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濯吾足

文库内有作者 “濯吾足” 的文章共 27 篇。

EVD联盟几近溃败 HVD阵营能活多久？ (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-21)

对于目前的中国DVD企业来说，当务之急不是站在EVD的行列还是HVD的行列，而是要和那些最有可能决定产业方向的企业结成联盟，使自己成为标准的一部分。在这方面，联想等企业积极参加由索尼、英特尔等企业发起的“数字家庭工作组”的做法，很值得DVD企业借鉴。 (阅读: 2516，评分: 7.15分/7人，行业: 家电)

反倾销留给我们的思考 (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-21)

在美国对中国彩电反倾销已成定案之后，美国市场开发的难度已经很大，开发成本也非常高，中国彩电企业不妨将目光转向欧盟市场、印度、俄罗斯市场等，那里的机会或许更大。欧盟对中国彩电目前已经开启大门，虽然这个门缝不够大，至少很有敞开的希望。 (阅读: 2565，评分: 8.17分/6人，行业: 家电)

奥克斯营销战略需深度反省 (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-19)

奥克斯似乎一直在抓人们的眼球，但对于如何抓消费者的心，却一直缺乏实质有效的措施。也许，奥克斯希望频繁的炒作能给人留下锐意进取的形象，但事实上它给人留下的是浮华不实的印象.如果这个印象长期存留于消费者头脑里，那将对奥克斯向更高层次发展形成障碍。 (阅读: 3877，评分: 7.30分/10人，行业: 家电)

也论海尔品牌迷失 (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-17)

曾经有一个旅日朋友告诉我，她在日本东京最繁华的银座，看见了海尔的广告，她说那种感觉是骄傲的，因为那是中国人的。但是，这种骄傲还能维持多久？ (阅读: 4483，评分: 5.86分/7人，行业: 家电)

论创维彩电战略之缺失 (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-13)

V12的推出，被媒体界认为是创维走向浮躁的最显著标志。也许，这样的概念对于不知情的消费者来说具有吸引力，对产品销售有帮助，但是，它对创维大跃进心态的滋长“更有好处”，而一旦这种心态成为支配企业发展的主流心态，离企业危机的爆发就不远了。 (阅读: 3367，评分: 6.15分/13人，行业: 家电)

中国品牌的基因分析 (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-13)

中国品牌的当务之急，是要补上 “诚信形象”和“技术形象”这两课，只有这两个形象真正建立并丰满起来了，中国品牌的形象才是完整的，中国产品才能被发达国家的消费者所认可，中国品牌在国际市场才能享有相应的话语权。 (阅读: 4756，评分: 7.82分/23人，行业: 其它)

背投战略过于平面化，长虹未来不容乐观 (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-12)

当我们深入、全面研究长虹背投战略的时候，却不得不承认一个事实，那就是：长虹背投战略存在重大缺陷，主要表现为战略的过度平面化。换言之，长虹虽然建立了自己的背投竞争优势，但是，这种优势是建立在单一CRT背投基础上的。 (阅读: 5128，评分: 8.14分/7人，行业: 家电/彩电)

论“龙口粉丝”危机的必然性 (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-10)

传统名牌接连遭遇信任危机，说明危机决非偶然，必有其内在原因。同时也提醒人们，传统名牌的管理工作已经到了不能继续等闲视之地步，找到一套传统名牌继承、保护、使用办法，成为当务之急。 (阅读: 2742，评分: 7.83分/6人，行业: 食品)

中国背投电视向何处去？ (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-10)

长虹背投产品战略正在受到越来越多的质疑。分析人士认为，长虹虽然将背投作为战略产品，但是，其战略过于平面化，仅仅停留在CRT背投这个单一层面，没能充分构筑着眼于未来发展的产品战略。 (阅读: 5173，评分: 7.20分/5人，行业: 家电)

LG中国变身中国LG，意味着什么？ (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-10)

“本土化”有个四个基本标准：生产经营本土化，科研开发本土化，管理人才本土化，市场观念本土化。长期以来，外资企业自觉不自觉地把自己当成中国市场的“外来者”、“插班生”，虽然口头上都在宣称本土化，但是少有真正实现本土化的。 (阅读: 2683，评分: 6.75分/4人，行业: IT)