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濯吾足

文库内有作者 “濯吾足” 的文章共 27 篇。

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等离子电视跌破2万元意味着什么？ (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-08)

等离子电视价格还会进一步下降，但是，在经历了本次大幅度降价之后，会进入一个歇息期，在这个歇息期内一般不会有大幅度的价格变动。歇息期一般在五个月左右。 (阅读: 3441，评分: 7.25分/4人，行业: 家电)

说不清钱从何来，顾雏军给自己埋下炸弹 (濯吾足，中国营销传播网，2004-05-08)

从有关资料计算，顾雏军持有格林柯尔香港８０５６．ＨＫ６．２６亿股股权，市值４．４亿港元，通过格林柯尔控制的科龙电器和美菱电器的股权市值约１９亿元人民币，这样算下来，顾雏军个人财富不过２５亿元。 (阅读: 3041，评分: 8.14分/7人，行业: 家电)

大涨价后的大降价——家电企业的尴尬悖论 (濯吾足，中国营销传播网，2004-04-28)

这是一组令人费解的数据：一方面是原材料价格普遍上涨10—15%以上，一方面是整机降价幅度超过10%（有企业称降价幅度超过20%），企业的利润空间到底有多大？这从上游原材料涨价和下游整机市场降价带来的超过20%的利润损失，企业是如何克服的？ (阅读: 3326，评分: 7.20分/5人，行业: 家电)

再论TCL多品牌战略 (濯吾足，中国营销传播网，2004-04-28)

对TCL集团而言，当前面临最大的问题尚不是多品牌战略的问题，而是如何保证新公司运作不继续亏损的问题。……对多品牌战略，我们一定要持辨证的观点。对于目前的中国企业来说，实施多品牌战略不失为一个机会，有助于增加企业的市场总量。 (阅读: 10192，评分: 7.50分/35人，行业: 家电)

SAMSUNG电子对中国品牌国际化的三点提示 (濯吾足，中国营销传播网，2004-04-07)

随着全球经济一体化的到来，中国绝大多数产业也都会面临着来自全球的竞争者。当SONY、PANASONIC与海尔、TCL的产品同时摆在消费者面前时，国内同行的排名已经不重要了，重要的是——与SONY们相比,你能排在第几位。 (阅读: 5270，评分: 7.93分/15人，行业: 其它)

论中国家电厂商的“牛蛙心态” (濯吾足，中国营销传播网，2004-03-22)

国美格力矛盾，并非不可调和，只要双方把心态摆正，就会有双方都能接受的结果。然而，强烈的“牛蛙心态”，让双方越走越远。 (阅读: 2647，评分: 6.50分/6人，行业: 家电)

TCL国际化战略全面解读 (濯吾足，中国营销传播网，2004-02-26)

真正意义上的国际化企业，应该同时具备五个条件：一，资源配置实现全球化；第二，全球领先的产品品质；三，世界级产品研发能力；四、拥有大批国际化人才；五，强大的品牌影响力。对TCL国际化策略的总结和梳理，对于那些欲“走出去”的企业来说更具有价值。 (阅读: 6103，评分: 8.48分/17人，行业: 家电)