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全球化下的中国企业“土”战略


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 樊纲, 访问人数: 5320


7 上页:慎思那些热门战略(3)

坚实的竞争力,来自执著的专业化

  以上三点属于发展中国家特殊的问题,我再讲一个一般性的问题。市场经济的基本原则是专业化竞争。五百强多数都是几十年兢兢业业、目不斜视地做出来的,中间可能有一些多元化的插曲,但是现在都相继回到了专业化的道路。只有专业化才能提高效率、降低成本、形成你的特殊优势。什么叫核心优势?就是专业化优势。过去市场比较开放,投资比较容易,所以搞了很多多元化的企业,现在到了突出主业、清除辅业的时候了。

  现在又有一种倾向,看着自己的市场饱和了,于是想着找别的市场,看哪儿还有点市场,就要进。你就没想到你进去,等你开始提供产品的时候,一大堆人也进去了,也提供产品,结果到处是围城。怎么能够兢兢业业在一个领域做好、做出品牌、占领一个稳定的市场,这永远是市场经济的基本规律。你是在挤别人,而不是你一天到晚提心吊胆地在各个领域担心被别人挤掉,这就来源于专业化。

  现在有两个容易转移的地方,一个是转到高新科技,自己没有技术也没有专长就直接转过去。二是有钱没地方投了,有人鼓吹最高的经营形式是资本经营,于是大家都去搞资本经营。一个产业到资本市场上融资,融资完了发展这个产业,这是专业化发展。你现在成立一个总部,又成立一个分公司,又到资本市场上进行资本运作,这叫转产。就跟上网一样,为了公司的发展上网,那叫专业化发展,是在利用新技术。而花几千万办一个网站,那叫转产。你有没有那个知识、你有没有那个能力、你能不能承担这个风险?比较比较,做到哪儿去?是转产?还是扎扎实实地在你这里专业化地发展?虽然不能暴发,但能获得稳定的收益。

  大公司都有很多赚钱的地方,它怎么能挺下来?怎么能继续发展?其实他们好的时候把一些钱放上去,坏的时候便卖掉,以保证主业继续发展。这种不叫多元化投入,叫做为了突出主业适当地分散一些资产。市场的基本规律就是,没有长期专业化地兢兢业业做下来,是做不成自己的核心竞争力的。

  作者为中国国民经济研究所所长

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