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企业文化
7 上页：企业文化深具影响力 一种强有力的企业文化，究竟会对员工产生怎样的影响呢？分析如下： (一)使机构人员觉得工作非常有意义，不光是做一天和尚撞一天钟。如果过久了朝九暮五的生活，工作的意义祇变成每天上、下班，久之自然变得麻木，甚至越来越消极；而一个强有力的企业文化，代表一种价值，让员工觉得他所做的工作，对社会、对人群、对消费者具有某种意义，这样会觉得生活有目标、有价值，而不是每天混日子。 (二)每个员工每天做事晓得该做什么，不该做什么。强有力的企业文化，可帮助员工选择何者该做，何者不该做，员工能自行判断，不必事事向上请示。像国际松下公司贯彻以消费者为导向的经营方针，当每位员工面临很多选择的时候，自己便知道该做什么，而不会让其消极惰性来支配他。 (三)强有力的企业文化，可以提供人员团结合成的基础。团结合作有赖人与人间要有共识，否则你有你的一套，我有我的一套，讲话不易沟通，三言两语不投机，便发生冲突或避而不谈，分崩离析，很难团结，又如何能使大家实现共同价值？因此有了企业文化，便有合作的基础。 (四)发挥自动选择人员的作用。一个机构如果有一种强有力的企业文化，对那些不合乎这种企业文化的人员，进来后便觉得受不了，他会自动离开；如果这个人的可塑性相当高，他想要做下去，就必须去适应，当然公司要帮助他适应环境，结果使得机构人员所具备的气质与想法都跟企业文化一致。万美塑料工厂董事长说，坏人在这里是做不下去的；一个很懒散的人，他会感到吃不消，会自动走掉，愿意做下去的人，便具备了某些特有的素质。 (五)可让员工有荣誉感，认为他所服务的公司代表某种价值，以在这家公司服务而感到得意和骄傲。譬如IBM公司员工很骄傲的告诉人家说，我在IBM公司做事；如果在另外一个不值得讲的单位，员工可能不愿提他在那里做事，认为没有荣誉感。荣誉感可以增加向心力，亦可增加工作的动机。 企业在今天经营环境中，不能再故步自封，不能因循苟且，要创新，而创新是非常困难的，尤其传统上的管理制度和组织都是要求稳定，基本上对创新是不利的。但是当环境变的时候，制度和组织往往成为进步的绊脚石，而无法配合创新的需要。 然而一个机构又不能没有制度和组织，如何将它们和创新并存呢？这就需要用软性的企业文化来补足和支持，使制度和组织不致僵化。所以人们常在谈「创新性的企业文化」，以支持人们去尝试新的观念和新的作法。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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