中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 案例讨论:联通CDMA的营销之路走向何方?

案例讨论:联通CDMA的营销之路走向何方?


深圳市麦肯特企业顾问有限公司, 2002-07-24, 作者: 吴晓明, 访问人数: 21139


7 上页:CDMA Vs GSM

联通的策略

  时间已经不允许联通象以前经营GSM一样等待产业链自己成熟。因此联通此次的做法与以前运营商的一贯做法不同,果断充当产业链的“指挥官”,在最短时间内调集各方兵力迅速突破:亲自带队国产手机军团、推广世界惟一的机卡分离CDMA手机、督促高通悄悄研制双模手机(兼容CDMA和GSM)、组建全国性的CDMA专卖店网、捆绑一揽子业务策动集体跳网、全国统一公关宣传……。无论是与高通的谈判,还是技术的规划与选型,网络的建设,联通CDMA都是坚持“以市场换技术,以资金换时间”原则,不惜在刚投入IS-95A(2G)后不到一年,再追加大约20%的投入升级至1X(2.5G)网络。

  联通CDMA的营销最关键,也是目前争议最多的一点就是它的用户定位:定位于中高端用户。所谓中高端用户一般指每月通话费在200元以上的用户。他们一般是移动通信业务的最早的尝试者和使用者,也是电信企业利润的最大贡献者。据说此策略是联通咨询了世界顶级的咨询公司麦肯锡后确定的。由于历史原因,目前90%以上的高端用户集中在中国移动。联通发展中高端用户必然多数要从中国移动“挖”,难度和投入都较高。这些用户对中国移动有一定的依赖性和品牌忠诚度,而且目前客户改投CDMA不仅要换机,而且要改号,转移成本很高。由于目前的2G CDMA与GSM业务并无本质不同,考虑到目前网络的不完善和用户量小,实际可提供给用户的价值可能还要小于中国移动。这些都加大了联通争取中高端用户的难度。

  联通将CDMA定位于中高端用户,相信其主要原因是从他现有的GSM网络考虑。建成CDMA后,联通成为了世界上极少数的同时运行两个网络的运行商之一。GSM、CDMA双网经营是一个国际性的难题,目前还没有成功例子,失败的例子倒是有好几个。如何平衡GSM与CDMA二者的关系,避免两个网互相抢夺客户,专家普遍对此担心,联通对此更为担心。由于联通GSM网络现有客户主要以低端客户为主,那么建立以中高端客户为主的CDMA网自然成为联通的理想目标。因此联通的策略是GSM网以大众用户为主,中高端为辅;CDMA网以中高端用户为主,大众用户为辅。从技术和市场角度来讲,CDMA的这个定位也具有一定的合理性。

  在定价方面,似乎高定价和低定价的理由都很充分。CDMA在建设和运营成本上都比GSM有优势,而且联通有国家给予的10%的资费优惠政策。作为新进入市场的业务,用户对它的了解有限,被广大用户普遍接受需要一定的时间。如有价格优势,对于快速打开市场,扩大用户规模肯定有不少帮助。在中国目前价格还是一个百试百灵的竞争手段,联通的GSM市场占有率逐年上升主要得益于它的资费优惠政策,低廉的价格已经使小灵通成为移动和联通的有力阻击者。但是既然CDMA定位于中高端,一般人的“优质优价”心理是根深蒂固的,定价当然不能低,没有较高的利润如何收回庞大投资,而且低端定位似乎不讨资本市场的欢心,也不利于CDMA的长远发展。可以想象,联通肯定曾经象哈姆雷特一样反复问自己:“是高,还是低,这可真是一个问题。”。最终联通采取了与中国移动完全相似的资费:月租费50元/月,通话费0.4元/分钟。考虑到CDMA建设和运营成本优势、联通的资费优惠政策、需另购价格偏高的CDMA手机等等因素,这样的定价属于高定价。在营销上,高定价运用的最佳方法就是“撇脂定价”,但大家都知道,移动通信市场早已经过了“撇脂”时代。

  在渠道方面,联通除了借助原有的手机零售渠道,还大力建立自己的营销渠道:直销和精品店。联通新时空的市场部游说于大企业客户间,策划其整体跳网,据说战果不错。但与中国移动庞大的渠道相比差距还很大。在深圳,随处可见的水果摊上,小便利店内都可以买到中国移动的“神州行”卡。

