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叶敦明
文库内有作者 “叶敦明” 的文章共 380 篇。
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 工业品经销商的求变之路
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-09)
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大众对工业品经销商的认知，可能是还停留在“一间门脸、一部电话、一辆货车、二个伙计、三五个关系圈”的阶段。最近，叶敦明所在的工业品营销研究院，邀请了广州一家机电经销公司的宋总，来公司与大家交流。可谓：听君一席话，胜阅十数人。 (阅读: 1838，行业: 其它)
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如何面试咨询式培训师？
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-09)
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就像产品品质要在技术研发阶段抓，咨询式培训师的品质控制也要提前到面试阶段。对此，叶敦明提出自己的三条建议，供大家在面试咨询式培训师时应用。 (阅读: 1949，行业: 其它)
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创新赢利模式，工业品营销的真功夫
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-05)
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在叶敦明看来，当今工业品企业的最大问题，就是缺少有竞争力的赢利模式。追求规模，以为规模领先就能自动带来利润。销售、管理成本增长过快，可采购和生产成本降低的不多，客户价值也没有明显增加。 (阅读: 1945，行业: 其它)
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培训公司的三种类型
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-04)
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培训公司是一个轻资产公司，关键的财产是销售人员、专利课程、专业师资。要凝聚这一帮人，就必须有一个让大家共鸣的价值观。叶敦明主张，在有了清晰价值观之后，更需要权力结构与老板心态来具体落实。 (阅读: 1784，行业: 营销服务/咨询顾问)
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培训公司的专业化之路
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-28)
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培训公司，从企业客户的启蒙者，到良师益友，再到行业专家，历经了三次价值升级。而选择流通大市场，还是选择百货精品公司，足以判定一家培训公司的专业化价值取向。 (阅读: 2522，行业: 其它)
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工业品营销咨询的“三不粘”
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-26)
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总裁班、内训、咨询业务，本应该层层递进的正态三角形。而事实上呢，却变成了倒金字塔，每往下一步，成交的概率就越低。 (阅读: 1900，行业: 其它)
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工业企业最需要营销咨询的三个阶段
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-25)
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有望基业长青的工业企业，其生命周期曲线通常会有三个明显的拐点。这三个拐点，其实就是三道鬼门关，逾越的代价不菲。而更多的普通企业，都会在第一个拐点前戛然止步，等待他们的，要么是必死不活，要么就只能是倒闭。能够挺到第二个拐点的工业企业，十中只有一二。 (阅读: 2249，行业: 其它)
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对话当事人，读懂大败局
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-21)
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中国的企业家是改革开放的“试验品”。那些“试错品”，还有不少因为商业诈骗、操纵股市或偷税漏税，至今身陷囹圄。从风光无限的企业家，到而今的独守一隅，高温之后的冷却，不知是否能够让这些失败的企业家，能够正确地看待自己，拾起一个企业家起码的理性呢？ (阅读: 2467，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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时间，成就沟通的第一良方
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-15)
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有了时间，就有了更多的可能。沟通，这个管理中最为常见的工作项目，也是由时间决定的。上个月底，叶敦明与老友聚饮时，还谈起了时间与沟通的关联性。老友是善于沟通的年轻人，主动积极，乐于分享，他说的一些想法和做法，值得更多的企业管理者们分享，特写此小文。 (阅读: 5899，行业: 其它)
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中国文化的出路：企业化、民众化与国际化
(叶敦明，中国营销传播网，2011-04-14)
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老友虽然工作中用英语，也深谙欧美管理之道，但他个人对中国文化更着迷，他坚信未来的海内外企业文化必然会以中国经典文化为核心。2个半小时的交谈，聊出了几个值得玩味的话题。 (阅读: 1813，行业: 其它)
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