中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 国产手机进入营销快车道

国产手机进入营销快车道


中国营销传播网, 2002-08-21, 作者: 黄海平, 访问人数: 8930


7 上页:第 3 页

创维15亿元巨资“打”手机

  2002年5月创维集团董事长黄宏生在京透露,创维将正式进军手机领域,下半年推出自己品牌的产品。据称,创维在2002年初就开始制定手机生产计划,预计下半年推出产品,这是创维有史以来最快的商业计划。在目前国家政策还未松动的情况下,要在下半年把“创维”品牌的手机推向市场,惟一的办法就是通过入股、整合、产业收购来迅速获得手机“准生证”。

  近两年来,产品利润已经微薄的家电巨头纷纷进军通信领域,其中不乏成功案例。年初,同为家电巨头的TCL宣布:截至2001年12月,TCL手机全年销售150万部,销售收入突破30亿人民币,利润突破3个亿。创维的核心竞争力是在显示技术上,未来3G手机的发展和自己企业的核心竞争力有密切的联系。

奥克斯斥资10亿元杀入手机业

  有价格杀手之称的空调业黑马宁波奥克斯宣称首期斥资10亿元进入移动通讯设备领域,在2002年底销售手机50万部,两年内将年产能力提升到1200万部。奥克斯认为目前国内市场上的手机,一是款式单调,外观设计不够流畅;二是新品定价较高,价位波动大;三是服务质量不高,尤其是国外品牌。目前的中国手机市场真正让中国老百姓公认的手机大品牌还未产生,奥克斯正是看准了中国手机市场的诸多不足,决心强势重新规范市场秩序,提升市场服务质量,制造出中国消费者最满意的、优质平价的、款式新颖的时尚手机。

  奥克斯进入手机行业的策略与空调相比稍有不同,将从市场高端进入,以生产高、中档手机为主。在技术和款式上,以环保、时尚化、人性化为主。奥克斯手机的目标消费群将得到进一步的细分,比如会推出豪华型、环保型、普及型及学生机等。奥克斯手机将更多地考虑中国消费者的需求特点。但在营销手段上,奥克斯走的还是空调那条路,即做质优价平的中国“民牌”。

未来方向:通信行业价值链简析

  通信行业的产业链是由许多的行业环节组成的,该链条的中心结点是电信运营商,围绕在该节点周围的有上游通信设备供应商、系统集成商等;而中游则有增值电信业务服务商,下游有通信终端供应商等,直至最末断是最终电信需求用户。手机这个庞大的产业只是通信终端产品的一个业务环节而已。

  因此,不管是探寻通信产业的变化趋势还是研究通信终端产业的变动趋势,都得从电信运营商这一源头谈起,可以说,从实际运营的角度看,在整个通信产业链中,电信运营商就好比是高速公路,它要修什么路,提供什么服务,就决定了需要什么建材,能跑哪些车。

  从这两年日本NTT DoCoMo公司所创造的商业传奇可以洞悉国际电信运营商今后的发展趋势。作为原来日本电报电信公司NTT旗下的一个小公司,在运营网络不占优势的情况下,DoCoMo在短短的四年时间,由一家小公司发展成市值超过3500亿美金的全球第三电信运营商公司,其独特的I-Mode运营模式是成功的关键。而透过I-Mode的表面策略,可以发现I-Mode有三个本质性的成功要素,即价值链整合、专业细分、用户导向。其中,最关键的就是以电信网络为平台,对专业内容提供商、传统服务提供商进行价值链化的集成。

  I-Mode的成功也预示着电信运营商将会向信息集成化、分工专业化发展,由此,必然带动运营网络升级,从而在电信运营设备、无线接入,电信增值业务、无线内容、移动信息终端、虚拟电信业务等方面带来巨大的商机。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件: haiping2008@sin.com 

1 2 3 4




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*奥克斯手机真能“秀”出明星来吗? (2004-08-12, 中国营销传播网,作者:李海龙)
*手机业还能红火多久? (2003-03-07, 中国营销传播网,作者:叶秉喜、庞亚辉)
*国产手机游击战——国产手机市场营销案例(上) (2003-03-03, 中国经营报,作者:赵正)
*国产手机的无奈之痛 (2003-02-12, 中国营销传播网,作者:刘华)
*LG与首信分手为何这么快 (2003-01-14, 《智囊》,作者:马振贵)
*新形象与旧形象 (2002-09-28, 中国营销传播网,作者:爱成)
*国产手机决胜品牌形象 (2002-03-07, 中国营销传播网,作者:魏龙祯)
*2002年,国产手机能打翻身仗吗? (2001-12-29, 中国营销传播网,作者:杨涛)
*国产手机——敢问路在何方 (2001-11-28, 中国营销传播网,作者:张朝、张省)
*国产手机如何赢得消费者? (2001-06-18, 中国营销传播网,作者:韦良君)
*国产手机应诠释新的品牌形象 (2000-09-14, 中国营销传播网)
*国产手机如何扩大市场占有率 (2000-09-14, 人民日报)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:07:29