|
|
|
|
应对企业战略迷失 7 上页：残酷的淘汰赛 在我们这个经济、社会全面转型时期，在互联网、WTO全面改变企业生存环境的临界点上，在商品结构性过剩的状态下，在全球性的企业变革大潮之下，企业的游戏规则全变了。过去行之有效的成功经验，现在成了企业进一步发展的桎梏。 在与企业家接触过程中，大家都始终不渝地强调一个观点：管理是让人把事情做好的学问，而战略是让人把事情做对的学问。在我们这个时代，把事情做对比做好更重要！对今天的企业家来讲，计划、组织、指挥、控制等管理职能已不再是最重要的了。企业家更应关注的是企业的战略定位，企业的产业、产品结构，企业的股本、资本结构以及企业的组织结构。借用IT行业的概念就是说，为自己的企业建立一个良好的商业模式与盈利模式。 制订战略的基础与出发点，是对环境变迁所带来的机遇与威胁能有充分地把握，认清自身的能力与资源优势，从而趋利避害，为企业寻找成长点和发展机会。 大家都看到，珠江三角洲的台资、港资企业，已普遍感到管理成本、劳动力成本上涨得厉害。珠江三角洲本身面临的产业升级压力也很大。对制衣、玩具、鞋类等出口加工厂来说，最主要的竞争点是两条：一是低成本（主要是劳动力成本）；二是交货期。这类企业办在珠江三角洲，劳动力成本优势主要是靠四川、湖南、湖北、江西的打工妹，但综合成本在上升。珠三角现在最大的优势实质上是地理因素，毗邻香港，交货快。粤北山区面临着很大的脱贫压力，为什么不把那些传统产业争取过来呢？粤北山区有很多优势，一是交通便利，到香港只有五、六个小时车程，交货期能保证；二是劳动力成本远低于珠三角。 但令人惊诧的是，前几天在互联网上看到消息说，四川省的某个头头在香港与香港中华厂商联合会会长陈永棋达成协议，共同推进港资工厂从珠三角向低成本区的四川转移。四川方面的承诺是给予出口政策与运输条件的支持，以保证交货期。双方的共识是在四川“创造第二个珠三角奇迹”。 该商会是拥有四千多个在大陆投资办厂的港商会员的民间组织，其与香港远隔千山万水的四川将会是战略上的赢家。 他们将通过吸纳这些港资企业来完成资本与经营管理经验的积累，扩大税源，创造就业机会。 WTO对国内企业的冲击非常大。一个在国内竞争环境中都做不好的企业，被动地卷入范围更大的国际市场，肯定是加速死亡。即使做得较好的企业，由于关税与非关税保护的弱化，也将更直接地面对国外产品的冲击。笔者最反对的就是 “同台竞技”说，比如做家电的总往自己脸上贴金，说自己核心能力独步天下，出口多少等等。其实，发达国家是在产业升级过程中把家电业作为夕阳产业转移出来的。在美国、日本，做家电的成本太高，做不下去了。人家搞技术含量更高、附加值更高的新产业去了。所谓的同台竞技，说穿了就是劳动力成本的竞争。核心概念是对资本收益率的不同理解。为什么没人提要做微处理器，与英特尔同台竞技？为什么不提做民用客机与波音、空中客车三分天下？不能从战略上理解全球产业链与国际分工的现实，就造成了国内资源的极大浪费。全国有四千多个开发区，耗费了多少资本、资源，产生了多少收益？最近看媒体，到处是投资几十、几百亿搞硅谷、光谷、生物谷的爆炸性新闻，不知道又将有多少纳税人的钱要付诸东流了？ 我们的民营企业家要跟随时代的脚步前进，就不能为了政治目的而义气用事，更不能用搞运动的方式来搞企业。政府官员和国有企业老总能用别人的钱来交学费，而民营企业家却是要用自己腰包里的钱来“买单”的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
