品牌识别，中小品牌其实只需要做两件事：一个好的名字；一个好的载体。 (阅读: 2900，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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渠道数量比质量更重要
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-20)
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在中国市场做营销，有一个诀窍，就是渠道的数量，或者说经销商的数量，甚至是终端的数量多少，往往决定一个企业销量的多少，分销的密度和广度，就代表了企业的销售良好度。分销密集度不是万能的，但没有密集度是万万不能的。 (阅读: 3266，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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打最好打的仗，赚最好赚的钱
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-16)
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小企业在创建初期，也应采用“先打最好打的仗”的营销策略，区别出强弱之敌，不要和强大的敌人正面竞争，先打弱敌，善于发现弱敌的弱点，避实击虚，不要平均对待，而应把重点放在弱敌一方，集中力量消灭它，就能取得胜利。 (阅读: 5232，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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小企业应该抓住的四个机会
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-15)
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作为一个新品牌的创立者，我们一定要有发现机会的眼光，做一个机会模式者。只有找到一个空白的市场，在这个空白市场建立自己的品牌，才有可能生存下来。 (阅读: 3097，行业: 其它)
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为你的品牌着色
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-15)
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把一个品牌区别开的另一种方法是运用颜色。建立一个唯一的品牌名会有成千上万个词语供你选择，但可供选择的颜色仅有几种。基本的颜色有5种（红、橙、黄、绿、蓝）加上中性的没有特色的颜色（黑、白、灰）。 (阅读: 2322，行业: 其它)
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挖掘资源创建品类
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-13)
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对于很多老品牌来说，企业多年积累的文化、历史、技术等资源，通过挖掘、嫁接、并重新包装，也能成为一个品类。笔者曾经主持策划的中华香烟，就通过挖掘资源创造出一个品类。 (阅读: 2561，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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创建品牌从创建品类开始
(沈志勇，中国营销传播网，2007-03-12)
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要创建新品牌，你的核心任务就是成为某一个新品类的第一。对于打造新品牌来说，就是创造一个新品类。“没有竞争是最好的竞争”，你一旦在某个新类别里成为第一，实际上，你在这个品类里是没有任何竞争对手的。 (阅读: 2695，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流：shenwuge@163.com。021-64327608
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