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专栏天地: 李海龙—强势品牌塑造与管理: 第4页
 为“赢得瞬间”而奔走
(李海龙，中国营销传播网，2004-03-15)
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宝洁公司成功历史的关键就在于对消费者的深入了解，宝洁人珍视来自消费者的这份信任，并将不断专注于研究手段的突破，倾听消费者的要求和他们内心的渴望，所以才会在市场的最终端出现宝洁的老板们的身影。 (阅读: 5191，评分: 8.00分/8人，行业: 化工/日化)
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竞争是企业生活的一部分－－只有找借口者才会大呼“市场疲软”
(李海龙，中国营销传播网，2004-02-25)
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我们的企业其实并不比那些跨国公司差多少，只能说跨国公司经过了十几年、几十年甚至上百年的资本积累，资本实力较强罢了。因此，我们完全有理由相信，只要我们重视营销，科学化的营销，中国企业的未来将不可限量。还是那句话：没有疲软的市场，只有不正确的营销。 (阅读: 3650，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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需求提升定位－－“多喝多漂亮”使鲜橙多赚了大钱！
(李海龙，中国营销传播网，2004-02-09)
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实质上，从营销的角度上来讲，消费者永远都存在着未被满足的需求，关键看你如何把握。如果能在最佳时机，找到切入点与支点，那么在商战中胜算的把握要大得多。 在果汁饮料市场竞争白热化的今天，为什么统一鲜橙多能够脱颖而出？统一鲜橙多的成功值得我们深入关注。 (阅读: 5466，评分: 8.11分/16人，行业: 食品/饮料)
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为什么做不好营销？－－陷入了见树不见林的谜局
(李海龙，中国营销传播网，2003-12-31)
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因此，要做好营销，我们就必须放飞自己的思想，把战略思想从狭隘的思维区间中解放出来。 (阅读: 7200，评分: 7.36分/52人，行业: 其它)
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被困“灰色地带”，跨国公司亟待涅磐重生
(李海龙，中国营销传播网，2003-12-31)
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实际上对于中国市场这块魔方的玩法，大多数跨国公司在当时也是处在“试水”阶段。就像一群虽然常年在海里游泳的水手突然踏进了一条暗流汹涌的河流一样。虽然风浪比大海小了许多，但是暗礁、漩涡却多了不少，只有熟悉了水性才能自由自在的搏击风浪。 (阅读: 3685，评分: 8.42分/21人，行业: 其它)
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质疑！质疑！麦肯锡的“7点声明”
(李海龙，中国营销传播网，2003-12-30)
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相信麦肯锡在中国市场的这些失败，无论是由于什么原因造成的，都应该是一次使其获取在这个还相对“陌生”的市场取得更大成功的养分的极好的机会。别再发这些文过饰非的“声明”了！ (阅读: 4856，评分: 8.69分/20人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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《考验》到底惹了谁？
(索瑞斯，中国营销传播网，2003-09-26)
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的确，最近发生的系列事件，是我们都没有想到的，一本320页，20余万字的小书，竟然在业界，特别是在跨国公司群体中掀起了轩然大波。 (阅读: 4758，评分: 7.76分/29人，行业: 其它)
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“百年基业”需慎行－－跨国公司败阵中国的原因及其启示
(江正清，中国营销传播网，2003-09-25)
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跨国公司入土中国后，并不都是一帆风顺，前路坦荡，尤其是近两年，它们也开始遭受失败、无奈和迷惘。市场占有率下降、客户源减少、销售渠道受阻等等都成了它们的尴尬。到底隐藏在尴尬背后的原因是什么呢？经济不景气、时机不成熟、政策失误、还是水土不服？ (阅读: 4360，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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汉高，激素增肥终成负累
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-22)
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作为一家世界知名的日化用品公司，德国汉高当初对中国市场的发展潜力非常看好；但是当它大张旗鼓的把它的业务快速在中国市场展开拓展后，却出人意料的出现了如今这种不但令汉高公司自己，甚至连许多关注着这个国际大型日化企业的人们都感到吃惊的尴尬局面。 (阅读: 5163，评分: 6.00分/5人，行业: 化工/日化)
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给跨国公司的惊堂木－－评《考验》
(苏桂宏，中国营销传播网，2003-09-22)
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宏扬企业集团总裁 苏桂宏 顾名思义，惊堂木用来干什么的？自然是震醒那些“执迷不悟”的人，给他们以“醍醐灌顶”的警醒。
我们看到，在这块世界投资者瞩目的热土上，如今正在上演着一出出不和谐的活报剧。在《考验》中我们看到隐瞒质量隐患、草菅人命推诿塞 ... ... (阅读: 3222，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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痛定思痛
(段传敏、李海龙，中国营销传播网，2003-09-22)
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对于广大的中国企业而言，跨国公司无疑是些巨人。目前中国能够进入世界跨国公司的全部都是哪些几乎倾一国资源进行垄断或部分垄断的企业，而真正市场型的企业，即使是规模较大的，离500强还是有很长很长的距离。在很多人看来，这些跨国公司几乎是不可逾越的。 (阅读: 3031，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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福特：奈何中国市场一错再错
