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本栏目篇文章

专栏天地: 胡志刚本色营销


  全文 非典型时期的企业典型思维 (胡志刚,中国营销传播网,2003-06-06)
在SARS狰狞的面目逐渐隐退之时,从正反两个方面总结这场危机对于中国社会各个层面的冲击和可能对未来造成的影响是必须的。从企业而言,尚未完全建立的危机处理机制同样面临着考验。尽管SARS更多的是一次外部性的公共安全危机,但企业的“应考”思维仍然令人忧虑。 (阅读: 3745,评分: 4.00分/3人,行业: 其它)

  全文 家电业何时作别“概念营销”? (胡志刚,中国营销传播网,2003-06-05)
没有成熟的消费者,就没有成熟的市场。经过SARS的消费者,在渡尽劫波之后,将更加理性成熟,家电业正应该摒弃传统思维,来一个营销理念上的现代革新。 (阅读: 3852,评分: 4.50分/4人,行业: 家电)

  全文 如何激活“细胞活力”--区域营销团队的升级管理 (郭立新胡志刚,中国营销传播网,2003-03-27)
具有活力的营销团队成员是确保整个营销组织健康的“细胞”。但对区域而言,营销团队老化却是一个普遍而棘手的现象。其病症如下:(一)市场反映能力弱。(二)系统执行能力差。(三)人事关系复杂。(四)工作缺乏连续性。 (阅读: 7310,评分: 4.50分/4人,行业: 其它)

  全文 非理性繁荣的反思——“本色营销”视角里的中国营销批判 (胡志刚,中国营销传播网,2003-03-27)
以营销代替一切,是策略(战术)行为,而不是战略行为。没有战略定位意义上的营销,只能迎合一时之需,最终导致品牌透支。 (阅读: 4011,评分: 3.25分/4人,行业: 其它)

  全文 中国管理的启蒙与救亡问题 (郭立新胡志刚,中国营销传播网,2003-02-27)
所谓“管理启蒙”,就是对基础管理理念的理性认知,是组织中个体基本人性的发扬,是对管理流程和制度的普遍认同。今天中国许多企业所面临的一个共同困境可能是缺乏可以支撑企业核心竞争力和持续发展的基本管理框架和文化内核。 (阅读: 4417,评分: 2.75分/4人,行业: 其它)

  全文 全球化背景下的中国企业批判 (郭立新胡志刚,中国营销传播网,2003-02-26)
政府要从政策导向和服务支持方面为企业创造好的条件,企业则要从强调企业理性入手着力整顿提高。在全球化的背景下,每一个企业都将面临巨大的时间压力,打造具备世界性竞争力的产品和品牌,对于每一个中国企业而言,还都任重而道远。 (阅读: 4478,评分: 1.80分/5人,行业: 其它)

  全文 西门子家电在中国的品牌建设及其启示 (胡志刚,中国营销传播网,2003-02-25)
基于过渡经济学意义上的市场化进程,使得中国家电品牌在面对国际竞争时存在三大先天不足:1、需求拉动型的企业历史导致的经营粗放性;2、过度竞争带来的竞争盲目性;3、产权模糊导致的利益短期性。 (阅读: 6159,评分: 3.88分/8人,行业: 家电)

  全文 中国家电流通业态的变迁、影响及其启示 (郭立新胡志刚,中国营销传播网,2003-02-24)
加入WTO以后,家电业将面临着新的机遇和挑战,尤其是国际流通巨头和家电品牌的加入“混战”,可能对中国家电流通业产生深远的影响。为此,我们将近20年来我国家电流通业态的变迁做一次全景式的回顾和梳理,并据此作出预测,以期对家电业的进一步发展提供借鉴。 (阅读: 5025,评分: 1.50分/2人,行业: 家电)

  全文 企业素质与企业家方法 (郭立新胡志刚,中国营销传播网,2003-02-24)
越是追求实用主义的短期利益,就会越迷信所谓“企业家精神”,在这种中国特色的解读方式下,我们更愿意强调一种方法意义上的企业家。在这一定义下,企业家依赖于企业内部组织运营中的知识、技能和流程。 (阅读: 4781,评分: 5.00分/5人,行业: 其它)

