中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 企业中的“小聪明”与“大智慧”

企业中的“小聪明”与“大智慧”


中国营销传播网, 2016-03-07, 作者: 李文武, 访问人数: 1272


  小聪明的人以自我为中心,大智慧的人以他人为中心。以自我为中心,是主观地认为自己很聪明,把他人都当成傻瓜。以自我为中心,是主观地认为自己能力与本事超群,天下人都不如自己。以他人为中心,是客观地认为他人很聪明,把他人当明白人与智者。以他人为中心,是客观地认为他人的能力与本事超过自己,他人身上有自己可以学习的地方。

  小聪明的人他们表现出聪明仱俐,会说话会办事,仱牙利齿,机灵敏捷,善于伪装。大智慧的人表现出木纳,反应不敏捷,很诚实与很老实的样子,甚至让人以为是傻瓜。小聪明的人是没有原则与底线的,大智慧的人是有原则与其底线。没原则与底线的人,做事是不择手段,说谎欺骗、弄虚作假,说话不算数那是家常便饭。有些没原则与底线的人,坑蒙拐骗,甚至走上了违法犯罪的道路。例如,上海珍博文物公司,为了发财,就坑蒙拐骗通过虚假鉴定来骗钱。有原则与底线的人,知道自己什么可以做,什么不可以做;遵守法律与道德的底线,遵守做人的原则。例如,有些有良心的企业,就通过不行贿、不搞假冒伪劣产品、不破坏环境来遵守原则与底线。

  小聪明的人注重的是眼前利益与短期利益。大智慧的人注重的是长远利益与长久利益。小聪明的人是利益要马上到手,不给予利益就翻脸与使坏。大智慧的人的利益追求是做大格局,做大利益“蛋糕”,让自己获得更多、更长久的利益,对一些小利益根本就不会去计较,对一些得失根本就没有放在眼里、记在心上。

  小聪明的人损人利己。大智慧的人利人利己。自私是小聪明的人的天性,做人原则是宁可我负天下人,不许天下人负我。大智慧的人有时宁可牺牲自己的利益或者顾全大局维护大多数人的利益。敬人者,人恒敬之。爱人者,人恒爱之。小聪明的人不敬人,不爱人,只敬自己,只爱自己。所以,当小聪明的人幸运时,就不断耍手段,吵吵闹闹,阴谋算计,为了获得更多的利益,达到了“人为财死,鸟为食亡”的疯狂境地;当小聪明的人落难时,不但没有人帮他、救他,反而是“虎落平阳被犬欺,龙搁浅滩遭虾戏;结局是掉毛的凤凰不如鸡。踩人者,被众人所踩。夺利者者,被众人所夺。大智慧的人幸运时,让更多的人获利与得利,众人都记得他的好处。大智慧的人落难时,众人有能力帮忙的都齐上阵尽绵薄之力,因为大家都不希望大智慧的人垮掉或失败。如果大智慧的人垮掉或失败,众人的利益从何而得?这时大家都知道助人者等于是助自己。

  小聪明者喜欢占人家便宜,得便宜时欢天喜地,喜不自禁。大智慧者不喜欢占人家的便宜,反而行之,让别人占自己便宜。不是大智慧的人愚蠢,而是大智慧者知道自己的利益是寄生在大家的利益之中的,大家有利,则自己有利;大家无利,自己的利益就渺茫了。这个道理就是江河湖海有水,那么小溪涧就有水;江河湖海无水,小溪涧的水从何而来?

  小聪明的人喜欢贬低他人,抬高自己。大智慧的人喜欢贬低自己,抬高他人。贬低他人者,就会被众人所贬低。抬高他人者,就会被众人所抬高。小聪明的人喜欢害人,害人者终害自己。大智慧的人喜欢助人,助人者终助自己。

  为什么一些企业风光了几年,最后昙花一现?为什么一些企业屹立了上百年,都还在经营?昙花一现的企业都是些不老实经营,喜欢搞小聪明的企业。而那些长寿了上百年的企业,却还在老老实实经营。人在做,天在看。欺人者,自欺。不耍花招,不搞假的,不骗人的企业,消费者是喜欢与偏爱的。人们信得过那些实实在在,老老实实做生意的人与企业,信不过那些天天讲大话,吹牛皮,搞假冒伪劣坑害消费者的个人与企业。把别人当傻子的个人与企业,其实是最大的傻子。小聪明的人,经常讲话不算数,喜欢装逼。小聪明的人,就是自认为聪明,把别人当傻子,最后自己的企业倒闭或者自己作奸犯科坐牢,其实自己是最大的傻子。而大智慧的人,把自己当傻子,大智若愚,其实是最聪明的人,大智慧的人最后名利双收。小聪明的人喜欢说,说得多做得少。大智慧的人喜欢做,做得多说得少。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13016170681,电子邮件: sb76218@soh.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:34:45