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我国中小企业如何应对国际市场竞争 7 上页：放下品牌情结，脚踏实地 在创品牌无望的情况下，“非品牌化”策略和“放弃品牌所有权”策略不失为一种对抗强势品牌，发展壮大自己的有效方法。由此引申开来，做OEM、品牌专卖、特许加盟是否也都是这种思路的具体应用？ 广东格兰仕企业(集团)公司，1978年从一家小羽绒制品厂起步，1992年调整产业结构，注册家电行业并改为现名，1993年试产微波炉并投放市场，曾给GE、欧洲的一些企业做OEM，并将格兰仕做成了世界上最大的微波炉生产基地。2000年初，经国家权威部门评估，格兰仕的无形资产达101亿元，成为中国最具影响力、最有价值的品牌之一。 对于这种策略，不屑一顾者有之，认为这只是“替他人做嫁衣裳”，油水都被别人捞去了，自己只喝点别人的“刷碗水”；忧虑重重者有之，担心这样会走不出其他品牌的阴影，永远也创不出自己的品牌。 不屑一顾者显然忘了这样一个基本的事实，对中小企业来说，在产品无法打入市场，生存都有困难的情况下，要在众多的强势品牌中亮出自己的旗号显然是一件投资高、风险大、收效微的举动，搞不好只能使企业倒得更快，而采用“非品牌化”策略或“放弃品牌所有权”策略虽然确有喝他人“刷碗水”的味道，但只要这“刷碗水”有营养，企业能生存、能发展，喝喝“刷碗水”又有何妨？ 忧虑者的想法也许更富建设性，也更具代表性，他们的想法可以说就是前段时间人们对OEM能否做成自有品牌的忧虑的翻版。对于这个问题，业界尚未有定论，但事实或许更具说服力。格兰仕的发展模式对国内企业来说也许有着很好的借鉴意义，格兰仕以前给GE和欧洲的一些企业做OEM，做多了也就做成了世界上最大的微波炉生产基地，人们都知道有个格兰仕，也都知道其实很多品牌的微波炉就是格兰仕生产的，到这时候，格兰仕不需要花多大的力气去打自己的品牌，这个品牌已经打出去了，更重要的是，在做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。对于采用“放弃品牌所有权”策略的企业来说，格兰仕的路子很值得认真研究研究。 放弃品牌本身就是一种品牌策略，它不是要企业永远抛开品牌，更不是对品牌的否定，而是要中小企业先将远大的梦想暂时放在一边，踏踏实实把自己做大做强，以积蓄可以实现自己梦想的力量。喝“刷碗水”是为了长大，对品牌梦想的暂时放弃是为了来日更好的拥有。中小企业在品牌的困惑面前需要的不仅仅是执着，还要有曲线救国的智慧。 创造中小企业核心竞争力 进入21世纪，学习和创新是每一个中小企业的核心竞争力。一方面，中小企业家素质的提升是关键问题，由于中小企业创业型的比较多，所以老板、企业管理者来自各种不同阶层，很多都不是职业经理人，没有受过正规的工商训练，包括一部分高科技企业技术专家出身的，在管理、理财、金融运作上都有误区和缺陷，所以他们必须提高自己的素质。另一方面，构建学习性组织、不断提升企业的创新能力是保证中小企业不断发展的动力。 内控与外包的相结合 想喝奶不一定要养奶牛，就是这个简单的问题却让众多的中小企业家大伤脑筋。对于一个发展中的中小企业来说，扩大融资，节省运营成本是保证企业良性运作的基础，但是由于中小企业资源匮乏的情况下，往往要想达到这个理想的状态是非常困难的。比如说，一个中小企业的人力资源成本问题，大量的事实已经证明，现代市场竞争已经上升到人才的竞争，人才成本是相当高的，对于一个中小企业来说，这项成本就显得更为昂贵。但是，如果不引进优秀人才，企业只能停滞不前，无法发展壮大；如果引进优秀人才，又存在很高的风险，于是往往会落入进退两难之中。其实，如果换一种方式思考的话，处理这个问题就相当容易了，如果企业需要一个销售总监，他可以选择一家咨询公司或聘请一位销售专家作顾问，以解决企业的短期销售问题，这就是目前较适合我国中小企业的经营外包方法。 当然对于中小企业而言，凡是感到力不从心的事情都可以暂时采取经营外包的方式，一方面利用外脑资源迅速提升企业核心竞争力，保证企业正常发展，另一方面迅速培养和带动本企业员工快速提高和发展。如在资金融通、信用担保、创业辅导、技术支持、管理咨询、信息服务、市场开拓、人才培训、人力资源、营销、物流、企划等等，目前国内都有专为中小企业服务的体系。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：外包-走向策略型HR的助推器 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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