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贺康康
文库内有作者 “贺康康” 的文章共 15 篇。
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 营销进攻战（二）
(贺康康，中国营销传播网，2009-05-18)
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进攻战是主动出击为自己赢取更多的机会、占据有利地位的一种战术或战略。企业的扩张壮大是利益的实现，而企业本身在某种意义上讲只是成本中心，利益是由企业外部形成，是产品在市场的销售转化而来，进攻战是扩大市场份额争取利益更大化的一种形式和战略，但是� ... ... (阅读: 2129，行业: 其它)
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营销进攻战（一）
(贺康康，中国营销传播网，2009-04-03)
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许多处于第二或第三的公司，总是跃跃欲试，那些领导却利用自己的强势在不停的还击，主动出击强势进攻是一种不错的战略和选择，但一定要内外分析，细节决定成败。 (阅读: 1731，行业: 其它)
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企业人员的原动力－－企业文化
(贺康康，中国营销传播网，2009-01-13)
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企业文化是一个企业的灵魂，也是企业所有员工的一种精神和理念，是企业所有员工的一种动力源泉，他时刻影响着企业员工的言行。 (阅读: 2025，行业: 食品)
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销售工具的正确运用－－促销
(贺康康，中国营销传播网，2008-11-24)
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激烈的竞争中促销不在只是一种产品销售促进和推广的一种形式，促销成为一种销售工具，在市场我们说不清问什么要促销，我们很难估计促销能换回什么，但是在不管做如何的促销方案时，不管是制定者还是执行者，都要慎重，不要进入陷阱，好好运用好这种销售中的常规武器。 (阅读: 2832，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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会诊中国乳品企业
(贺康康，中国营销传播网，2008-11-05)
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在我国改革开发三十多年以来，我国企业在苦涩中艰难的飞奔着，我国加入WTO敞开了大门，大家都在纷纷论述我们如何才能用我们三十多年的经验抗衡那些已经在五十多年中积累了丰富经验的外企，不管有多么的困难和艰险，中国区域赶走了“老外”拥有了自己的天下，但 ... ... (阅读: 2189，行业: 食品/饮料)
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产品上市生死劫－－经销商开发
(贺康康，中国营销传播网，2008-07-10)
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适合企业的经销商是产品上市成功的一般，所以在一线的销售人员进入区域市场后一定要对我们管辖区域市场做详细和调查和分析，谨慎的迈出第一步，急功不但给自己以后的工作带来了不便和困难，让经销商对公司失去了信心，给市场带来了不良的影响，让企业蒙受损失� ... ... (阅读: 2430，行业: 其它)
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营销服务体系之企业如何面对退换货
(贺康康，中国营销传播网，2008-05-30)
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面对竞争激烈市场，厂家为了将产品迅速进入市场或扩大自己的地盘，对经销商百般忍耐，看着大量的的过期或临期产品的退换只是敢怒不敢言，这样不但让厂家蒙受损失也给市场带来了不良的影响，那么我们咋样控制退换货、面对退换货，我们咋样才能让我们的市场进入良性循 (阅读: 2180，行业: 其它)
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企业发展源于行业的专注
(贺康康，中国营销传播网，2008-04-03)
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在我国改革开放到现在二三十年中，企业的平均寿命在慢慢的缩短，在每个行业中都有部分企业在行业的“洗牌”中淘汰，没有足迹，其实企业发展的前题是行业的发展，只有专注和专一的企业才是行业的佼佼者，也就是说企业的发展必须要专注行业。 (阅读: 2027，行业: 食品/饮料)
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销售人员防止被经销商架空
(贺康康，中国营销传播网，2007-12-25)
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销售人员是企业的末梢神经，他担负着厂商双方的利益，但是厂派的一线销售人员常常被架空，厂派人员被经销商架空是件很不光彩的事情，无论是对一个销售人员或营销人自身来讲，还是对于企业本身来讲，都意味着失败。同时也是销售行业中人员流动性比较大的一个原因。 (阅读: 3043，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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企业的生存之路：创新
(贺康康，中国营销传播网，2007-12-19)
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一次我去A公司上班，在去市场之前，老总和我谈话时说：你去的市场我们做了5、6年了，但是市场还是不好，你在销售行业中做了这么多年，我们调查过，你做的不错，好几个市场都成功了，就把你曾用的招用上几个，把市场做起来（我去A市场时的职务是省区经理）。当� ... ... (阅读: 1925，行业: 食品/饮料)
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