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专栏天地: 李海龙—强势品牌塑造与管理: 第3页
 品牌延伸－－“延”出去了，怎么“伸”开？
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-13)
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可能是感觉自己的品牌已经到了不延伸，多元化就不能安睡的地步了吧，近些年，我国的许多企业一夜之间掀起了一阵“品牌延伸”的风气。
做家电的急急忙忙赶汽车大集；卖饮料的上马做服装；造白酒的竟然大刀阔斧的造芯片；刚做了几天行业领先者就想着缔造个“制� ... ... (阅读: 6443，评分: 7.50分/10人，行业: 其它)
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韦尔奇到底惹了多大的祸？
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-13)
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前些日子好友黄国辉告诉我他们写了一本名叫《都是韦尔奇惹的祸》的书，希望我发表一下对这部书的看法。其实实话实说，无论是对于通用，还是对于韦尔奇我都是没有评价资格的。但是心中也实在有一句话憋了很久了，直如骨鲠在喉，不吐不快——韦尔奇的祸也实在惹得不小！ (阅读: 3468，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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科特勒想把“雪花”做成啤酒里的百事可乐？
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-12)
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其实，这是科特勒发动的一场貌似讲雪花的成长故事的“体验营销”运动！发动这场运动的终极目的并不只在于仅仅是产品的推广，而是雪花品牌的一次全新重塑。 (阅读: 5496，评分: 9.25分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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奥克斯手机真能“秀”出明星来吗？
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-12)
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近日坊间传出新闻，说奥克斯手机将正式上市，为了给奥克斯手机选代言人，奥克斯将在目前红遍全国的姜文、葛优、陈道明、张丰毅、李雪健、陈宝国、李保田、刘佩琦八位明星中选中一人为奥克斯手机代言。据说一旦选中，奥克斯将为其支付高达百万的代言酬金。 (阅读: 4834，评分: 8.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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打造卓越客户服务品牌的助推剂－－塑造优良客户服务文化
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-10)
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企业的服务文化是一种氛围，塑造这种氛围的目的就是要在企业内部形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌，让全体员工都能感受到这种氛围带来的推动力，这就是企业服务文化所形成的氛围，这种氛围往往比冷冰冰的管理制度的更加有效。 (阅读: 4465，评分: 7.60分/5人，行业: 其它)
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二三线市场，企业“永续经营”的主战场
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-10)
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说实话，96年以前的我只要一谈到营销就会满嘴都是瞄准高辐射市场攻城夺寨，占据一个市场影响一片区域的所谓“四两拨千斤”的策略。
但自从亲身参与历时数年的宝洁“ROAD SHOW”项目；
被房地产老板强拉着从中心城市杀到二三级城市掘金；
浩浩荡荡的带着我的 ... ... (阅读: 3837，评分: 8.25分/4人，行业: 其它)
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知名企业亟待二次创业－－美誉度才是企业成长的核心力量
(李海龙，中国营销传播网，2004-08-10)
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可以说，品牌美誉度就像一只无形的手，在顾客的消费决策过程当中具有强大的心理牵引力，对消费者消费心理定势的形成具有决定性作用。至今许多知名企业至今竟然还陶醉在已有的知名度中，并且依然消极的认为只要品牌知名度的高就没有卖不出去的产品，就没有卖不好的产品。 (阅读: 3747，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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以“毁我塑我”的战略指导思想使企业保持持续的竞争优势
(李海龙，中国营销传播网，2004-07-02)
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在这种新的竞争环境中，一家企业的行动很快就会招致竞争对手的回应，竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动，企业间有针对性的行动和回应就构成了一幅生动而惨烈的现代竞争画像。 (阅读: 4019，评分: 8.00分/7人，行业: 其它)
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“奥克斯倍增奇迹”VS “海尔激活休克鱼”？
(李海龙，中国营销传播网，2004-07-02)
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什么样的企业经营案例能够收进哈佛的教学案例库，尤其是在中国这么一个企业经营还只处在逐渐摆脱稚嫩阶段的国家，究竟什么企业的经营案例会对哈佛这所培育了众多企业精英的全球最著名的商学院产生吸引力？相信这一直都是许多企业界人士和学院派专家们关注的问题。 (阅读: 3304，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
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西门子BISC “官商依赖症”的教训
(李海龙，中国营销传播网，2004-07-01)
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自从2002年南北电信分拆后，市场出现周期性疲软，使得原本就习惯于粗放式发展的BISC开始走下坡路，此时跨国公司的“官商依赖症”的后果显现了出来。 (阅读: 3276，评分: 6.25分/4人，行业: 家电)
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关于体验营销－－该怎样把顾客置身于体验中？
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-30)
