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我国中小企业如何应对国际市场竞争 7 上页：日本的中小企业发展方略 杨先生最近很忙也很吃力，他经营着一家不算小的批发企业，本来，从白手起家到现在，他对驾驭自己一手创办起来的企业还是得心应手的，但最近，他刚获得了台湾一家企业的授权，被授权在内地独家经销其一种市场前景非常看好的产品，对方提出的条件只有一个：一定要将该产品做成内地的第一品牌。为了争取授权，杨先生做了大量的努力，况且该产品在台湾确实声名显赫，这一要求并不过分，但这样一来，又是市场调研又是品牌策划，还要和各种媒体打交道，有许多东西都是杨先生以前未曾涉及的，虽然他为此专门请了个副手，但公司的规模决定了他还必须亲自打理大量的相关事务，力不从心之感顿时油然而生，更要命的是由此而带来的各项费用使其原先并不紧张的资金立时捉襟见肘起来。做了这么多年的批发，杨先生自己也说不清经销过多少种产品，见惯了一些所谓的品牌的起起落落，对于一些企业大把撒钱做品牌最后终因各种原因轰然倒下的事也早已见怪不怪。“对于做品牌，我的感情很复杂。像我们这样的企业，要做好一个品牌并不容易，财力、规模、影响力都是问题，还有大企业强势品牌的打压，但不做品牌，我们似乎又永远也做不大。”杨先生指着桌上的台灯解释，“这样的台灯，我们只能卖七八块，人家把品牌做出去了，性能没什么差别，能卖到二十好几，而且还比我们卖得好。” 有着同样困惑的中小企业并不在少数。拥有一个知名品牌，对于众多在夹缝中求生存的中小企业来说无疑是一件梦寐以求的事，但品牌之路并不平坦，这一点，看一看国内诸多粉墨登场的所谓“品牌”的花开花落就很清楚。我国的中小企业由于规模、财力、经营指导思想以及营销的实践等诸多方面的欠缺，如果一定要创品牌，和强势品牌正面碰撞，不仅很难取得预期效果，反而会在激烈的商战中败下阵来，加速企业的灭亡。 对于国内众多的中小企业来说，做品牌做得不好是找死，受制于自身条件，做好的希望又是那么的渺茫；然而在日趋激烈的竞争中在品牌方面无所作为也似乎是在等死。这种局面是谁也不愿意看到的，他们迫切需要找到一种方法来破局。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：放下品牌情结，脚踏实地 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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