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专栏天地: 李海龙—强势品牌塑造与管理: 第9页
 媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性
(李海龙，中国营销传播网，2002-07-04)
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整合营销的目标是致力于经营品牌关系，也就是充分整合企业的各种战略资源，通过对媒体资源的有效整合利用，与关系利益人进行互动对话，以此获得关系利益人、顾客的信赖和忠诚，达到蓄积强大的品牌资产的目的。 (阅读: 6496，评分: 8.73分/45人，行业: 其它)
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看清整合营销的脸
(李海龙，中国营销传播网，2002-07-02)
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真实的整合营销致力于经营品牌关系，是一个以顾客的观点为中心和出发点的品牌资源整合后的全方位传播事业的过程。旨在加强品牌与关系利益人的互动对话而增进关系利益人对品牌的信赖度和忠诚度。 (阅读: 7708，评分: 8.63分/42人，行业: 其它)
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P&G品牌进军希望的田野－－Road show（路演）项目亲历记（五）
(李海龙，中国营销传播网，2002-06-24)
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近四年来，Road show活动经历了无数的风风雨雨，遭遇了无数的艰难险阻，大强度体力透支，乡村交通状况的简陋与落后，消费者的怀疑与拒绝，地痞流氓的寻衅滋事、收保护费，车匪路霸的打劫，甚至被当作售假者扣押起来…… (阅读: 5268，评分: 8.48分/19人，行业: 化工/日化)
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P&G品牌进军希望的田野——Road show（路演）项目亲历记（四）
(李海龙，中国营销传播网，2002-06-17)
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Road show活动在全国范围内的广大农村取得了可喜的推广效应，得到了各地民众和P&G本部高层的认可，对于活动本身，国内的知名专家学者给与了很高的评价。使得Road show受到了包括工商界在内的社会各界的关注。 (阅读: 5601，评分: 8.71分/33人，行业: 化工/日化)
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P&G品牌进军希望的田野－－Road show（路演）项目亲历记（三）
(李海龙，中国营销传播网，2002-06-14)
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1997年2月22日上午9：20分P&G全球总裁约翰 佩伯先生及2号总裁及其随员行十余人乘坐P&G商务专机从P&G美国总部辛辛那提州飞来，在上海虹桥机场降落。而后驱车赶到活动测试所在地苏州刘家港镇。对Road show活动的测试情况进行视察。 (阅读: 5968，评分: 8.59分/44人，行业: 化工/日化)
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世界杯广告，让你欢喜让你忧
(李海龙，中国营销传播网，2002-06-14)
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激情四射的世界杯在人们的期待中如期而至。一时间世界杯赛场的广告铺天盖地，就连呼吸的空气里也变得多了广告的气息。可是，看过几天下来以后才发现，本届世界杯的广告的表现竟然如同本届世界杯的几支本该雄姿英发的劲旅如法国与阿根廷一样，让人们大失所望。 (阅读: 4713，评分: 8.35分/29人，行业: 营销服务/广告)
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建立个人品牌超速模式
(李海龙，中国营销传播网，2002-06-10)
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一个产品要建立自己的品牌知名度，提升自己的品牌、美誉度才能博得消费者的钟爱，在激烈的市场竞争中拥有强悍的竞争力。同理，作为人同样如此，树立较高的社会知名度和美誉度，可以使你在创业、兴业的道路上顺风顺水，收到事半功倍的效果。 (阅读: 4951，评分: 8.74分/74人，行业: 其它)
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P&G品牌进军希望的田野－－Road show（路演）项目亲历记（二）
(李海龙，中国营销传播网，2002-06-03)
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通过一对一的现场销售P&G产品样品，扩大P&G产品在中国农村的覆盖面，增加产品的试用率，使广大农村消费者亲身试用，获得实实在在的切身感受，增加对P&G产品的认知。 (阅读: 6856，评分: 8.67分/76人，行业: 化工/日化)
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令制假贩假者感到不安和痛苦！
(李海龙，中国营销传播网，2002-06-03)
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目前中国市场销售的P&G产品15%——40%属于假冒！按照保守数据估算，P&G公司在中国市场每年因假货造成的销售额损失是2亿美元！这相当于每年损失3亿多瓶400毫升装的“飘柔”洗发水！ (阅读: 3651，评分: 8.27分/45人，行业: 化工/日化)
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不要和你的对手站在同一起跑线上
(李海龙，中国营销传播网，2002-05-29)
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在产品同质化现象极为严重的今天，服务已经成为了企业寻求差异化竞争优势的有效手段，一种服务会在极快的时间内被复制，在这种状况下，顾客在各处感受到的服务千篇一律，导致企业的差异化优势荡然无存，顾客的忠诚度会很快的动摇，然后转向竞争对手。 (阅读: 6946，评分: 8.63分/80人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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你也是品牌的一部分
(李海龙，中国营销传播网，2002-05-28)
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在现代的商业竞争中，企业领袖和关键人物的个人形象对企业发展的影响已经越来越明显。有些时候企业领袖和关键人物的个人品牌形象可以使得消费者爱屋及乌，对该企业的产品和服务产生较高的接受度。 (阅读: 3836，评分: 8.63分/42人，行业: 其它)
