|
全部文章
按文章在本站刊出时间顺序阅读(新文章在前)。你也可以按栏目阅读或者按行业阅读。
文库内共有文章 67204 篇，每页 10 篇，分为 6721 页，这是第 384 页。
更多: 上一页 ... 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 ... 下一页
 2016，茶叶销售如何快速走出困境？
(谢付亮，中国营销传播网，2016-02-24)
|
一方面是茶叶产能扩张，另一方面是销售终端的关门声不绝于耳，例如，据《中华合作时报茶周刊》报道，2015年，马连道从原有的约5000家店铺（其中包括重复品牌），已缩至约3000家；整条街大大小小共有约18家茶城，但真正盈利的只占三分之一。
随着时间进入2016� ... ... (阅读: 3417，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/饮料)
|
做品牌，要小心“伪品类”
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2016-02-24)
|
市场永远是鱼龙混杂的“上海滩”，我们看到的所有产品有的是真品类，有的却是伪品类，就像我们常常遇到的人一样，有的是好人，有的是坏人。人心可以用时间来检验，但产品却不可以，因为对企业发展而言，我们根本没有能力用时间来试错。做品牌，要小心“伪品类”！ (阅读: 6810，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
营销微咨询课程分享3：如何探寻需求，SPIN不是唯一
(蒋观庆，中国营销传播网，2016-02-24)
|
1，销售会谈的4种结果
成功的：订单成功，获得进展；失败：暂时中断，没有成交
2，了解需求的方法有哪些呢？除了提问以外，还有现场观察法，对比法，访谈法，数据法。
观察法：车间一线，了解生产及使用同行产品情况，观察员工作业强度，安全性，看客户产品 ... ... (阅读: 2159，行业: 其它)
|
小众营销的成王与败寇【小众营销三篇之三】
(黄润霖，中国营销传播网，2016-02-24)
|
摇滚是不受主流人群待见的，就如被媒体戴上了“中国摇滚之父”名头的崔健，本身都充满了争议和褒贬。从《我是歌手》第一季的黄贯中，到第四季的信，这个非主流的音乐门派，一直是这个娱乐节目危险的备胎，也一直做着向死而生的准备。
龙生九子，各有所好。比� ... ... (阅读: 1668，行业: 其它)
|
信息对称是品牌的入口和突破口
(陈永成，中国营销传播网，2016-02-24)
|
世上万物的存在须按其规律运行。宇宙的运行自有其法则，社会的运行自有其法规，品牌运营也必然有一个法理。这些法则，法规，法理有一个共有的特征，这个特征叫对称，假如没有这个对称性，那么世间万物均难以维系。
一个品牌究竟是用来解决什么问题的，归根结� ... ... (阅读: 3429，行业: 其它)
|
企业团队建设的误区
(东堂策，中国营销传播网，2016-02-24)
|
一个讲求团结互助的团队，最终会演化成一个推诿扯皮的团队。讲团结互助，就要讲能者多劳，能者多劳的结果是：对能者来说，付出不等于收获；对不能者来说，收获不等于付出。一时的团结互助虽可提高团队战斗力，但要谋求长久的团结互助，无疑是在“强迫一部分人� ... ... (阅读: 1570，行业: 其它)
|
让服务营销“接上地气”
(王运启，中国营销传播网，2016-02-24)
|
服务营销From EMKT.com.cn期待“剑术高手”
“服务”是企业竞争客户的最重要的方法之一，企业的竞争，意义说就是“服务”的竞争。据了解：开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的5倍，企业的服务营销就如同是一把“双刃剑”，舞的好不好，关键在舞“剑” ... ... (阅读: 1600，行业: 其它)
|
营销微咨询课程分享2：什么是真正以客户为导向
(蒋观庆，中国营销传播网，2016-02-24)
|
在市场营销From EMKT.com.cn领域，喊了多少年的顾客导向，视乎成为一种风靡市场的观点，成了解决企业营销问题的重要出路，没有客户需求就没有销售。不能以客户需求为导向，你的产品就是忽悠。今天看了同行知名培训师郝志强老师的博文，忽然曾经对这个观点的疑� ... ... (阅读: 1699，行业: 其它)
|
营销微咨询课程分享1：写作业，痛并快乐着
(蒋观庆，中国营销传播网，2016-02-24)
|
微咨询的课程与传统的短期集训课程不一样，传统的课程2天结束后，学员自己来消化，再培训的落地上存在很多问题，比如还有没学透，学员在实践中遇到问题能结合课程的内容。问题在哪？问题不在学员，问题在课程的设计和模式上。所以从落地角度，需要学员每一次课 ... ... (阅读: 1671，行业: 其它)
|
2016，中小企业如何“剩者为王”?
(于斐，中国营销传播网，2016-02-24)
|
对中小企业来说，“过冬论”、“坚持论”“剩者为王论”都很有市场。
假如说以往宏观环境严酷的现实打压企业的利润空间，企业还能勉强正常运作的话，那如今则是宏观微观形势相互作用打压企业的生存空间，企业如果没有做好充分准备，则根本无法活下去。
就某� ... ... (阅读: 2252，行业: 其它)
|
更多: 上一页 ... 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 ... 下一页
|
