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2002年,白酒业在发展的阵痛中寻求变革


中国营销传播网, 2002-11-26, 作者: 乔运昌, 访问人数: 4164


7 上页:高端白酒开发进入高潮期

寻找新的经济增长点:企业转型和多元化投资

  在经过了连续多年的行业整体利润持续下滑后,2001年消费税政策的调整给白酒业带来了业绩严重下滑的痛楚,2001年白酒产业行情暴跌。由于新的消费税的政策影响到2002白酒业全年的业绩,所以2002年对于白酒业来讲形势更加严峻。在这种态势下,白酒企业开始“寻找新的奶酪”,寻找新的经济增长点:产业转型和多元化投资。

  五粮液集团在今年的战略中,突出了与主业相关产品的开发,其投资一亿元推出五粮液的保健酒——龙虎、恭贺新禧、福寿春等六大品牌,这是五粮液产品多元化经营的一个重大举措。

  据媒体报道:目前,五粮液的多个项目正在有条不紊的进行。其中,今年斥资4亿建了一条当今世界单线规模最大的集脂切片生产线,目前已建成并投入正常运行,它将成为该集团新的利润增长点,此项目投产后,将可达年产15万吨的水平,能够全力解决五粮液的酒瓶和饮料桶原料所需,并为股份公司节约大量成本。同时在满足需求之外,还有70——80%的产品可外销,预计每年可现实产值12亿元,利税2亿多元。

  茅台集团确定了今后的发展战略:一品为主、多品开发,做好酒文章;一业为主,多种经营,走出酒天地。2002年,茅台收购了遵义啤酒厂组建了贵州茅台啤酒有限公司,10万吨啤酒生产线于4月5日正式投入生产。投资3000多万收购了河北昌黎葡萄酒企业组建茅台葡萄酒有限公司,推出了茅台干红。另外,茅台集团在资运营、包装制造等多个领域都有所涉及。目前茅台集团,已初步构建起集白酒、啤酒、葡萄酒、生物技术、金融等产业为一体的多元化大型企业集团。

  “茅台利用资本优势,积极而慎重的进行跨行业,跨领域的产业探索,利用品牌优势走低成本扩张道路。涉足立新技术产业,培育第二支柱产业和新的经济增长点。一方面争取抢先进入朝阳产业,另一方面充分发挥茅台名牌效应及延伸效应,启动国酒文化辐射工程。”总经理乔红明确了茅台集团多元化发展的战略主题。剑南春、全兴股份、酒鬼、伊利特、沱牌、河套酒业、宁城老窖、古井贡等白酒企业也都同程度地向行业外伸出了多元化经营的触角。

  中国酒类流通协会副会长刘锦林讲“白酒企业向行业外延伸现在只是一个新现象,转得好不好现在不知道,也不好说,这需要时间。”从白酒业产业转型和多元化经营的运行状况上来看,现实的回报率与白酒企业的期望值差距甚大,依靠多元化的发展使白酒业达到战略突围的举措, 还尚需相当长的时间去实施运作,能否真正成为新的利润增长点,还要现实来进行验证。

  2002年是白酒业产业转型和多元化投资的动作和力度进行得最大的一年。


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