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企业文化

企业文化的孕育,经营理念的贯彻


深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2002-09-06, 作者: 许士军, 访问人数: 12335


7 上页:卓越企业重质不重量

企业文化是管理手段

  在台湾,自从企业文化观念提出来以后,也引起许多企业的重视,有人加以归纳如下:

  大同公司:建教合作,研究发展,劳资一体,产业自治,创造利润分享顾客,社会投资的公众公司。

  永丰余:人本经营,全员终身学习,创新的管理精神,追求经营合理化。

  厚生橡胶:正德利用厚生。

  裕隆汽车:裕国富民,万事昌隆。

  远东纺织:成、行、富、盛。

  南亚:追根究底,追求经营管理的合理化。

  联合报:共有、共治、共享。

  震旦行:永续经营。

  企业文化在目前已被企业意识到,而且尝试去做,有的公司的确很认真努力在塑造自己的企业文化。不过仍有另一种想法,以为钱赚够了,行有余力,再谈企化,其实这是一种误解。这里所谈的企业文化,是代表一种途径,让企业人员有向心力,表现团结合作、积极进取以推动企业的发展,并不是对钱赚够了再塑造企业文化成为管理手段,帮助企业创造更高的绩效。

如何孕育企业文化?

  企业文化是如何形成呢?就实际情况言,多数来自创办人理念,譬如日本新力公司的创办人胜田昭夫和井森大,他们创办企业之初提出的理念,希望塑造环境,使员工密切团结,紧密合作,发挥所能,认为这样的组织便可为员工带来不可言喻的快乐和利润,这是胜田昭夫创办新力公司的理想。

  IBM公司的创办人托马斯•华森,则希望IBM公司朝三个方向做:(一)尊重个人,对组织内个人尊严和权力给予关切和重视。(二)服务顾客,给予遍布全球的客户以最佳的服务。(三)追求卓越,无论IBM做什么,都要做得最好。


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