  在广告方面,联通也投入巨大,初期以“走进新时空,享受新生活”的形象广告为主,然后的广告主要诉求点就是“绿色,健康”概念。最近的广告趋向多样化,其中有相当多的部分追求“时尚”概念,如办公室鸡叫篇,这些似乎与联通CDMA的用户定位有一定偏差。这是否意味着联通对其用户定位有了些微调,瞄准追求时尚与潮流的青年一族。

  在品牌与市场宣传上,联通都不愧是高手。联通专门成立了联通新时空移动通信公司,承担CDMA网络的建设和运营。这样CDMA有了相对独立的子品牌:“新时空”,既发挥了联通现有的品牌力量,又避免联通原来的市场追随者形象影响CDMA,虽然前期需要移动的投入,但长期来看对CDMA的发展有利。为了宣传CDMA,联通也充分调动了起来,甚至在CDMA网在开通以前,市场对其的认知度就已经相当高。开通以后,其报道和讨论频频见诸于各种媒体,特别是其“绿色健康”概念的传播也有诸多可取之处。

  在资本运作上,联通也是费尽心机。现在CDMA项目并不装入上市公司,上市公司所涉及地区的CDMA网络,由上市公司向新时空租赁经营。等到CDMA业务形成规模,得到国际资本市场认可,再由联通上市公司作为优良资产回购。这样上市公司既可以享受以后高成长的收益,又可以充分避免风险。据透露联通在国内发行A股计划也已获批准,预计年内可完成上市任务,集资规模约150亿元人民币,主要用于CDMA的建设。


1 2 3 4 5 6 页    下页:联通的困境 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共21篇)
*联通CDMA经营的加减法之辩 (2006-05-10, 中国营销传播网,作者:赵先华)
*3G营销八大观点 (2005-04-20, 中国营销传播网,作者:谭晨辉)
*营造市场互动 推进C网发展--探析联通CDMA营销模式转型 (2004-12-07, 中国营销传播网,作者:洪亮)
*中国联通CDMA营销渠道策略初探 (2004-11-15, 中国营销传播网,作者:赵先华)
*联通CDMA品牌硬伤 (2004-09-02, 中国营销传播网,作者:唐雄飞、钟超军)
*以弱制强--中国联通非常竞争策略 (2004-05-11, 中国营销传播网,作者:伍天友)
*联通 疯狂采购为哪般? (2003-11-18, 中国营销传播网,作者:秦立超)
*CDMA的绿色幻想曲 (2003-11-17, 中国营销传播网,作者:黎初源、张云、张勇)
*联通CDMA手机市场的回顾和反思 (2003-06-18, 中国营销传播网,作者:蒲大坤)
*第三只眼看联通新时空CDMA (2003-02-24, 中国营销传播网,作者:赵先华)
*中国移动出拳的背后 (2003-01-22, 中国营销传播网,作者:储珠献)
*联通CDMA的营销误区 (2002-09-16, 中国营销传播网,作者:君氏咨询)
*案例讨论:中国营销传播网的网上卖书计划 (2002-09-04, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:吴晓明)
*联通CDMA,敢问路在何方 (2002-07-16, 中国营销传播网,作者:郑维洁)
*联通和移动的高端客户之争 (2002-07-11, 中国营销传播网,作者:史正军)
*联通新时空市场分析及营销策略探讨 (2002-07-09, 中国营销传播网,作者:李壹)
*定位明确、策略错位与战略重塑——问诊中国联通CDMA (2002-07-04, 中国营销传播网,作者:刘先华)
*CDMA,联通经营的败笔? (2002-06-11, 《智囊》,作者:小刀马)
*浅论“联通新时空”的市场营销战略的成败 (2002-06-10, 中国营销传播网,作者:丁建疆)
*由韩国SK电讯的经营思路看联通提高竞争力的出路 (2002-04-22, 中国营销传播网,作者:赵先华)
*新时空如何创造新生活--浅谈山东市场的CDMA品牌塑造 (2001-12-04, 中国营销传播网,作者:赵先华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-24 05:05:38