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刘卫华
文库内有作者 “刘卫华” 的文章共 68 篇。
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 中国咨询业的第二次黄金时代来临
(李华振、刘卫华，中国营销传播网，2004-06-11)
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咨询业黄金时代与市场经济瓶颈的奇妙对应
咨询业的黄金时代与市场经济瓶颈之间，有着奇妙的对应关系！这是我们在最近的一项其他研究中“顺带发现”的一个“规律”——我们发现中国目前正遭遇新的瓶颈期，然后又回顾了以前曾发生的经济瓶颈期，同时对比了美、� ... ... (阅读: 3850，评分: 5.67分/3人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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“无间道”离中国公司只有5步远
(李华振、刘卫华，中国营销传播网，2004-06-09)
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就象影片《无间道》中所描述的一样，灿烂的艳阳天与阴暗的无间道往往共存于一体，一不小心，原本的艳阳天就变成了无间道。当年，韩国公司造就了令世人惊叹的“韩国经济奇迹”，但好景不长，后来又大面积溃退，导致今天的“韩国经济寒潮”。那么，目前正阳光灿� ... ... (阅读: 2471，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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化解公司治理危机
(李华振、刘卫华，中国营销传播网，2004-06-09)
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症状：日本模式、美国模式相继触礁
在21世纪到来之前，乐观的观察家预言全球经济的微观依托——公司治理——将会更加稳固、健康，从而支撑起新一轮的“经济旭日时代”。但随之而来的事实却令人大跌眼镜：新世纪的旭日升起来了，全球经济的旭日却没有升起来，� ... ... (阅读: 2430，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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新品上市的七个营销法则
(李华振、刘卫华，《创业家》，2004-06-02)
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不断推出新产品，才能使企业实现永续经营和可持续发展。但实践表明，大约五分之三的新品上市却惨遭败绩，这就是“新品上市的七个营销法则”所解答的问题。
法则一：让牛口渴
俗语说“牛不喝水别按头”。在新品上市的过程中，“牛”（消费者）一般情况下是不� ... ... (阅读: 11076，评分: 6.50分/4人，行业: 其它)
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渠道一体化，抱团打天下
(刘卫华，中国营销传播网，2004-05-26)
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目前，在国内能够自建渠道的，一般是实力雄厚的大集团、大企业，而且为数不多。也不是说其他更多的厂家就没法与之抗衡，他们可以将企业部分人力、物力、财力等优势资源杂糅到传统的营销渠道中，组成新的渠道体系，通过营销与管理创新变相达到渠道完全一体化的效果。 (阅读: 3964，评分: 4.75分/8人，行业: 其它)
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给渠道植入执行力基因
(刘卫华，中国营销传播网，2004-04-26)
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解决渠道执行乏力的难题，必须从渠道组织变革开始，彻底打破原来的体系，优化渠道结构，建立全面适应执行文化的组织平台，依着先加强对渠道的掌控，再疏通渠道各个环节，最后建设和深化执行的企业文化，将渠道执行力从行为的层面推向核心的文化理念的层面。 (阅读: 4826，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
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浇铸渠道价盘的“金汤防线”
(刘卫华，中国营销传播网，2004-04-09)
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同一厂家的经销商发生内讧，厂家、竞争对手火并——渠道价盘崩溃！这是我们无论如何都不愿看到的一幕，也是众厂家的最大心事。如何最大限度地控制和维护市场价盘？TY公司固若金汤般的防线铸造给我们参照。 (阅读: 3321，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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产品，营销的第一步
(刘卫华，中国营销传播网，2004-03-31)
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在以不断推出新的概念或营销手法吸引眼球的今天，品牌经营理念大行其道，众多企业追随主流思想，却缺少对产品的关注，甚至以产品观念是落后的营销观念为由，拒绝对消费者调研…… (阅读: 3399，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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整合渠道，谋求双赢利器
(刘卫华，中国营销传播网，2004-03-30)
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湖南省某地级市亨利经销商代理统一食品公司品牌已有近十年历史，然而其业绩从94年每月180万元的业绩，一路走低，滑到2002年的每月业绩不足70万，公司百思不得其解，多次调换精兵强将，也于事无补，经过一番实地考察，终于得出结论...... (阅读: 3435，行业: 其它)
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攻击竞争对手的原则和方法
(刘卫华，中国营销传播网，2004-03-29)
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在拟订竞争策略时，所要达到的效果的考查依据是方案本身的投入产出关系，而不是对对手的打击程度，在竞争白帜化的今天，竞争与合作不在泾渭分明，而是互相融合，互相渗透。不仅要从自身寻求竞争力，而且要从竞争对手那里挖掘更多的优势资源，为我所用。 (阅读: 6750，评分: 5.33分/6人，行业: 其它)
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