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但是顾客更在意的就是你体现在细节上的实实在在的体验，一个优秀的品牌如果在细节上让顾客获得实实在在的舒适体验其实胜过广告十倍百倍。 (阅读: 7745，评分: 8.23分/23人，行业: 其它)
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没有最好的营销，只有最适合的营销！
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-22)
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在进入中国市场的“洋超市”中，麦德龙不是规模最大的，也不能算是实力最强的。
在进入中国市场的7年时间里，麦德龙在中国14个城市共开设了18家连锁商场，基本上完成了华东、华中、华南、华北四大区域的布局，但这些在麦德龙看来，还只是一个开头。
麦德龙总 ... ... (阅读: 6825，评分: 8.82分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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“差价补偿”－－一道汽车厂商最怕揭开的暗疮
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-22)
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众所周知，在近二年的车市，汽车降价已经不算是新闻了，但是刚进入汽车业的“新兵蛋子”奥克斯祭出的“降价差额返还”的怪招却使得许多已经转正成了“志愿兵”的“老兵”猝不及防。
于是一时间各种议论在坊间莫衷一是，大小媒体也是纷纷报道，许多汽车营销专� ... ... (阅读: 2936，评分: 9.00分/1人，行业: 汽车)
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宝洁，战略转换价格是关键，雷富礼殚精竭虑对抗蚕食
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-18)
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自从雷富礼走进位于辛辛那提市的宝洁全球总部11楼办公室，就意味着这位身经百战的宝洁新锐领军人物，将为宝洁未来的战略发展进程带来深远的影响。 (阅读: 5832，评分: 9.20分/5人，行业: 化工/日化)
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其实，有时你与对手的差别仅仅只有一步
(李海龙，中国营销传播网，2004-06-09)
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其实，在顾客的心目中，时常只是基本满意的，但是在他们的心目中一定还有着一点隐藏的不满，只不过他们觉得“差不多就行了”。因此，只要你仔细的关注他们的这些隐藏的不满，然后你就有针对性的“多走一步”，你就会立马比你的对手多走一步。 (阅读: 4709，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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集群整合－－锻造珠三角中小企业竞争力的必由之路
(李海龙，中国营销传播网，2004-05-11)
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走下汽车，站在夏日的东莞街头，迎面袭来一阵阵令人窒息的热浪。这是陈海涛自从离开这片制造业热土后的第三次 “重返故里”了。
一如往昔，东莞的风情犹在，街头上依然还是一片片花里胡哨的摩托车潮水般扑来，一霎时，陈海涛把他来之前的种种遐想卸得干干净� ... ... (阅读: 3661，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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珠三角中小企业创新能力亟待提升
(李海龙，中国营销传播网，2004-05-11)
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锐意创新，实现企业核心竞争力培养进程的加快实施，珠三角中小企业，你还在等什么？ (阅读: 3491，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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娃哈哈童装遭遇渠道硬伤
(李海龙，中国营销传播网，2004-04-16)
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众所周知，娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响，其专卖店最终只开设了800家，距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截。娃哈哈童装面临如下问题：经销商品牌推销经验断带、产品线不全，渠道成员不得不脚踩几只船、缺乏具有号召力终端形象、品质价格比失衡。 (阅读: 9908，评分: 6.83分/17人，行业: 服装)
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娃哈哈的“三轻”问题
(李海龙，中国营销传播网，2004-04-02)
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在娃哈哈进军童装的道路上，我们非常遗憾的看到，娃哈哈不幸的正在犯着三个并不该犯的错误。一是轻看对手，二是轻视渠道，三是轻慢顾客； (阅读: 5857，评分: 8.00分/10人，行业: 服装)
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娃哈哈，品牌链正在断裂！
(李海龙，中国营销传播网，2004-03-30)
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可是就为何遭遇这个并不该遭遇的“品牌滑铁卢”，以及怎样才能改观困境，娃哈哈方面似乎并没有深入的探究，而仿佛还是抱着“一条道走到黑”的态度，依旧沿着先前的既定策略往前走，着实有些令人费解。 (阅读: 11515，评分: 7.97分/38人，行业: 食品)
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* 李海龙先生是我国著名品牌战略专家、李海龙品牌教练坊首席顾问、世界咨询师协会高级顾问、中国首席品牌官资质认证机构客座教授、中美国际工商管理学院特聘教授、浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师、国内多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师、数家知名企业发展顾问，担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年之久，受到伦敦总部高层多次嘉许。曾先后为海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、三一重工、珠江实业、东禾国际、集琦制药、福建亲亲集团、广东移动等等品牌或企业提供与品牌建设与管理有关的全案策划、品牌管理培训及被邀请提供项目建议服务。李海龙先生还是国内率先倡导“管理品牌接触点”的第一人，在业界具有广泛的影响。著有《考验——跨国公司败阵中国实力教案》、《赢——解决企业与品牌的营销难题》等专著。
Email:lihailong43@vip.sina.co、lihailong43@hotmail.com，电话：010—67612033
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