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应对企业战略迷失


《智囊》, 2002-06-20, 作者: 朱志砺, 访问人数: 3366


  从好企业淘汰差企业到好企业淘汰好企业,所有的战术都将难以在市场中取得一席之地。

残酷的淘汰赛

  与宏观经济指数持续向好相对应的,是具体企业的经营状态在继续恶化。这是一个非常现实的悖论。粤北一位主管工业的副市长曾私下说,他们那里的企业将有一半甚至三分之二,熬不了两年。笔者相信他并没有夸张。

  衡量一个企业能熬多久,只要简单的两个指标:一是看产品在市场上的走势;二是看它的财务状况。有钱买原材料吗?有钱发工资吗?对缺乏银行支持的中小企业来说,钱与物的周转困难意味着灭顶之灾。过去他们惯用的拖欠材料款、拖欠工人工资的手段,毕竟不是长久之计。

  不仅是中小企业举步维艰,优秀的大型企业也被生存危机压得喘不过气来。彩电业在经历了一次又一次的价格跳水后,没一个是赢家,没一个好过的。空调业在几经风波后,日子本还能过下去的,却不料半路杀出个程咬金——格兰仕动用20亿来做空调,用800万台对100万台(100万台是一般大企业的规模)的规模优势,用低于别人20多个百分点的价格差,要来切这块蛋糕。按格兰仕的一惯做法,有哪家空调企业会好过?从几家空调企业内部传来的消息说,谁都没轻视格兰仕这个挑战者。

  回头看中国二十几年的经济发展史,几经潮起潮落的结果是,每当潮起时,大批新企业诞生;伴随着潮落,大批有不同缺陷的企业偃旗息鼓。但这次淘汰赛与前几次淘汰赛是不同的,这次淘汰的将是那些企业基础较好,管理上有一定优势的企业。


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