  全文 西门子家电:文化营销 (胡志刚,中国营销传播网,2003-02-21)
文化,作为一种习惯,规定着人们,尤其是深受某种文化浸蕴的人的取舍、好恶、趋同。在地球越来越变小成为一个村落的今天,作为一个国际化的跨国公司,西门子家电向消费者传递诉求信息时,将文化作为一个要素加以运用,已越来越被引起业内关注。 (阅读: 6153,评分: 6.60分/10人,行业: 家电)

  全文 品牌的民族性与文化超越 (胡志刚,中国营销传播网,2003-02-21)
创新是商业呈现无限生机和活力的源泉。打破旧观念,寻找新机遇,是商业精神的特质。只有当商业精神和企业家精神都成为我们这个民族不可分割的文化组成部分,当与集权制相伴而生的“官本位”退出历史舞台时,我们的品牌才能使真正意义上的商业的和成功的。 (阅读: 5128,评分: 6.85分/13人,行业: 家电)

  全文 区域管理:市场和品牌的平衡杆 (郭立新胡志刚,中国营销传播网,2003-02-20)
确认区域管理组织形态形成的最初动机构成了我们考察区域管理升级的一个绝好背景。区域级分公司和办事处这两种法律性质截然不同的组织形态,直观地反映了企业在区域业务管理上的复杂心态。分公司享有独立的开票权,甚至自负盈亏,承担独立的民事责任;办事处作 ... ... (阅读: 7029,评分: 5.87分/8人,行业: 其它)

  全文 家电业:品牌价值的困境 (胡志刚,中国营销传播网,2003-02-20)
WTO后的中国家电业将决胜于品牌,只有提升品牌价值,实现品牌区隔,家电业才能真正在强者如林的世界家电业中占据应有的地位。 (阅读: 4310,评分: 8.40分/5人,行业: 家电)

  全文 国际品牌:痛并快乐的本土化 (胡志刚,中国营销传播网,2003-02-20)
对于中国家电市场中的国际品牌,本土化是一个绕不过的“坎”。从上世纪90年代中期伊莱克斯、惠而浦等“洋家电”因受到本土品牌的反扑而处境窘迫,直到现在伊莱克斯中国区域总裁刘小明的“突然离职”,都表明国际品牌在中国的本土化过程并未结束,依然充满着变数与动荡。 (阅读: 3984,评分: 5.50分/4人,行业: 家电)

  全文 企业的胸襟 (郭立新胡志刚,中国营销传播网,2003-02-20)
诚信作为一种美德和这种美德所要求的坦荡胸襟,其意义无论之于个体,还是之于组织都表现出如此一致的重要性:对于前者,它是健康心灵的内核,因而是幸福人生的基石;对于后者,它是优秀组织文化的源泉,因而是企业获得“长期存在”的依据。 (阅读: 3525,评分: 6.40分/5人,行业: 其它)

  全文 中国营销界何时才能做到本色营销 (郭立新胡志刚经济观察报,2002-12-04)
中国营销界所谓“整体性困境”,不是因为学了无法与中国国情相适应的“屠龙术”,也不是因为还没有念到更为先进的“真经”,而是因为我们在过去的20年接触到的多是其皮毛、表象,而并未认清营销的本色。 (阅读: 4328,评分: 6.00分/8人,行业: 其它)



* 胡志刚,男,南京财经 大学经济学专业本科。主修西方经济学与政治经济学,曾在全国经济类核心期刊发表多篇论文。现负责西门子家电·中国(BSHG)公共关系。专长公关策划与品牌传播。针对中国市场经济转型期的营销现状,提出“本色营销”的概念,并致力于营销、管理与人文的交叉区、新制度经济学与政治经济学的整合性研究。联系方式: 025-4701918 ext. 894;电子邮件:zhigang.hu@bshg.com

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本页更新时间: 2018-08-20 05:45:59