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我是维珍，我怕谁？！
(李海龙，中国营销传播网，2002-05-27)
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维珍，叛逆、不羁、充满争议的品牌，在众多全球著名商业评论家的讥笑和指责中，我行我素，毫不理会的做着它的扩张。从1971年维珍创立到现在，维珍的名字已经出现在金融、航空、零售、娱乐、软饮料、铁路、服装等多个商业领域。 (阅读: 4553，评分: 8.69分/52人，行业: 其它)
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P&G品牌进军希望的田野－－Road show（路演）项目亲历记（一）
(李海龙，中国营销传播网，2002-05-08)
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作为世界日化产业的龙头老大， P&G在品牌建设、拓展和销售推广方面总是不遗余力且成效卓著的。进军中国十余年来，已经在中国日化用品市场占有率排名中名列前茅，尤其是洗发用品的“三剑客”海飞丝、潘婷、飘柔更是所向披靡，令一干国内同质品牌难以望其项背。 (阅读: 14069，评分: 8.31分/56人，行业: 化工/日化)
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管理品牌接触点（一）－－保持品牌讯息传播的一致性
(李海龙，中国营销传播网，2002-05-08)
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我们可以设想一下，如果麦当劳在世界各地的加盟店的店面设计风格、汉堡的口味、售卖的价格都不一样，而且不但有麦当劳叔叔、还有麦当劳爷爷、麦当劳姐姐的话，顾客还会像现在这样忠诚吗？我想那几乎和满街的快餐店已经没有任何区别了吧! (阅读: 5490，评分: 8.43分/37人，行业: 其它)
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管理品牌接触点（二）－－产品讯息的接触点
(李海龙，中国营销传播网，2002-05-08)
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著名品牌营销专家汤姆·邓肯教授这样说到：“产品讯息是指顾客和其他关系利益人由产品本身（如功能、外表、耐用程度等）、价格、设计、以及其销售地点所推出的讯息。虽然产品讯息通常与顾客和公司之间的人际接触无关，但他们却有一定的影响力，可以预测并加以控制。” (阅读: 4458，评分: 8.26分/40人，行业: 其它)
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品牌生动化传播的魅力——（五）有效赞助 打造品牌赢家
(李海龙，中国营销传播网，2002-04-18)
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赞助担负着品牌与特定事物之间的商业联系，在西方早在100多年前就有品牌在运用这一策略。据说：bovril 品牌早在1898年就赞助了当时的诺丁汉森林足球俱乐部，而后吉列赞助篮球运动；1928年可口可乐赞助了奥运会。 (阅读: 5719，评分: 8.63分/79人，行业: 其它)
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品牌生动化传播的魅力（四）——管理品牌终端形象
(李海龙，中国营销传播网，2002-04-17)
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不可回避的事实是，人们对广告的忠诚度正日渐降低。一个国际知名调查机构调查发现：消费者正在对广告持怀疑态度，超过８０％的消费者已经开始在逐渐的忽略广告，只有不到３０％人们还能够继续接受和信任广告。 (阅读: 5515，评分: 8.66分/44人，行业: 其它)
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带刺的的玫瑰——长风汽车实施电子商务案例
(李海龙，中国营销传播网，2002-04-17)
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环境不成熟，网站应如何定位？ 类似汽车制造这样的传统企业，实施电子商务战略时，应以为客户创造最持久的价值为前提。 (阅读: 4780，评分: 8.12分/43人，行业: IT/互联网)
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品牌生动化传播的魅力(三) －－与消费者进行情感交流
(李海龙，中国营销传播网，2002-04-16)
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有实力的品牌要有品牌个性，组织联想、情感共鸣和自我表现的内容。“成功的品牌都有与自己的消费者沟通的办法，他们都在努力的通过情感交流达动着他们的消费者们，所以他们取得了胜利”（品牌管理专家 美—大卫 ·Ａ· 艾克）。 (阅读: 5779，评分: 8.65分/66人，行业: 其它)
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品牌生动化传播的魅力（二）－－培育品牌文化 打造超值服务
(李海龙，中国营销传播网，2002-04-15)
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顾客服务只有落到实处才能获得良好的商业声誉，光说不练的假把式，说多练少的半瓢水把式都是夭寿的品牌，顾客最看重的是实际的行动。培育良好的品牌文化，使每位员工都深谙品牌的信念和行为，并能够在工作中时刻身体力行的履行品牌承诺，你就能获得高的顾客满意度。 (阅读: 9421，评分: 8.69分/62人，行业: 其它)
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* 李海龙先生是我国著名品牌战略专家、李海龙品牌教练坊首席顾问、世界咨询师协会高级顾问、中国首席品牌官资质认证机构客座教授、中美国际工商管理学院特聘教授、浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师、国内多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师、数家知名企业发展顾问，担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年之久，受到伦敦总部高层多次嘉许。曾先后为海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、三一重工、珠江实业、东禾国际、集琦制药、福建亲亲集团、广东移动等等品牌或企业提供与品牌建设与管理有关的全案策划、品牌管理培训及被邀请提供项目建议服务。李海龙先生还是国内率先倡导“管理品牌接触点”的第一人，在业界具有广泛的影响。著有《考验——跨国公司败阵中国实力教案》、《赢——解决企业与品牌的营销难题》等专著。
Email:lihailong43@vip.sina.co、lihailong43@hotmail.com，电话：010—67612033
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