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-19)
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福特进军家用轿车市场策略的失误是很明显的，从错过了进入市场的最佳时间到车型定位失误，乃至由于定价失误卷入价格战漩涡等，都预示着福特进军家用轿车市场之路布满荆棘。 (阅读: 5624，评分: 7.18分/11人，行业: 汽车/轿车)
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麦肯锡的“精髓”在康佳为何未满周岁？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-18)
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笔者想，面对现实，麦肯锡这个帐是应该认的，而根本无须文过饰非的刻意掩饰什么，不然就真有点欲盖弥彰的嫌疑了。 (阅读: 7093，评分: 8.50分/12人，行业: 家电/彩电)
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从失败中获取成功的经验－－读《考验》有感
(尤彪，中国营销传播网，2003-09-18)
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电力部广西管理干部培训学院院长 尤彪博士
在没有读到李海龙的这本书之前，我自认为对企业管理是有发言权的。这不仅是因为从事了十余年的跨国公司的研究和对企业的管理原因，而且，近年来我不断的读了不少关于经济管理方面的书籍，从而使得自己一些对企业成败 ... ... (阅读: 4127，评分: 7.78分/9人，行业: 其它)
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名牌评选：名牌还是“明牌”？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-18)
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不知道从什么时候开始，正在市场经济道路上“摸着石头过河”的中国大地突然在一夜之间变成了盛产“名牌”的大国。 (阅读: 3748，评分: 8.29分/7人，行业: 其它)
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如何挖掘品牌新的利润点
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-17)
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勘探品牌金矿我们要从两个方面入手，一是开发产品新的功能利益满足不断升级的顾客需求，二是分析现有产品和现有市场的发展趋势，以顾客的潜在需求倾向研究为目标，创造新的需求市场，引导消费潮流，从而使自己在该新市场占据老大或者寡头之一的地位。 (阅读: 4905，评分: 7.89分/9人，行业: 其它)
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《考验》给跨国公司泼了一瓢冷水
(黄一风，中国营销传播网，2003-09-17)
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最近老友们常问我在看什么书，我回答说在看《考验》，因为这本书带给我很多思考，由于工作任务比较繁重所以足足看了近一个月。在看书的过程中我最深刻的体会就是，这本书给许多自命不凡的跨国公司当头泼了一瓢冷水。 (阅读: 3570，评分: 8.45分/11人，行业: 其它)
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亡羊补牢，时尤未晚！
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-17)
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笔者以为，规模、气势大如“世界500强”的这些跨国公司本应该有海纳百川的胸襟和“知耻而后勇”的面对错误依然进取不辍的精神。实在不应该到此时还纠缠着已经发生过的“失误”非要争个“赢道理”，有什么意义？ (阅读: 3386，评分: 8.34分/15人，行业: 其它)
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中国茶要向星巴克学些什么？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-16)
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笔者认为问题的核心点就在于中国的茶饮企业（茶楼、茶艺馆等）如何在浩如烟海的古老茶文化中找到适合自身提升和拓展的，具有较强内涵和外延空间，并且能够据此建立清晰的具有差异化的品牌形象。事实上这完全是能够办得到的。 (阅读: 5873，评分: 6.81分/10人，行业: 食品/饮料)
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中国是麦当劳的“避风港”吗？
(李海龙，中国营销传播网，2003-09-16)
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虽然现在我们虽然还不能肯定地说麦当劳在中国市场也已经失败了，但是我们同样也不能简单的说与其在中国市场的经营管理不善等问题毫无关系。因为至少目前它的“关店计划”已经在中国市场出现征兆。 (阅读: 4206，评分: 6.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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* 李海龙先生是我国著名品牌战略专家、李海龙品牌教练坊首席顾问、世界咨询师协会高级顾问、中国首席品牌官资质认证机构客座教授、中美国际工商管理学院特聘教授、浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师、国内多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师、数家知名企业发展顾问，担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年之久，受到伦敦总部高层多次嘉许。曾先后为海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、三一重工、珠江实业、东禾国际、集琦制药、福建亲亲集团、广东移动等等品牌或企业提供与品牌建设与管理有关的全案策划、品牌管理培训及被邀请提供项目建议服务。李海龙先生还是国内率先倡导“管理品牌接触点”的第一人，在业界具有广泛的影响。著有《考验——跨国公司败阵中国实力教案》、《赢——解决企业与品牌的营销难题》等专著。
Email:lihailong43@vip.sina.co、lihailong43@hotmail.com，电话：010—67612033
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