|
|
|
|
工业品营销咨询的“三不粘” 国内的工业企业，目前主要通过三种方式接触到深浅不一的营销From EMKT.com.cn咨询，他们分别是总裁班、内训和营销咨询项目。它们三者之间理应是是递进关系，可事实上却关联度低，粘不到一块。 第一种方式是总裁班。据叶敦明所知，工业品营销研究院，是工业品营销总裁班的开创者，为国内工业企业高层管理量身定制战略、销售和品牌传播的知识体系、操作方法。首创难，跟风易。工业品行业各类总裁研究班、研修营，花样百出，了无新意，大多是模仿乃至抄袭IMSC工业品营销研究院的专利知识体系。还要注意的是，咨询公司办的总裁班，与高校总裁班相比，有四个明显的不同：知识体系紧凑、战略思考开阔、方法工具针对、执行能力导向。 第二种方式为内训。不少工业企业，愿意花上几万元，请几个专业的工业品营销咨询师，到企业为所有营销人员、中高层管理者上课。课间的互动内容，基本上由客户主导，他们希望在获得知识方法的同时，能够对自己最头痛的问题来个醍醐灌顶的解答。 第三种方式则是营销咨询项目合作。目前来看，市场调研、营销诊断、大客户营销方案、销售管控体系和组织绩效等项目模块，是大多数工业企业的优先选择。这些企业本着“攘外必须安内”的原则，希望在外部营销投入恒定的情况下，先解决内部营销效率的问题。内部搞定之后，他们继而对企业战略、品牌塑造、品牌传播等方面，做出一定量的投入，追求的是由内而外的美。问题来了。就国内的工业企业而言，目前外部营销的效率远大于内部营销，本末倒置的营销咨询，往往会把客户带到“事倍功半”的自我折腾，而把市场发展的最大机会拱手让给对手。 在这三个由浅入深的营销咨询阶段中，总裁班是工业企业管理层的营销意识培育基地，内训则是让他们初步认识到营销咨询的价值，而只有营销咨询服务本身才能让他们切实体会到营销咨询的市场收益。据叶敦明的观察，国内专注于工业品营销的咨询公司，大多数还停留在开班和内训的初中级层面。营销咨询概念的模糊、知识体系的陈旧、合格咨询师的缺失、理论创新的薄弱、项目运作质量的不可控，都是这些咨询公司由培训通往咨询的华山天堑。 总裁班、内训的需求，相对普及，而且客户决策的周期短。而工业品营销咨询的需求，就较为狭窄，同时客户的决策周期长，顾虑的因素较多。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
